华润三九：从“管理推动型”转向“战略推动型”
华润三九2010年度业绩说明会，于2011年3月8日在深圳圣廷苑酒店二楼多功能厅举行。华润三九总经理宋清，副总经理郭其志，以及董事会秘书周辉出席会议。会上，宋清总经理代表管理团队作了《战略.组织.行动》主题报告，介绍了公司2010年生产经营情况及未来发展态势。他谈到，2011年是华润三九实施“十二五”战略规划的开局之年，上市公司增长模式已经从“管理推动型”转向“战略推动型”。
2010年，华润三九经受了成本上涨的巨大压力，在激烈的市场竞争中经营业绩保持了比较快速的增长，全年实现净利润8.16亿元，为历史新高点，比上年增长15％。在简要回顾2010年业绩之后，宋清总经理重点介绍了2011年的工作主题，即《战略.组织.行动》，使与会投资者、证券分析师清晰了解上市公司“2011将要干些什么？”
宋总强调，2010年，华润三九在对内外环境进行深入了解和分析的基础上，从行业发展的高度，提出了上市公司未来五年的总体业务定位和发展目标，即“十二五”战略规划，并制定了具体的行动举措。2011年是实施这一战略的开局之年，主题工作就是打造与战略相匹配的组织能力，扎扎实实地落实行动举措，不断提升执行力。因此，华润三九2011年的主题是《战略.组织.行动》。
对华润三九的发展，资本市场和投资者给予高度关注，前来参加此次会议的投资者、证券分析师济济一堂。在认真听取主题报告之后，大家和宋清总经理、郭其志副总经理以及周辉董秘一起，重点围绕公司战略定位、内生增长、并购、成本控制、新品研发、竞争环境等话题，进行了面对面交流和探讨。
此次见面会由华润三九总监、董事会秘书周辉主持。