凯撒文化2014年确定了转型的战略，2015年开始执行并购，2016年完成对三家子公司的并购，并通过投资、IP的引入和孵化等方式，开始了泛娱乐战略和泛娱乐运营一体化的思路。作为泛娱乐行业的新丁，凯撒文化未来的道路应该怎么走？公司CEO吴裔敏在参加“文化传媒产业2017年度峰会”时给了我们答案。

凯撒文化CEO吴裔敏在“文化传媒产业2017年度峰会”上讲话

目前，我国文化产业正迈入新台阶，文化产业总量规模不断扩大，截至2015年底，文化及相关产业有法人单位数127万家，文化产业增加值从2010年的11052亿元，增加到2015年的27235亿元。同时，文化产业社会投资日趋活跃，文化与金融合作更加深入。

文化传媒产业的断发展壮大，离不开资本市场的助推力量。据深交所副总经理刘慧清介绍，截至2017年4月底，深市文化传媒产业上市公司共70家，市值近1.2万亿元，上市公司正成为引领产业发展的中坚力量，文化传媒产业在充分利用资本市场的基础上将展现出良好的成长性和巨大的发展潜力。

在这样高速发展的行业大环境下，作为一家刚刚从传统行业转型过来两年的新公司，凯撒文化如何借势发展、重点突破？5月12日，公司CEO吴裔敏在由深交所主办、凯撒文化担任轮值主席的“文化传媒产业2017年度峰会”上表示，我们应该基于IP价值打造价值链。

首先，如今的文化产业形式日趋丰富，随着国家加强对民族文化产业扶持和知识产权保护，IP版权价值不断提高，为民族IP建设提供了重要契机。

其次，立体化多维度挖掘IP价值，合理定位IP改编形式。立体化挖掘IP价值，就是要同时挖掘IP深度和拓展IP宽度，联动矩阵最大化释放内容价值。实际上，就是由低变现形态向高变现形态的转化，同时在转化中不断巩固既有粉丝群、吸引新人群。那么又如何定位IP改编形式呢？主要通过IP类型及粉丝属性决定。比如以传统文学类、文化类IP为例， 这类IP知名度广，世界观或人物形象容易引发大众情感共鸣，适合改编为影视作品；而年轻化、流行文化内容的IP， 其受众群体特色鲜明，喜欢接触新事物，适合改编为漫画、游戏或网剧。

第三，打造泛娱乐一体化运营模式，使价值链效应持续放大。对于凯撒而言，在整个产业链中是处于中下游的，IP获取十分重要，但更重要的是IP的培育和放大，对于IP的整合能力和运营能力是目前凯撒文化所持有并在持续壮大的能力。

最后一点也是最重要的一点，就是培育民族IP。过去30年来，优质IP大多引自国外，引入成本非常高，目前行业优质IP资源十分稀缺，而中国本身就有着深厚的文化背景，随着国内互联网发展和泛娱乐行业的壮大，国内民族IP的培育拥有大量市场机遇和快速发展的契机。

基于以上几点，凯撒文化从2014年起坚定转型互联网文化产业，打通公司以精品IP为核心的一体化运营通道，全面推进IP泛娱乐战略。2016年，凯撒文化实现净利润1.52亿元，同比增长87.92%，其中泛娱乐领域营收3.61亿元，同比增长138.12%；2017年一季度，公司净赚3843.18万元，同比增长224.85%。未来，凯撒文化期望在政府政策支持下，开放合作共同努力，壮大文化产业规模。