学习成长分享 共创温馨家园--秋鹿植入教导型组织模式

为了提高公司的管理水平，打造团队的凝聚力，增强个人的荣誉感、责任感、使命感，广东秋鹿实业有限公司自2011年7月起推行了一种新管理模式——教导型组织模式。我们每个人都是导师，使公司学校化、领导导师化。教导型组织具有以下特征：以人为核心；以人的成长、发展为根本；常用手段：教育培训；关注人的思想与行为；不以薪水为准绳而是以教育为准绳；领导是导师。

此次教导型组织模式分为两大模块。7月初开始第一模块的学习，主要包括晨会训练、行素养礼训练、三欣会交流。8月份开展第二模块的学习主要是加强第一模块的训练并举行PK赛、体操舞蹈锻炼。为了更有效地开展训练，将公司全体分为两个班共16个小组分别进行训练，并于8月11日晚在办公楼6楼举行教导型组织模式比赛。

一日之计在于晨，晨会作为一天工作的开始，公司上下都投以百分百的激情和热情。教导团每天不辞劳苦加班加点训练会议程序，汗水挥洒，但乐在其中。在会议中，他们的认真、严肃，感染了进场的每位学员。每个小组都利用业余时间开展晨会的培训，期间他们有严肃地训练，有开怀大笑的时刻，有充满雄风的呐喊，相互真诚地交流。在训练中，一支支队伍雄壮起来。

8月11日18:00，教导型组织模式比赛正式开始，各个小组穿着整齐一致，随着激昂的旋律响起来，有序地进入会场。会场激情荡漾，各队不甘落后，尽情地展示着各自的风采。比赛共分为四个环节：晨会PK赛、三欣会PK赛、思想学习、干部选拔。

晨会比赛中，16各小组按抽签顺序，四组一轮地开展。赛场上，各小组整装齐发，昂首挺胸，动作利索，在主持人的带领下，宣读“秋鹿价值准则”和“我们的宣言”，高呼行动咒语、责任咒语和各队口号。军事专员对各小组的表现进行评分。

第二环节开始，静心的音乐在空中飘荡，大家真诚地行素养礼。三欣会PK赛中，各小组派代表按抽签顺序，上台讲解各自小组的“三欣”展示。“三欣”主要是欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司。欣赏自己，说出自己的优点，让身边的同事认同自己；欣赏同事，认可同事，增进同事间的友谊；欣赏公司，认同公司的家文化与人性化的管理，感受公司的仁慈与关爱。各组风采PPT展示精彩纷呈，增进了各个小组各个部门的了解，增强了公司的凝聚力。

第三个环节中，李海鹰老师带领大家进行思想学习，从“人”字入手让大家更好地认识自己、认识他人。“知道不是力量，信任并做到才是力量”的口号燃烧了大家的激情，将学习推向高潮阶段。大家舞动拳头，高声呐喊，口号一遍又一遍地划破了这个夜晚。

最后环节以投票选举的形式选拔出家庭委员、组织委员、学习委员和军事委员 四项干部。每个干部职位都吸引着学员，他们踊跃上台为自己拉票，然后全体成员进行投票选举。经过激烈的角逐，黄少华、梁世玉、李骏略分别摘夺家庭委员、组织委员、学习委员职位，而徐俊、陈剑焘同时被评为军事委员。

最后环节是全体宣誓：100%配合教导型组织的推动，把教导型模式全程应用。

教导型组织模式比赛只是这个管理模式的一个良好开端，往后公司将继续倡导全体成员开展学习训练，以建设一支团结进取，勇于拼搏，富有朝气的队伍！

同一个公司，同一个梦想，让我们以坚定的信念，以顾客满意为根本，坚持品质第一、持续创新，不断精益求精，做家居服专家！公司不惜重金、精力、时间打造一个教导型组织，愿公司的发展蒸蒸日上，愿每位家人获得成功快乐！