消费升级，中国品牌供给力不足

2015年是国人出国疯狂抢购的一年，中国人在海外“爆买”的商品已经不局限在马桶盖、电饭煲、手提箱等，法国的化妆品、德国的刀具，日韩的卫生巾、指甲油、电动牙刷、丝袜、感冒药等都是中国海外“爆买”团的购物清单。

国人境外惊人的购买力不断引起各方的注意力，有分析认为，国人不辞万里去国外海淘，海淘网站也备受欢迎，老百姓更多选择外国产品实属无奈，归根到底还是因为国内一些同类产品的质量无法满足需求。这说明，我们供给端提供的商品出了问题——只有数量，没有质量。未来，通过供给端不断的改革、完善，国内也能提供质量好、价格便宜的产品，咱老百姓也就没有必要跑到国外万里迢迢，大包小包的往回背“洋货”了。

关于国内产品和服务供给跟不上消费升级的问题，早在国人“爆买”之前，国家2015年颁布的《中国制造2025》就指出，中国产业供给端在传统制造业产能过剩，高性价比和高技术含量产品和服务相对短缺。中国制造存在的主要问题有，自主创新能力弱，对外依存度高；产品档次不高，缺乏世界知名品牌；产业国际化程度不高，企业全球化经营能力不足。

生态家居千亿市场空间 产业发展前景巨大

生态家居的消费市场到底有多大？生态家居消费主要集中在哪一块？

根据国际休闲产业协会的统计发现，未来明火炊具一二线市场将逐渐饱和，增速主要来自产品更新换代和消费升级。这就是说，现在一二线市场上的明火炊具产品已经不能完全满足消费需求，企业提供的产品和服务都亟需升级转变。

同时，国际休闲产业协会统计的也显示，国内厨具中高端市场的产品需求在加大；国际品牌加入，整个市场的竞争会更激烈。由于人均可支配收入增加，使得中、高端明火厨具产品需求随之增加，实际消费产品均价上扬，整体中、高端市场受需求和供给共同影响，未来5年高速增长；国外高端品牌成功进驻国内市场，在品牌塑造和品质方面成功教育高层级市场相应消费者，同时价格下探，吸引更多高端品牌消费者。目前市占率排名靠前的主流中端明火炊具品牌不断下沉低层级市场，将转换一部分中低端品牌消费人群，持续贡献中端市场份额，维持高速增长，城镇化进程的推进促进原本低端品牌的消费者消费升级，相当一部分转向中低端品牌市场，未来市场规模依然最大。

不仅仅是明火炊具，小家电受消费升级、品类创新和城镇化推动，预计未来五年仍将保持8%的年增长势头。消费者对健康、安全、环保、高品质生活的追求，消费习惯的逐步养成，以及人均可支配收入的不断提升，促进消费升级。

除了产品的需求升级，新的消费阶层的崛起，也推动着整个市场的消费升级，据《大西洋月刊》刊登的高盛全球投资研究所2015 年《中国消费者新消费阶层崛起》的报告显示，中国城市中产消费者的人数已经过亿，约有 1.46 亿，他们的人均年收入在 11733 美元。这一亿中产消费者连同另外 2.36 亿的城市大众消费者，他们都“不再只会花钱去置办基本品了”。

综合以上及其他各种因素，业内人士预估，整个生态家居行业的市场空间接近千亿价值。

爱仕达布局生态家居，打造家居一站式购物体验馆

爱仕达正是在这一历史机会中再次抓住机遇。爱仕达董事长陈合林说：“2015年，我们通过与国际领先的战略咨询机构合作，确定了爱仕达未来5年的战略发展方向，那就是通过供给侧改革；完成从炊具到家居，从生产商到品牌商，从单一品牌到整合品牌的战略升级，缔造全球生态家居生活方式引领者，成就百年品牌。

何为生态家居？是启用环保材质吗？爱仕达掌门人陈合林，对生态家居做了详尽的解释。

“我们这里所说的生态家居涵盖“产品生态”、“体验与服务生态”、“客户关系与产业链生态”三大板块的内容。1、在产品端，开发环保、节能、健康的系列产品，是生态家居战略的基础；2、在渠道模式端，我们提出完善体验与服务生态，是生态家居战略的外延；3、在供应链端，强化客户关系与产业链生态，是生态家居战略的核心内涵。可以说，我们的生态家居是大生态的概念。”陈合林表示。

据悉，2016年爱仕达将在全国首批建立50个家居体验馆。体验馆相当于一个一站式购物中心，里面分布了高中低各个档次、各种风格的家居品牌。这些品牌并非爱仕达的自有品牌，但爱仕达会通过入股或者收购的方式将它们整合进来，打造新型家居圈。随着体验馆的接受度的提高，爱仕达有意通过加盟的形式，兴建第二批体验馆。每个体验馆的面积约为600~700平米，里面设有八大不同风格的模拟厨房、家居区、互动体验区等。

可以说，爱仕达家居体验馆除了床上用品和室内硬装等，体验馆囊括了客厅、厨房配套的小家电、小家居，甚至连花瓶、香薰等都可以在里面找到。