热烈祝贺上海光明食品（集团）成立五周年

2006年的8月，由上海象征民族食品工业的原上海益民食品一厂集团、上海烟糖集团和上海农工商集团重组成立了光明食品（集团）有限公司。五年来，光明食品（集团）有限公司用心经营，大手笔大举措频出，正在向世界挥动大旗、撒出大网，通过创新转型，收购兼并，不但跻身全国500强企业的前70位，并已经成为具有完整食品产业链的全国食品企业的集团军。光明食品以及旗下浩浩荡荡的品牌涌动和影响力渗透人们的日常生活，显示出初具影响力的跨国集团公司底气与雏形。

兼并重组让光明旗帜成为一股强强组合旋风。糖业的收购，将海南广西云南糖业生产加工收购编入光明糖业战略体系，销售网络拓展到东北、西北，市场占有率18%；光明乳业作为全国第一鲜奶酸奶生产企业，成功收购新西兰信联乳业，国内国外优质奶源基地两翼齐飞；酒业收购四川全兴，让光明的黄酒产销与白酒新酒种相得益彰；值得大书特书的是，光明现代农业的兼并收购达到极致，在黑龙江、江苏、江西、云南等地以合作收购兼并的方式，建立粮食蔬菜、食用菌、保健食品等生产基地，其中米业收购势头猛烈，苏北和安徽连成一片，加工能力与潜能得到尽可能展现，投资建立海丰一条30万吨粮食加工生产线，进而催生米业产品不断增加。

全产业链让光明食品（集团）有限公司的产品和服务的可信度影响骤升。收购兼并带来的好处显而易见，规模化、标准化让全产业链成为可能。光明收购了黑龙江天正粮油、天津梦得、北京雄特等粮食饲料贸易、奶牛养殖基地企业，控股黑龙江龙申公司，在美国建立了优质牧业饲料生产基地，健全了“从牛头到牛尾”的种植业、饲料业、养殖业、服务业的牧业全产业链体系。粮食生产、加工、销售的企业、品牌、设施等注入光明米业，统一种源、种植、收购、加工、销售和品牌管理，形成“产、加、销”一体化的现代农业产业链。

品牌化战略集群形象家喻户晓，成为市场睛雨表。在光明母品牌下，光明子品牌幅射全国和世界各地。据统计，光明旗下已经有26个全国驰名和知名的子品牌，并重点扶持销售规模上5亿和10亿的品牌。集团坚持顾客消费者第一理念，秉承食品安全公开承诺，优化与客户消费者之间的关系，切实保障和树立了市场的良好形象。责任光明的社会形象深入人心，引领和示范食品安全的作用突出。

上海光明食品（集团）有限公司五年来体量和质量呈现倍增效应。“6+1”核心主业成就规模（乳业、糖业、酒业、综合食品业、连锁零售业、品牌代理业、现代农业以及加上其他支撑产业），值得一提的是，光明培育3个百万：年供100万吨粮食、年上市100万头猪、年销100万吨饲料，实现农业设施化、产业化、科技化和品牌化已经付诸实施并产生良好的社会效益与经济效益，发挥了主副食品供应安全保障的主渠道作用，承担了国有企业的社会责任，受到国家农业部门和上海市领导的一致肯定。记者在光明食品集团权威人士处获悉，在新编制的公司三年战略规划中，从去年实现的618亿主营业务收入起步，将连续上三个台阶，力争在2012年达到900亿，2015年超过1000亿。

上海光明食品（集团）有限公司如此迅猛发展，来源于集团较为完善的管控措施。记者了解到，五年来，集团积极探索管控模式的创新。一是立足“战略控制+财务控制”的管控思想。采取“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则；建立以管战略、管资源配置、管财务、管干部、管风险控制为重点的管控模式。二是注重总部在重大并购、重大资产重组、推进对外战略合作、资金统筹、产业协同。三是深化母子公司董事会建设，建立一套科学决策的体制，形成了企业内部的制衡机制。

上海光明食品（集团）有限公司的发展得到了上海市委市府和相关部门的肯定，为全国为上海的食品安全和食品供应作出了重要贡献。正如光明食品集团董事长、党委书记王宗南说，光明的现在与未来要靠激情，要靠顽强的精神状态。我们相信，上海光明食品集团有限公司，一定会续写好再次腾飞的新篇章。