新年伊始，肯帝亚集团2017年第一次经销商大会在江苏丹阳隆重召开。2017年1月4日-5日，来自全国各地数百位经销商齐聚一堂，总结过去一年的成绩和经验，共谋全新一年的合作与发展。

大会第一天议程在肯帝亚集团郦海星董事长致辞中拉开序幕。郦董首先肯定了集团这一年的发展情况，也对经销商家人们的远道而来表示了欢迎。

回首2016，郦董说道，国际业务和工程渠道的大幅增长，成为拉动肯帝亚飞速发展的主要力量，而在这之中，超级地板的表现功不可没。同时，国内市场渠道也伴随着超级地板的正式亮相，收获了突破性发展的新机遇。面对这个在已趋定型的国内家装材料市场中创造出的可贵机遇，郦董引导与会人员一起思考2017年如何能更好地趁势追击，实现效益与口碑的双赢。

“稳中求进，不求数量，但求质量”是郦董为2017年肯帝亚发展定下的总基调。郦董希望不管是公司员工还是各区域经销商，都能够找准自我定位，脚踏实地、专注完善。而我们的主要工作内容还是以顾客为核心，研究顾客需求，从产品结构、地区差异等多个层面将品牌优势转化成更优质的客户服务。另一方面，郦董还指出，集团内部需要加强管理，挖掘提升空间，在理解和包容的基础上，与全体经销商携手共进，为新阶段肯帝亚的发展注入新的活力。

2016年，肯帝亚集团的重头戏就是在国内市场推出了颠覆性创新产品——肯帝亚超级地板。设计总监徐前程上台，和与会人员分享了超级店面的打造经验以及户外广告的投放方法。这些精心设计、着眼细节的终端平台，直观地呈现了全新肯帝亚品牌形象，也在消费者面前充分展示出肯帝亚产品的卓越性能。

定期举办促销活动一直是家装材料行业里热度不减的销售方式。肯帝亚促销部负责人刘国勤，结合自己在各地帮助经销商举办促销活动的实战经历，为与会人员带来了一些关于提升促销活动结果的实用建议。

近年来，在运营商和媒体的协力助推下，以双11为代表的全民购物狂欢潮流造就了电商销售数额的不断攀高。电商平台突飞猛进的发展势头，正在持续刷新着人们对它的认识。肯帝亚电商部负责人孙娟，就线上线下融合等议题同与会人员展开探讨，明确了未来线上平台和线下终端相互引流、优势互补等发展方向。

身为一名肯帝亚人，在为集团创造价值的同时，也能发现自身的更多可能性，江苏南通经销商赵军军就是一个典型例子。2016年，赵军军从一名肯帝亚营销部员工转变成为一名肯帝亚经销商。尽管还是一名新晋经销商，但多年的肯帝亚人身份让他迅速成长，在终端店面运营方面积累了特别的经验。赵军军的分享，启发了与会人员进行自我审视，也给予了他们展开更多尝试的勇气。

品牌资产的累积与维护，一直以来都是肯帝亚集团十分重视的工作内容。肯帝亚总裁办主任潘伟上台，为与会人员详解了当前肯帝亚品牌资产的主要构成。在利用品牌资产展开宣传、销售产品的同时，还需要所有肯帝亚人齐心呵护、认真监督，主动拒绝任何伤害品牌形象的言行，只有这样才能保障品牌资产的可持续发展。

会议现场，颁发了2016年经销商合同完成奖励。正是这些领头羊的不懈努力，才使得肯帝亚品牌在全国各地稳稳扎根，为越来越多的消费者提供卓越的肯帝亚产品与服务。

自肯帝亚超级地板推出国内市场，“卖超级地板，做超级老板”的口号已经深深印刻在了各位经销商的脑海中，但究竟如何才能成为一名真正的“超级老板”呢？议程第二天，策略经理杨鹏宏登台，为大家揭秘了成为“超级老板”的十大绝招。唯有转变思想，才能抓住机遇。杨经理从日新月异的新科技冲击下的现代生活谈起，为与会人员提供了参考价值极高的“超级老板秘籍”。

在郦董的指示下，服务与监督现已逐渐成为肯帝亚营销部员工的工作重点。而如何在服务与监督中帮助经销商完成超级地板的终端推广，更是重中之重。肯帝亚营销部华中大区部长万权，为与会人员介绍了超级地板销售的五大步骤，并全面剖析了管辖区域内优秀经销商的成功经验。

2016年对于肯帝亚而言，是意义非凡的转折年。肯帝亚超级地板正式亮相国内市场，高大威猛的“肯帝亚先生”以一记“0甲醛”重拳强势出击，引发了中国地板界的一场行业地震。2017年，肯帝亚将面对的是转折后的加速与腾飞。让我们共同期待各位肯帝亚人齐心协力，创造出更加辉煌的2017！