2014年6月，由亚洲美容教主牛尔创立的护肤品牌“牛尔亲研NRK”，以进口品的身份正式宣布进驻屈臣氏。此时牛尔品牌的产品已经完成了从线上到线下的四种渠道，第一种为电商渠道，第二种为百货渠道，第三种为电视购物渠道，而第四种则是线下的屈臣氏渠道。不过，“牛尔亲研NRK”并不是牛尔亲自操作，而是由第三方代运营。同菲诗小铺一样，由于渠道策略有缺陷，代运营公司没有建立起良好的终端运营团队，在线上顺风顺水的牛尔品牌，最终在线下没活过两年。

2009年丁家宜第一次进入屈臣氏渠道。彼时丁家宜将在KA渠道里卖得最好的单品放进了屈臣氏，但在KA渠道颇受欢迎的30至80元的价格区间，却并不适合当时屈臣氏的定位，再加上缺少终端BA对品牌的维护，这次进驻很快以失败告终。第二次进屈臣氏，丁家宜已被科蒂集团收购。但科蒂集团也没有为丁家宜规划同屈臣氏定位匹配的产品线，丁家宜又在屈臣氏“死”了一次。丁家宜的撤场是源于品牌在屈臣氏的定位不清晰，加上终端维护不足，最终以失败告退。

美即品牌创始人也就是前可采的代理商佘雨原，曾在2002年的一夜之间被可采方面宣布终止代理合作关系。而正是在佘雨原代理期间，把可采送上了屈臣氏的货架，这在当时，对于任何本土化妆品牌而言，都是个不小的突破。可采毛利率低，面膜在当时又是一个非常细分、规模不大的品类，可采始终没有得到很高的重视和大规模的投入。可采的阵亡不仅是上海家化运作不当，美即的快速崛起也对它造成了二次打击。可采不仅撤离屈臣氏渠道，在面膜领域也再不见它的身影。

2008年6月，在曼秀雷敦旗下洗发水品牌潇洒登录屈臣氏。主打去屑功能的潇洒，面临的最大对手是在消费者心中作为“去屑”代名词的海飞丝；而在潇洒推出的第一年，清扬、丝蓓绮、亚羡姿等洗护发产品也涌入市场。无论是平价的海飞丝，还是高端洗护丝蓓绮均进入了屈臣氏渠道，在多重压力的作用下，潇洒在化妆品渠道的失败已成定局。仅推出大半年后，潇洒产品被全部收回，转向集中投放药店系统。由此，“潇洒”洗发水在屈臣氏再也潇洒不起来了。

2013年的最后一天，露华浓在新浪的官方微博上留下了“涂上一支心爱的唇膏Kiss Goodbye！”这样伤感的句子，与中国的消费者告别了。作为一个主打彩妆的品牌，露华浓在商超、CS和屈臣氏的普及度本身就不及护肤品牌卡尼尔。在屈臣氏渠道中，也并没有在所有网点都上露华浓的彩妆专柜，或许大多数消费者最熟悉的，只是那便宜大瓶的露华浓生姜洗发水。不过，露华浓败走中国市场的最大原因还是价格定位不准，因无法适应消费者的需求变化而遗憾撤场。