TCL集团34周年生日之际，TCL大学正式挂牌成立，TCL集团迈出了生态圈战略布局的重要一步。
TCL集团先后经历了市场化转型、国际化转型，而今正经历着“产品+服务”、“智能+互联网” 的“双+” 战略转型。转型中的TCL需构建生态圈内的领导地位和差异化优势，尤其需关注新型人才的培养、品牌形象的建立和实现资源的有效整合，挂牌成立的企业大学将成为是增强自身实力、融合资源与汇聚新型人才的有效平台与载体。
千亿之后再起步，人才需要跟上业务脚步。2014年，TCL营业利润达到1010.29亿元，成功迈入千亿集团。如此庞大的多产业集团，将面临组织与人才的全新挑战。
战略转型对人员能力提出新的要求。“产品+服务”、“智能+互联网”的“双+” 战略转型新商业模式，对人才队伍和组织能力提出了新的调整，需要快速适应公司与行业的发展，转变心态、思维、视野与能力。
为业务发展机会做好人才准备。面对未来业务发展，TCL集团关注两类人才群体：一类是新型业务人才，另一类是高管人才，即现有各产业的CEO后备。人才储备刻不容缓。