2016年，着眼于新商业环境下的产品质量消费需求，立足于“人是产品品质的核心驱动要素”的长远战略考虑，全友家居推出“强团队促品质”行动计划，按照全面质量管理的内在要求，以团队思维、心态、技能的全面提升促进产品品质的全面提升。其中，培育一流绿色产业工人即是核心一环。

一直以来，作为劳动密集型的家居行业，用工量大，员工素质参差不齐，如何让他们尽快进入工作角色成为合格产业工人，是摆在每一个家居企业面前的重大命题。通过入职培训、师带徒、工艺和质量标准培训、工学班建设、素养培训、文化进车间等系列举措，全友家居探索出一条培育一流绿色产业工人的道路并持续优化提升。

入职培训，主要目的是让新入职的生产员工了解公司的概况、文化、规章制度，提高纪律性，从而快速融入公司。培训内容包括军事拓展训练、企业文化主题培训、安全培训、岗位技能培训等内容。

师带徒，通过技能骨干一对一帮教指导的形式，让新员工快速融入工作岗位，实现岗位和个人价值；同时，增强员工的归属感，让新员工一到岗就能感受到全友大家庭的温暖。一位新员工曾经动情地说：“如果不是师傅带我，我肯定不会在如此短的时间内掌握这么多的工作技能和技巧。师傅能够将自己累积多年的经验毫无保留地教给我们，这让我们这些刚加入这个大家庭的人感觉极其温暖。”

工艺和质量标准培训，重点通过以下几种方式进行：每天班前会的培训着重总结前一天存在的问题，点对点地对存在的问题进行培训；如果多个人同时出现问题，车间会立即组织现场会培训；工艺、质检侧重对各工序进行轮流培训，确保按照标准操作。做到质量、工艺标准天天讲、时时抓，目的就是要培养一流的标准意识，让质量和工艺标准深入人心。

工学班建设，通过选拔专业教练、进行统一培训的形式，培训更标准、更有针对性，员工也能快速掌握岗位技能，有利于帮助新员工快速成长。为了提升工学班办学质量，全友家居强化师资建设，所有讲师必须经过评估认证后才能上台教学。

素养培训，就是通过开展彻底全面的整理工作，打造最美、最安全的作业环境和工作环境。培训内容包括7S现场管理、新入职员工行为规范等，在潜移默化中提升技能和素养。

文化进车间，通过组织开展全覆盖的企业文化宣传片观看及企业文化精髓宣讲，让一线员工感知企业的文化魅力，增强荣誉感及归属感，提升团队凝聚力。

上述系列举措的组合实施，改变了一线员工的精神面貌，增强了一线员工的技能水平。一流的绿色产业工人，用勤劳的双手，打造一流绿色产品品质，筑梦千万家庭绿色、幸福的家居生活。