谁掌握控制了尖端的人才，谁就在竞争中获得了主动权、占据了制高点。同时，企业要实现可持续发展，也必须以人为本，吸引人才，重视人才，培养人才。

家乐事人力资源梁经理说：“伴随知识经济和全球化的不断发展，企业关于用人这个问题越来越突出。一方面企业认识到人才在企业财富增长中的价值越来越显著，另一方面是由于人才流动越来越容易，人才危机也越明显。家乐事早在2013年就启动了人才发展战略，助力企业成长，这在行业内外也算是做的比较好的”

家乐事人才发展战略的第一个重点：引进来。走进来就是吸引优秀的人才到家乐事来工作，家乐事投资600万装修公司，为的是为员工创造一个良好和谐的环境，不仅有蓝球场、台球室、瑜珈室、健身房、乒乓球与羽毛球室，还有阅览室与放映室等，员工宿舍不仅装有空调、还有热水器，甚至还配备了洗衣机，且在每个宿舍为员工安装了净水器。生日、节日福利、旅游，以及其他福利奖励，家乐事从不吝啬。

家乐事不仅为员工创建了优于行业平均水平的薪酬体系，更是对优秀人才做出了更格外的激励，比如说住宿补贴、技能补助等。正因为这些政策与激励，家乐事的人才流动率，尤其是高极人才流动率，在净水行业特别少。

另外家乐事在人才的任用与招聘上也不留余力，尤其是在2014年。家乐事有了 自己的独立工业园，业务也突飞猛进，生产规模扩大2倍，生产容量达百万台。正因为这样，家乐事对人才的需求变得空前迫切。2014年下半年，我们分别在智联、前程无忧、中华英才以及猎聘网上投了6个月的广告，诚招英才。

2014年，对于家乐事来说，是一个人才发展战略的节点。一方面是通过合作，与人才机构建立了良好的合作关系；另一方面，家乐事从原来的100多人发展到200多人，家乐事人才发展战略开始谋篇布局。如果说2013年的人才发展战略只是一句口号，那么2014年，家乐事人才发展战略正逐步实施与落实，对重要的岗位用优秀的人才，我们先后聘请了净水行业泰斗金祖贻教授、水研究专家凌波教授、首尔大学朴永林教授等为我们的产品、技术做顾问。同时我们的研发团队来自于安吉尔、美的、沁园以及韩国等，我们不惜重金聘请了韩国UI设计团队为家乐事产品做外型包装设计，这些都体现了家乐事对人才的重视。

家乐事人才发展战略的第二个重点：走出去。“在行业内工作久了，视线和思维在一定程度上会被行业所固化，企业发展和终端推广需要新的思想和创意。”另外我们也发现，人才的竞争也是综合实力的竞争，越来越多的企业发现更需要的是复合型人才。复合人才就是对能力跨界有要求，一方面要求企业打开思维，走出企业走出国门去寻求创新与开拓视野，另一方面要求自身能力不仅要在本职工作上专业、专注、专家，在相关工作上也要有所触及与旁通。梁经理打了个比喻说：“比如说做设计，如果没有一定的文案能力，以及对新事物缺少洞察，那么所做出来的设计，不管在表现还是效率上都会大打折扣。换句话说，家乐事只招有思想，有创意的设计。”

家乐事要求企业必须走出去才能发现不足，所以家乐事带着我们的市场及研发人员参加大大小小的参会，无论国内还是国际，一方面是展现自己寻找不足；另一方面也是开拓视野与学习，读万卷书远不如行万里路。另外家乐事也要求企业的员工走出去，做研发不能纸上谈兵，做市场更不能在办公室指手划脚。做产品与技术更需要向国际看齐，目光不能仅停留在自己身边，多学习多调研考察，多分析总结，创新与敢否定自己。目标不停留在国内市场，更需要走向国际。所以我们有外贸部门，以及每年都会参加国际水展，这些都是我们走出去的战略。

家乐事人才发展战略的第三个重点：再培训。“先培训，再上岗”，家乐事的每一个岗位都需要先做入职培训，然后才能上岗。而在本职工作的专业领域里，都会安排相关的内外围培训，一方面家乐事会安排人力资源部门协助主管部门做专业职能培训，比如说销售技巧培训、营销培训。

另一方面家乐事也会让员工走出去做相关专业培训，比如说关于企业管理的培训、参加营销的培训课程以及净水技术等的培训。第三，家乐事自己内部也成立了家乐事净水商学院的培训课程，外聘了一些专家技术学者定期在家乐事的培训室为大家授课解惑，每周都有。另外家乐事和北京易中创业科技有限公司在网上为员工开通了学习通道，让学习无处不在。任何岗位都能找到相关的培训课程，家乐事相信，这些相关技能的再培训能一方面能促进员工的成长，另一方面也会为人才创造更好的再成长环境，同时也能提升企业的综合竞争力，家乐事还是相信“未来的竞争，其实就是人才的竞争。

2016年，对于家乐事而言，是异常重要的一年，也是发展迅速的一年，家乐事净水器品牌在市场赢得口碑的同时，市场全面开花，家乐事帮扶经销商的招商及市场推广活动一场接一场，半年时间已经搞了100多场。我们组建了市场特战队，如今4个编队，现正在大力招聘30个，计划扩编到7个编队，以及区域经理、售后我们也都在壮大团队......

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