2016年7月5日14点，左右沙发官微发布：欢迎汪小康入职深圳市左右家私有限公司，并出任总裁一职，全面负责公司工作。

左右沙发为何外聘总裁?

汪小康是谁?能给左右沙发带来什么?

这则人事变动的消息无疑是这个初夏最劲爆的行业新闻，也是最充满想象力的一次牵手。

1.一座30年的城池空降新新人类，会引发怎样的内部变革?

要解开上述悬念，首先来看看左右沙发的近况。面对市场环境的风云突变，左右自2015年初以来一直在练内功，并进行了一系列由内至外的战略性调整：

首先是优化产品结构，且从选材、风格、设计、工艺到场景展示都进行了全面梳理，基本实现了产品线从两厅到一室两厅的大家居战略性改造，从6月30日刚刚结束的产品设计师峰会便可见一斑。

其次是从供应链角度着手成本优化，包括原材料系统、财务系统、以及总部与终端的信息化对接系统的整体优化，其最终目的想必是以最佳配置方案让产品、服务实现精准迭代，继而形成企业高效的供应链掌控能力。

第三是进一步夯实了生产基地的力量，尤其是惠州产业园、成都产业园和宿州产业园的相继落成，产能得到更大幅度保障，充分满足全国市场的需求。

而在渠道方面，一改之前集中于一二三线城市的布局情况，重度深入四五六线城市攻城略地，力图布满全国地图无遗漏。大家居战略和互联网战略，更是呼之欲出。

当然，在品牌营销策略方面，故宫发布“龙行椅”、米兰“棋局”参展、百万森林计划、阿拉善沙漠跑步，左右的玩法始终新颖独到。

左右家私的战略似乎一切按部就班，如火如荼，缘何要在此时外聘高管，且委以重任?其当前的人力资源情况到底如何?行走江湖笔者曾闻传言“业界最善用职业经理人的老板不多，左右沙发黄华坤是其中高明者”。

确如传说，左右沙发内部管理分工非常明确，且每个业务版块都有顶得起、名声响当当的负责人，比如分管综合运营的余卫中、分管高端系列研发与营销的洪晓山、分管左右品牌营销的陈箭、分管全国直营业务的金燕、分管产品品质的李真东、分管产品研发策略的张波、分管品牌策略的葛林毅、分管电商的王海龙等十数位中高管，当然还有如谭国清、谢荣权、董勇乐、李希宁、游淼、刘小波、刘培辉、陈鹏等分管着左右旗下的各个系列及子品牌。

这一揽子算下来，左右中高管理层虽也偶有因个人原因而正常换血者，但90%以上均为公司稳定的中坚力量，他们既有开朝元老，也有新晋功臣，既能独当一面，更能忠诚带队为公司荣辱而战。

一个有意思的发现是，今年是左右沙发历程的第30个年头，但回望起来公司总裁一职一直是创始人、董事长黄华坤先生兼任，并未曾外聘职业经理人，汪小康的到任算是开了左右的历史先河。

难道是要推行更进一步的战略性调整?还是因为走了30年的“老”企业想要以此为契机取得新的格局突破?如今迎来的这位汪小康先生有何战果呢?

不妨再来看看事件主角汪小康的履历：先后就读于武大和清华，先后任职于武汉武商百盛总经办;武汉凌云建筑浙江分公司总经理;北京爱蜂潮副总裁;北京居然之家副总裁;北京搜房控股副总裁;深圳市左右家私有限公司总裁。

这是一份华丽丽的职业履历，重点是每次都身居要职。

左右沙发这个企业好比是一座已经建铸了30年的城池空降了汪小康这样一位履历丰富的新新人类，他会由内而外带动一场什么样的新生革命呢?我们很期待汪先生未来的战略规划亦或是成绩单能解开今天的疑惑。

2.历史的光环积累了怎样的再战筹码?

汪小康先生在百货零售业、建筑装饰工程业、互联网家装、家居电商O2O方面均有涉猎，并取得过优异的跨界成果，42岁的他拥有绝对的经验值，这些经验对于左右沙发当前的发展现状有何参照效用?

2011年初，汪小康跨界进入建材家居行业电子商务领域，与爱蜂潮创始人孟德一起开始玩起了天猫家装馆O2O战略创新项目，任副总裁兼COO，其任职期间推动实现天猫爱蜂潮顺利开业并实现了多轮融资，那一年，该项目还获得“年度最佳模式创新奖”等荣誉。

2012年底，汪小康带着上一段创业经验与新商业模式的构思一头扎进居然之家，一战就是3年，之后，他转战搜房控股，意图在家装电商领域实现报复。

综上，汪先生最近几段也是最让业界熟悉的经历，均与电子商务有关，这不免让人联想左右家私牵手汪小康之后，是否会在电商方面着重发力呢?笔者甚至还天马行空的想象已经在沙发品类站到巅峰位置的左右，会不会要考虑构建诸如睡客网那样的，整合所有沙发企业资源的垂直电商平台呢?当然这一切都是臆测。

所以问题来了。

左右家私30年了，黄董正在构思怎样的战略变革呢?电商是突破口么?拥有丰富互联网经验的汪小康，与黄华坤达成的是怎样的战略共识呢?是要运用历史经验拉动电商，还是要融合线上线下一体化的资源，帮助左右家私重构商业模式呢?

3.当汪小康的O2O理论遇上左右家私的互联网+之梦，会产生什么样的化学反应?

2016年6月8日，红星美凯龙30周年庆典上，车建新和李斌共同发布并解读了1001战略，该战略的核心思想就是要再一次改变红星美凯龙的商业形态，数字化再造一个家居商业平台，未来家居零售领域不会存在当前众人理解的纯电商，也不会再有O2O的线上线下博弈尴尬，取而代之的将是一个以共享大数据为基础的智能化新商业生态圈。

受此影响，国内无数的家居企业再次反思电商乃至互联网+，甚至蠢蠢欲动。笔者有一个深深的直觉，种种迹象表明，黄华坤内心也有一个与车建新一样的大梦想，左右家私要的不仅仅是渠道方面电子商务化，更可能是整个企业的数字化升级、互联网再造。

而汪小康也曾与时任苏宁转型电商的总负责人李斌先生就传统企业转型电商有过非常深刻的交流，可以说，冥冥中黄华坤和汪小康早在牵手之前就应该在理念上有过共鸣。

如果真被笔者言重，那么，这将是一场彻头彻尾的企业革命，汪小康数年来积累的互联网实战经验将会再一次得以施展，我们且来看看这些年他都形成了哪些互联网运营逻辑。

比如汪小康认为，传统企业转型互联网要具备的首要条件是一把手战略，对互联网改造版块授予绝对权威，不能仅仅是一个弱小部门的实验室思路，即从顶层设计开始要由老板做强力支撑，避免再当需要线上线下资源调动的时候出现两只手互博的抉择难题。这一点从黄华坤邀请汪小康入职企业，并委以史无前例的重职就可以排除质疑了，未来即便可能出现投票表决时，他们必将是站在同一阵营。

汪小康认为，家居建材企业做电商必须要坚持四同原则，即线上线下同品牌、同产品、同价格、同服务，这一点来讲与左右家私电商探索思路是吻合的。而黄华坤不止一次在公众场合提到左右企业做电商要和经销商站在同一战线，对于线下的2000多家专卖店，线上线下成交均与自己直接关联，相当于开一个线下店，公司赠送一个线上店，服务环节互相依托，经济利益共同分享，这种企业布局、经销商全体参与的发展态势是非常适合汪小康推行四同原则的土壤。

当然，家居建材触电，早期的O2O是指从线上往线下引流，之后传统企业大势进入后，O2O变成从线下往线上引流。这两个维度的转变都在汪小康就职经历中得到体现，他应该有很深的体会，如果这轮与左右牵手是汪小康互联网逻辑的又一个试验场的话，希望这一次他们双方都胜券在握，而汪小康能带着互联网思维走进左右，不管是专攻O2O领域，还是致力于将互联网基因植入到左右的每个细胞，对于双方，这都是一次充满想象力的牵手。