长春印机是一家有50多年生产印机设备的老厂。上世纪50年代就是我国印机行业的重点骨干企业，系当时印机企业八家重点之一。2000年长春印机由国企转制为股份制民营企业，2004年8月换建搬迁到长春市高新技术产业开发区新址。新公司占地5万㎡，建筑面积2.4万㎡，总资产达一个亿，生产设备200余台，高大精稀设备30余台，现有员工370余人，公司现在是新机制、新环境、新厂房、新的生产场地和生产流程，为公司进一步发展创造了有利的条件。
我公司主导产品是切纸机，1958年开始生产QZHI—1A型自动高速切纸机，经过近50年的努力，我公司先后批量生产了机械、液压、数显、程控、TV数控五个系列、50多个品种规格切纸机，有了长春刀王的美誉。我公司还生产直线型、圆盘型、椭圆型三个系列、10余个品种规格的胶订包本机，还曾陆续研发生产了铁丝订书机，磨刀机、折页机、配页机、包烫切联动机、模切机、分切机等多个品种、规格的印后设备。以上产品分别获得了国家、省、市新产品奖、质量信得过产品称号，QZHI—1B切纸机在1981年获国家银质奖。1998年以后研发生产的QZKB、QZKC系列切纸机已达到了国际先进技术水平，实现了切纸机的高性能、高精度、高质量、高效率、高安全性的要求，产品已并连续八年荣获“吉林省名牌产品”和“吉林省著名商标”称号。
在近几年公司的发展过程中，我们坚持制度创新、管理创新、技术创新，走出了一条符合本公司特色的创新之路。
一、技术创新是创新的根本。
产品是公司的血液，要想使企业更具活力，就要不断的完善产品，我们在优化老产品的同时，更注重新产品的开发，相继有多种产品研发成功，同时顺利打入市场。
公司根据市场发展趋势，开发了KC系列程控切纸机，该机具有10.4寸触摸显示屏，操作简单，自动化程度高，人性化的设计深受用户好评，其中大规格的KC1550国外用户已经多台订货。为了完善高端产品种类，独立研发了具有自主知识产权的KB系列程控切纸机，此机采用大屏幕显示的韩国电脑，整机性能稳定，质量可靠，性价比高，成为国内高档切纸机的代表。同时，为了解决原来数显切纸机操作复杂、效率低下的缺点，又开发了液晶显示智能数显切纸机，美观度极大增强，而价格保持不变，给用户带去了更多的实惠，将成为公司新的卖点。为了适应市场，我们开发了自动化程度高、性能可靠、高档次的卷筒纸分切机ZFQ1400，该机速度快，质量稳定，整机电器配置全部选用进口优质零部件，已经进入批量生产阶段，目前有多台订单跟进，市场前景十分看好。为了提高工作效率，满足用户需求，研制了切纸机的附属设备，SJY2-1000升降机，去年至今共生产25台，且全部售出，市场反应良好。
2002年，根据用户需求，在原来QKC1550切纸机的基础上，我们又积极开发了可以裁切PS版、CTP版的QZKC1550A裁切机，经过几年来的持续改进，使该机型无论从外观、实用上，还是从质量、性能上，都有了较大的变化，并形成了现有的双导轨、双丝杠的独特的、先进的结构，填补了国内空白，获得了国家实用新型专利，该机推出以后，以合理的价格、优良的品质，深受到国内PS版生产厂商的青睐，到目前为止，已生产40余台，且全部售出，国内大型知名PS版制造商均已多次、数台购买，该机已成为国内PS版裁切机替代进口的唯一机型。
另外，根据用户的要求，研制了50B胶订包本机，增加了侧胶锅装置，并通过了公司鉴定，美国已订货两台，增加了该产品新的卖点。六夹胶订机和十五夹胶订机已经完成试制，将以崭新的面貌、耐用的品质进入市场。从2006年开始了微型G瓦楞生产线的研发项目，并成功地申报了国家包装行业高新技术项目研发资金资助，预计年末能完成该机的图纸设计任务。
二、管理创新和制度创新将为企业注入新的活力。
我们一直把营销工作做为公司各项工作的龙头，根据目前的市场形式，采取灵活多变的营销策略，积极巩固拓展国内国际市场。在营销模式上推陈出新，以河南省印刷物资总公司为试点的区域总代理制取得成功，我公司的切纸机成为河南地区其唯一代理，激发了代理商的销售积极性，取得了相当好的成绩。同时，不断加大国际市场的开拓力度，在巩固原有市场区域的同时，开辟了阿根廷、利比亚、韩国等新的市场，充分利用各种信息手段，及时有效的与国外代理商及用户沟通，取得了显著的效果。销售工作在管理的创新方面走出新路，加强销售队伍的建设，严密考核制度，调整奖励分配方案，以激发营销人员的积极性为出发点，达到了促进产品销售的目的。
另外，根据公司发展的需求，我们先后在公司内部进行了一系列的改革，持续整合人力资源，创新管理模式，逐步完善现代化企业制度的建设。首先是公司实行总监制，将每个人的责、权、利更紧密的挂钩。二是合并原有的四个车间，组成新的机加和总装车间，实行车间主任领导下的段长负责制。三是将电工段合并到普润特公司，彻底将机械和电气从设计到采购、装配、售后服务分开，明确责任，促进产品质量提高。四是进行工资改革，重新调整工资结构，按技能和责任重新分配，调动技术骨干的积极性。五是喷漆工段打破原有的工资模式和工种区别，每人都一专多能，按时计酬，实行同岗同薪，极大的调动了员工尤其是年轻技术工人的积极性，装配工段全部实行精装组的管理模式，产品质量大为提高。六是护卫队、车队、机修工实行承包，减员增效，使其管理加强，积极性提高，同时也为公司节约了开支，大大的降低了管理成本，提高了员工的收入和工作效率。另外，今年下半年，为了实行扁平化管理，减少推诿，提高整体工作效率，公司进行了多项机构变革，成立生产本部，技术中心实行项目组的管理模式，在技术总监领导的项目组长负责制下，充分的调动了技术人员的积极性，主观能动性大为加强。
面对瞬息万变、竞争激烈的印刷机械市场，公司董事会一直坚持以发展经济、开发新产品为主线，遵循产品设计、采购、产出一条龙的工作思路，公司要往高层次发展，首先要有优质的、高档次产品做支撑，尽快拓展高端市场、提高市场占有率才是发展的硬道理。面对严酷的市场竞争，公司的发展如逆水行舟，不进则退，如何使我们在市场经济的大潮中扬帆远航，值得深思。我们将继续探寻合资、合作之路，以此来提升我们品牌的影响力，增加公司的整体实力，最终目标是增强公司的竞争力。另外，我们要逐渐加大对品牌的培养力度，在已获得“吉林省名牌产品”、“吉林省著名商标”的良好基础上，做好争创“中国名牌”的各项工作，继续秉承“崇尚品质，超越需求”的经营理念，使“长春”品牌再度崛起，更具价值。创新不是目的，而是手段，我们要在不断创新中实现企业的快速发展，让创新成为企业永恒的主题。