会上，欧意集团董事长方志明首先发表了主旨讲话。方总表示，在激烈的市场环境中，欧意对于产品及人员的要求将更为严格。在接下来的营销工作中要做到“精准营销，以点带面”，因地制宜地为所辖区域制定良性的市场操作策略，避免策略失误造成的水土不服。在这个即将过去的半年度，召开这样的一次总结会议力证了欧意对于下半年市场操作的决心及信心。当然，上半年取得的成绩正是所有营销精英们努力的结果。最后，方总预祝本次大会圆满成功。

日新月异的市场环境不允许每一位营销人放慢脚步，欧意在接下来的时间中将打造国家级实验室，助力欧意智能化发展道路。企业在高速发展过程中会面临许许多多的问题，如何良性快速的发展考验着企业领导人的高瞻远瞩，同时也考验着伴随企业的每一员。

随后欧意集团营销总监吕新忠先生就前阶段营销工作开展情况作了分析总结，对每一位市场一线的“作战员”都指出了工作不足及改进方法，同时吕总表示在后阶段工作中，总部将优化营销团队的组建，提高服务及解决问题的能力，落地深耕区域市场，为组织架构及层级做减法，快速有效地提高工作效率。

在接下来两天的会上，全国区域经理分别就区域所辖的客户情况进行了分析，并就上阶段区域工作展开情况作了说明，同时也制定了后阶段区域工作的具体方向以及对公司总部提出了一定的要求。基于市场一线营销人员提供的详实数据，公司总部领导对其进行了逐一的点评指导，也为区域后阶段工作进一步稳健开展指明了方向，理清了思路，增强了信心。

会议期间，营销总监吕总对区域人员进行了两个小时的营销培训，吕总首先提出了“人生要有梦想才有未来”。而要实现梦想就必须做到“目标、计划、执行、坚持、结果”几点要素，鼓舞了在场的每一位营销人。

会议的最后，方总对此次营销会议作了总结性发言，希望每一位营销人能够思想落地、行动落地、深入渠道、终端突破。也相信在全体营销精英们的共同努力下，后阶段的营销业绩能够进一步提升。

秉承会议精神，全体区域人员进行了一天的军事化拓展活动，这是一场意志与体能的碰撞，也是团队协作与快速执行相互融合的拓展活动。大家在训练过程中深刻体会到了团队协作的重要性，更深层次地理解了信任、耐心、责任的真谛。

军令状的签署环节将整个拓展活动推到了高潮，大大地提升了营销战士们完成销售目标的士气。最终，历时四天的1-5月营销工作总结暨后阶段规划会议在突破自身极限的能量圈中落下帷幕。相信在接下来的工作中，欧意的营销将士们将会更加积极地投入销售战斗中去，取得更好地佳绩。