哈尔斯公司董事长 吕强

浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司近几年来飞速发展，最大的助力来自于资本市场，它成为撬动哈尔斯腾飞的杠杆，加速推进公司的发展战略布局和管理架构调整。

聚焦主业，哈尔斯已经确定“三百四化五布局”的发展思路，并已进入实施阶段。

哈尔斯前面的道路以“哈尔斯”命名，时刻激励着哈尔斯奋勇前行，朝着“百年企业”“百亿产值”“中国民营企业500强”的目标迈进，支撑哈尔斯实现“三百”目标的战术分别是“四化”和“五布局”。

“四化”的基础为标准化，对内管控质量，对外掌握话语权。有了规范的标准，产品生产过程才能实现自动化，进一步减少生产的损耗，提升企业精益化生产的水平，实现效益和产量双丰收。在可预期的未来，信息化成为实现“工业4.0”的必备要素。

哈尔斯的另外一个着眼点是一系列布局，包括市场布局、产品布局、产业布局、人才布局、生产布局五个方面。通过长远布局健全公司运行模式，推动企业快速发展。

整洁有序的自动化注塑车间

4万只“大白”每天从无人车间下线

推开“无菌生产车间”的隔离门，穿过风淋通道，映入眼帘的是两台银白色的大型机械。不过，机器高速运转，旁边却不见工作人员的身影。

“这是世界上最先进的塑杯自动化生产流水线，从进料到成品，整个过程无需人工参与。”哈尔斯公司塑杯事业部总经理朱祖兵说。

这两台机器一天可以完成生产4万只塑料杯的任务，成品率达到100%，其造型则是今年夏天将引爆市场的迪士尼“大白”。

朱祖兵介绍，接下来流水线还将“嫁接”欧洲设备，替代人工包装流程，真正实现无人化生产。

收购瑞士公司实现国际化产业布局

进入资本市场的哈尔斯公司实现华丽转身，产业布局脚步加快。该公司全资设立杭州哈尔斯实业有限公司，主攻高端小家电和真空电热水壶；全资收购成立安徽省哈尔斯玻璃器皿有限公司，专注玻璃杯生产；全资收购瑞士SIGG公司，翻开布局国际发展战略。“到目前为止，哈尔斯公司初步完成水具系列产品全域化产业布局，抹除产品生产和销售淡旺季缺陷。”吕强说。

稳固国外市场之后，哈尔斯公司以国内市场为公司最大客户的指导思想，积极布局国内市场，下沉传统销售渠道，继续开发新兴市场。

过去一年，具有远见卓识的吕强突破传统思维，引领着哈尔斯这艘巨舰进入运动产业的蓝海，签约国家登山队，冠名举办运行项目，产品研发逐步向运动理念靠拢，完善真空保温杯、塑料杯、玻璃杯、真空水壶等全域化的产品架构。