思索是一切的起源

火得一塌糊涂的互联网风口与传统产业是掰手腕抗衡还是成功合作后的紧握？

2015的雅立，注定不平凡。这年，随着“中国淋浴房十大品牌”等一大波代表淋浴房界至高荣誉的衔头加冕，一批设计新颖的新产品和充满科技元素的智能汗蒸房、淋浴房投入市场，再加上整年销售额的节节攀升，交出一份满意的成绩单之时，不知不觉雅立已陪伴各位18载。

雅立经历了18年无数的市场环境巨变，依然能够屹立在行业的前列，关键是不断的适应环境，敢于革新。在这互联网与传统产业激烈碰撞燃放火花的时代，不得不提下让企业继续保持行业竞争力和渠道模式升级的关键点——由雅立公司策划构建的“智能门店”系统。

雅立“智能门店”LOGO与淋浴房十大品牌奖项

“智能门店”，是基于互联网思维结合传统行业所构建的类O2O模式的产物（不知何为O2O的小伙伴可以找度娘哦），以一种工具性系统来解决现阶段终端店面的销售、推广、管理还有服务问题，实现整个产业的渠道营销升级，实现智能数据化的管理。

系统页面在不同机器载体展示的效果实拍照

回看这场刮足整年的O2O风，在下半年资本寒冬下，戛然停止，让不少飞在天上的“猪猪”纷纷落下。当初国家提出“互联网+”的政策，让所有行业都沸腾起来。很多O2O模式概念涌现，甚至有扬言要颠覆传统行业，但毕竟不是所有行业简单的加个O2O概念，开个线上平台卖东西，或者与互联网沾点边就说是“互联网＋”了，毕竟每一个传统行业都有一个核心逻辑，贴近核心逻辑才能生存。臆造场景，不解决核心问题的O2O可以说是忽悠人的，O2O是提高传统行业效率的解决方案，是一种革新谈不上颠覆，回归原始角度思考，是目前浮躁环境中重要的一点。

不同行业的价格频次结构图

“智能门店”可以说是工具性的系统，现阶段以单品牌切入，几块核心功能：产品全景新颖的展示方式，与对应的真实案例场景结合，再赋予服务预约评价以及对应的活动奖品区域相结合，用互联网把线上与线下的实体店服务联接起来。实现最终效果，卖的开心，买的放心，玩的舒心。一方面建材行业是涉足与品质相关的行业，这种行业由于特殊性往往提供非标业务，这种属性决定其一定是重信息决策的行业，用户需要大量高质量的信息和服务来支持消费决策，另一方面实体店面也需要开拓更多渠道，并且提升服务质量，从而留住更多的客户.“智能门店”就是为了提高效率，解决问题而应运而生的！

线下店面操作实拍照

使用场景与拓展宣传的渠道

现在行业背景，包括社会现状都是浮躁之极，加上互联网的不断发展与冲击，商业模式必须不断优化升级，企业必须不断的严格自己，革新自己。引用雅立董事长郑总，在年中发布会上的一番话，“任何企业都有它的发展周期，这是不变的定律，但如何规划好周期，就是领导人的责任，是对企业员工还有信任雅立的客户负责，雅立敢于严格要求自己，勇于在行业革新中领航；认真苛刻的做好产品，不断提升优化服务，让品牌深入到每一个人的心里，这是一个有担当的企业需要做，必须去做的”。

雅立配件与案例图

确实，社会时刻在变，但不变的是颗要做好产品，服务好信任产品的客户，与伙伴们共同发展的企业心。“智能门店”或许存在不足之处，但通过不断反馈、优化升级，系统模式强大的延伸拓展性，说不定可以形成一种线下多品牌管理的实体店，配合线上的特殊平台，“智能门店”系统作为枢纽，形成各自店面的O2O，以及大数据管理。甚至可以解决了信息入口和对产业优化的问题后，智能硬件市场的时代，机器化可以把非标的东西变得更加标准化，压缩人力成本、释放利润空间、提升整体效率，根据云数据的收集分析，来提供更加个性化的产品（着实不好意思，小编又在乱YY 了^-^）。但有句话说得好，一切皆有可能，未来？谁知道呢！万一实现了呢！！对吧！

最后来句，客官！！你想约吗？（若有兴趣想了解更多关于智能门店的发展的信息可以添加雅立公众平台号，关注最新动态）

附上实景操作的演示视频

这里放视频 视频地址：http://v.qq.com/page/z/2/h/z0170n0fv2h.html