七月了，2014已经走过了一半的时间。上半年，德维尔取得了什么样的成绩?在过去的这一年里，德维尔的目标是否有出现偏差?德维尔各地的营销活动中遇到了什么样的难题?下半年，德维尔该以什么样的方式走完2014，完成年初既定的目标?

分享、总结，德维尔厉兵秣马继续征战

作为“中国整体衣柜十大品牌”的德维尔，2005年成立，作为一家自主研发、生产、销售为一体的大型板式家具定制企业，德维尔一直深度打磨，坚持高标准规划、高效能运作、高规格管理，以快速前进的步伐迅速成长。2014年的德维尔成长迅速，然而，挑战永远伴随着成长!

德维尔衣柜年中总结大会暨下半年计划研讨大会正式召开，为这些问题一一找到了答案,公司总经理殷卫洪、营销副总翁振晖等高层出席了会议,并对各部门的工作给予肯定，感谢大家的付出和努力并针对下半年工作给予指导和建议。

与往年不同的是，今年的大会更多的是分享以及总结，改变过去“从我出发”的思考模式，更多的站在对方的角度分析问题、解决问题，让大家思路越来越宽，办法越来越多。

谋势2014，携手黄圣依，德维尔衣柜不打无准备之仗

会上，各级部门经理主管轮番阐述各自上半年的工作，接受其他同事的点评。大家各抒自见，互通有无，相互学习和借鉴了其它部门的先进经验方法，既有对过去今年好的经验做法的总结回顾提炼，又有对今后工作推进的措施办法设想。同时，对工作当中的问题，产生问题的原因，解决问题的对策以及这些对策的实施，做了全面的梳理。

2014年的德维尔衣柜从产品研发、生产再到各地的市场，还有品牌规划发展都有了长足的进步，在确定了品牌代言人以及木态板的的推广之后，下半年的工作思路该是如何?德维尔人面临了巨大的挑战。会上，各部门经理上台展示本部门下半年工作思路的时候，针锋相对的挑战、毫不客气的质询、坦率真诚的建议让每个人都感到了不同以往的压力。

建博会，德维尔强大品牌实力吸引参展客户，为2014年上半年的德维尔划上完满句号。

每一个计划的开始都需要做好充分的准备，定位、目标、思路，还有执行人对整个计划的认识是否一致，这些因素影响了计划的顺利开展!定位准确 目标明确 思路清晰 认识一致，只有思路清晰才能打胜仗。在公司领导的带领下，各部门经理主管站在公司的角度，提出提出了一些可操作性强的工作思路。会议中，刚性的考核指标层层下传递，各部门客观分析客户需求和体验认知，根据任务科学分割目标，保证完成下半年的任务。

这次大会是一次战前动员大会 ，相信在大家努力下，下半年的德维尔衣柜必将会更加的精彩。德维尔2014年年度销售目标一定能够实现，并为明年 谋动2015奠定良好的基础。