人本集团:以安全之桨 撑发展之舟

集团总部：全面启动“安全生产月”活动

2011年6月份是全国第十个“安全生产月”，围绕“安全责任、重在落实”这一主题，集体公司以“预防为主、加强监督、落实责任”为重点，精心组织、周密安排，扎实开展“安全生产月”活动。

为了确保此次活动扎实有效开展，人本集团成立由党委、企管部、工会和团委负责人组成的“安全生产月”活动领导小组，制定了活动实施方案，明确了责任分工，并对活动的开展提出了四项具体要求：

一是要高度重视，充分准备，确保活动顺利开展。要充分认识开展安全生产月活动的重要性，要利用活动有利时机，全面推进各项工作的落实；要认真制定安全生产月活动方案，精心组织，扎实落实，并要将安全生产月活动的开展情况作为安全生产工作的重要内容，严格考核，务求实效，确保各项活动顺利开展。

二是要创新形式，丰富内容，增强活动效果。要结合实际，采取文艺表演、书画展览、知识竞赛、应急救援演练、技术比武、安全知识宣传等形式，发动全体职工积极参与，群防群治，要把开展“安全生产月”活动与“安康杯”竞赛、创建“青年安全生产示范岗”活动结合起来，充分发挥广大职工在安全生产中的积极作用，使活动更好地体现时代性、富于创造性、增强针对性，取得实效性。

三是要把“安全生产月”活动和日常的安全生产工作结合起来。通过活动全面推动“安全生产月”各项措施的落实，同时加强安全管理，坚持规范操作，加大安全工作监督检查力度和频次，消除各种安全隐患。要对重点单位、重点监控场所、人员密集场所、易燃易爆部位实行专人负责监控，严防事故发生。各下属企业和部门要进一步落实安全主体责任，完善制度，加强管理，建立健全安全生产工作机制，依靠安全生产科技进步，不断提高企业本身安全水平。

四是在认真抓好“安全生产月”活动的同时，要及时总结活动经验，做好活动的信息报送工作。

温州人本：“三个更加”念好安全“紧箍咒”

温州人本轴承有限公司在安全生产月活动中，切实加强对活动的组织领导，按照集团的总体安排，以“三个更加”，确保安全生产。

一是安全责任落实更加到位。坚持以人为本、法情并重、严爱相济，强化各级安全生产主体责任，逐级实行安全承诺，加大管理力度；严格落实分工负责制，明确各级主管“一岗双责”；严格落实管理主体责任，落实岗位安全生产责任制，把安全管理重心延伸到团队、班组和现场；严格操作规程、岗位标准和考核办法，落实现场职工安全生产权利；严格落实群防群治责任制，逐级开展安全承诺活动；找准安全工作的切入点、着力点和关键点，扎实开展党员责任区、示范岗和“安康杯”竞赛等活动。

二是事故责任追究更加严格。认真执行《安全生产经济奖罚量化考核办法》，严格执行安全“一票否决”制度，形成对安全问题分析、追究、处理的常态化机制，加大刚性考核力度。对各类检查中发现的问题，一律按照“四不放过”原则，一追到底，查明原因，找准责任，严格追究；对隐患排查整治过程中出现漏检的，一律逐项分析追究；对各类“三违”行为，一律从重处理；对表现出来的安全隐患问题，一律公开曝光；如发生安全事故，一律按照事故大小严肃追究。

三是工作作风更加扎实有效。主管领导切实提高责任意识、履职能力和工作实效，以超常规的举措破解安全难题，以强有力的手段控制安全风险，以深严细实的工作夯实安全基础，集聚全力打好打胜安全生产第一阶段硬仗。大力弘扬求真务实、真抓实干作风，深入一线，沉到基层，身在现场，做到跟进指导，跟班作业，跟踪检查；严格执行24小时安全生产调度值班和零汇报制度，准确掌握安全动态，牢牢把握安全工作主动权。

温州静音：“四个主动”架设安全“高压线”

为了进一步落实安全生产，确保全年各项经营、管理指标的全面完成，温州静音轴承有限公司变被动为主动，全面开展安全大检查，搞好“安全生产月”活动，确保企业安全稳定发展。

一是主动加强安全队伍建设。为了进一步落实安全监管，公司调整了安委会组成人员，成立了以总经理为主任，各级主管为成员组成的安全生产委员会。同时加强基层人员配备，完善机构设置，层层落实安全责任。

二是领导带队主动进行安全大检查。安全大检查以“严、细、快”为标准，由总经理为组长、各安委会成员为成员的安全隐患排查小组，对照安全生产的有关制度和生产操作规程，深入到工厂各现场进行彻底排查，不留死角，一经发现有违规现象，当场进行处理，并要求尽快进行整改。

三是主动对员工进行系统的安全培训。在检查过程中，检查组对各企业的问题列出检查清单，并将共性的问题进行统计，针对这些共性问题进行集中培训；针对个别的问题，公司利用在开班前班后会的时间进行相关培训。同时公司主动制定安全培训计划，分层次、有目的的进行系统的培训，并对安全培训形成一个长期的奖惩制度来执行。

四是主动营造良好的安全生产氛围。在公司门口用电子屏幕滚动播放“强化安全责任，落实安全措施”等安全标语，悬挂以安全活动月主题“安全发展、预防为主”的安全横幅，在生产现场、宣传栏等处张贴了安全生产月的宣传画，并组织员工参加了《安全工作规程》考试和观看安全教育片。

人本超市：“五项措施”筑牢安全“防火墙”

人本超市有限公司作为商贸企业，具有点多、面广、管理难度大等特点，为做好安全生产工作，有效遏制各类安全生产事故的发生，该公司主要开展了以下五项工作。

一是目标责任体系化。该公司严格按照“主管领导负总责，分管领导具体抓、安保科直接抓及各科室配合抓”的措施，层层签订安全目标责任书，做到人人都是管理者、个个都是监督员，切实将安全目标责任细化、量化，使安全管理工作横向到边、纵向到底。

二是制度保障全面化。从制度建设入手，在认真贯彻相关法律法规的基础上，对本单位的安全管理制度进行了补充完善，同时制订了《安全生产责任事故预案》等一系列安全生产预案，一旦发生安全事故，就能及时迅速地处理，杜绝事故严重化，将安全责任事故的损失降到最低程度。

三是宣传教育扩大化。为深入开展“安全生产月”活动，营造宣传氛围。该公司通过举办安全生产知识培训班、板报、简报、悬挂横幅等多种形式，进行安全生产月宣传教育，并对各分店及门店安全责任人进行了培训，培训合格率达100%，使每位员工安全生产意识不断增强。

四是安全管理规范化。投资100多万元，对公司重大危险源和开设24小时营业的便利店实施视频监控，同时落实巡查制度，防损员工每隔2小时对卖场的消防主通道、安全出口、灭火器材进行检查，保证通道畅通、设备完好；每半个月对消防栓进行巡查；每日闭店后对卖场、办公室的所有不再使用的用电设备进行断电检查。

五是监督检查常态化。进一步加大安全管理监督检查力度，安全生产领导小组和安保科认真履行职责，每天对各门店和重点部位进行隐患大排查，对查处的安全隐患，逐项分解，提出整改措施，按标准督促整改，不留死角，不留后患，确保安全生产万无一失。