每块积木都能与其他乐高积木相连，每个乐高套装都是乐高宇宙中一个完整的部分。乐高不跟随行业大溜去费力地制造出昙花一现的产品，而是去创造一个连贯的、可拓展的玩具世界，构成一种亲密感和社群意识，从而形成重复销量。

FMC，完全生产成本值。

设计师只要不超出FMC的框架范围，就可以进行任何形式的创新。FMC框架能让设计师按捺住创造单纯耍酷零件的冲动，转而想办法用通用积木创造出更多的产品。

所以，乐高套装中平均每个套装的零件中至少有70%是由标准的通用积木构成的。设计师发现，在FMC有限的范围内，他们可以有更多的创意，FMC限制了他们的选择范围，但却给他们指出了一个明确而有效的方向，这更有利于产生成功的概念。就好像乔布斯坚持苹果手机的简约化，用更少的元素来创新，从而成就了上个10年中最有代表性的设计。

乐高的自有创意平台（LEGO IDEAS），用户可以方便的注册，提交方案说明，然后由粉丝投票来决定下一款乐高产品的生产。此外，乐高还积极和外部合作，如MIT media lab，乐高Mindstorm的交流社群，借助外部的研发力量缩短开发时间，这种大幅度开放式的创新模式，形成了一个包含供应者、合作伙伴顾问、外围制造商和教授等的完整生态系统。

在乐高集团的分销商大会以及管理团队一系列‘必胜战役’中，乐高喊出“聚焦于分销商客户，重塑产品竞争力”的口号。

具体来讲，就是要努力提高分销商的利润，在合适的时间向分销商发送足够数量的恰当产品，并创造一个平衡的能深入儿童内心的产品目录。

除了儿童，乐高经营部落格The Brothers Brick，以创意作品，传递品牌无限可能的精神，耕耘另一利基市场- 成人乐高迷。透过部落格策展的概念，每天至少发表一则新贴文，分享来自世界各地高手的乐高创意作品。乐高用精彩的作品激发更多人想要自己动手创作的热情，也造就更多的销售机会。

乐高2014年推出《乐高大电影》影片，在该片中我们不仅能看到乐高的世界观，同时还可以看到蝙蝠侠、超人、神奇女侠等授权IP。

通过这种新的模式，乐高不仅在作品创作上更天马行空，还能把原来的消费者群体从单纯的积木爱好者扩大到动画、授权IP的爱好者。

当然更重要的是，通过这种模式，乐高以最直观的方式告诉消费者，乐高的产品原来可以这样实现那些充满想象力的故事,进一步向消费者传递了“MY OWN CREATION”的理念。这也正应证了营销界常说的一句话“客户购买的不是产品，而是产品背后的价值”，乐高确实做到了。

这背后的价值让人们被乐高所吸引，还有很重要的原因是，乐高玩具可以让人们实现创作者的梦想，更充分地表达自我，展示自我价值。

乐高玩具给消费者带来了四种不一样的体验：

1.通过玩耍探索自身以及周围的世界

2.在亲手制作的过程中进行独一无二的创造

3.通过模仿代入特定故事、角色与世界中

4.通过乐高建立与同好者的联系

巨型滑滑梯、随处可见的玩具模型、极具设计感的会客厅...

你能想到这个是办公室么？没错！这就是乐高的办公室！！

边玩边工作，同时亦得到巨大的满足感，这不正是每个人梦寐以求的工作环境么？怪不得有人说乐高的积木拼砌师是全球最快乐的九大职业之一！