和煦骀荡的春风，拂去枝桠的轻尘。美丽的逸阳工业园，桃红柳绿，万木峥嵘，在此好景映衬下，2017年3月29日，云顶-夸克2017年度全面项目化宣导暨总结会在逸阳第六会议室如约召开。
出席人员
云顶服饰各部门代表，共计100余人出席本次会议，会议还邀请到夸克方企业管理专家王磊（Bruce）、Carol和Elaine莅临现场，和逸家人共同总结过去，描绘明天，共谋未来。
逸阳副总经理孙逸飞做开场致辞。孙总与逸家人共同回顾了逸阳和夸克牵手合作之路——5年前，逸阳高层就已开始接触企业量化管理思想，终于在2016年促成了与夸克公司的合作，逸阳上下统一、众志成城，坚持贯彻企业量化管理改革。
项目汇报
本次总结会特设优秀部门分享环节。信息部张浩、生产管理中心吕巧玲、核价部陈艳、内搭事业部郭超、商学院杜淑霞作为代表，对本部门的项目打包情况进行经验分享。
不论是信息部强调项目价值，生产管理中心、核价部将项目化繁为简，还是内搭事业部清晰划分、重点工作模块突出，抑或是商学院项目PPI的异常情况处理思路，都体现出逸家人的用心态度，他们将打包过程中的成功经验、走过的弯路都做了梳理，作为汇报的“礼物”送给逸家人。
代表部门汇报完毕后，夸克CAROL作为全面项目化项目总结人发言，她向逸家人展示了逸阳“全面项目化”项目的达成情况，汇报了关键问题和改善措施，并在现场“剧透”了逸阳即将开展的职业素养量化、年度经营计划等下一步工作。
领导总结
会议的尾声，逸阳总经理刘涛表示，全面项目化实施期间，他感受到逸阳浓厚的学习氛围，也看到了各部门为学习项目打包的通力合作和进取态度。刘总说，逸阳引入量化管理体系，将零散的工作按照专业分工模式进行管理，企业能更深入的思考工作价值，个人的工作效率和能力也可得以提升，不论对公司还是逸家人，都大有裨益，希望逸家人保持冲劲儿，继续努力！
夸克创始人王磊（Bruce）也亲临现场，在总结发言环节，他说，全面项目化是量化管理体系的重要利器，今后，夸克在逸阳导入的所有项目都要以“全面项目化”作为核心。全面项目化是管理者从“朴素管理”到“职业管理”转变的重要工具，运用熟练后可以让一个职业人士受益无穷，他提醒逸家人，要懂得温故知新，时常运用。
春风起舞百花芳，跨马扬鞭正当时。在崭新的2017年，逸家人将在量化管理这条路上，披肝沥胆，不忘初心，撸起袖子加油干，续写逸阳新篇章！