2月24日，嘉陵公司在101会议室召开第十四届十四次职代会暨第十九届十四次工代会。本次大会的任务是：全面落实兵装集团2017年工作会议要求，回顾嘉陵公司2016年度工作，深刻认识当前及今后一段时期形势，安排部署2017年工作任务。动员嘉陵公司全体员工，坚定信心、迎难而上、抢抓机遇、寻求突破，为顺利完成2017年生产经营任务，开创嘉陵转型重生新局面而不懈奋斗。

会议认真听取和审议了嘉陵公司总经理张钊作的题为《增信心、稳当期、强改革、谋发展，为开创嘉陵转型重生新局面而不懈奋斗》的行政工作报告及个人述职报告。张钊总经理在行政报告中客观总结了嘉陵公司2016年工作，深刻研判了当前国内外宏观经济形势，科学剖析了嘉陵公司当前面临的严峻复杂局面。他强调，当前嘉陵公司面临许多困难和挑战，压力巨大，但也充满发展机遇，我们必须充分结合自身实际，抓住机遇、因势利导、相机而动。我们一定要清醒的认识到，要做好嘉陵公司改革发展各项工作，必须坚持目标引领，始终沿着“1332”发展思路明确的方向，坚持稳中求进，稳住大局、稳住当期，以强烈的使命感、责任感、紧迫感，抢抓机遇，寻求突破，推动各项工作取得新的进展。

张钊总经理在行政工作报告中提出了嘉陵公司2017年工作指导思想，安排部署了全年经营目标及重点工作任务。工作指导思想：即以集团嘉陵公司领先发展战略和嘉陵公司转型重生要求为指引，把握稳中求进总基调，以“生存•止血•改革•转型”为行动指南，围绕“保生存，谋求重生契机；强改革，稳定当期经营；谋发展，促进浴火重生”三大主题，创造性开展工作，确保全年目标实现。为确保上述目标顺利实现，嘉陵公司在2017年将着力抓好以下重点工作：一是保生存，谋求重生契机。多措并举，确保资金链安全；预防为主，防控结合，确保运营安全。二是强改革，稳定当期经营。全面深化三项制度改革；持续推进职工调整工作；推进处僵治困，瘦身健体；创新机制，完成流程再造，提高运营效率；切实推进“三心”工程，确保改革调整大局稳定。三是谋发展，促进浴火重生。特种车板块夯实基础，创新管理，实现跨越式发展；两轮车板块优化调整传统业务，实施转型布局；零部件板块创新运营机制，提高效率，降低成本；寻求机遇，加快推进嘉陵公司新业务项目论证探索及孵化工作。

嘉陵公司党委书记陈卫东在会上从“现实的看待当期的嘉陵”、“辩证的看待当期的嘉陵”、“历史的看待当期的嘉陵”三个角度阐述了如何客观、准确地认识当前嘉陵面临的形势。他指出，只有客观、理智、全面认识当前的嘉陵，我们才能重塑信心、再聚力量。嘉陵当前的困难是一个综合性的，是内外因素叠加导致的，是一个较长时期累积形成的。针对这么多年来积淀的历史问题，要在短短的时间内有效解决，这不现实，也不客观，更没有必要妄自菲薄，就此丧失信心和斗志。从嘉陵140余年的发展轨迹来看，都有波峰波谷，历史无数次证明，只要我们正确认识和把握形势，及时完善工作思路和发展方向，采取有力措施，掌控好事物发展的态势和规律，认真抓好落实，保持韧劲和信心，团结一心，实干就会迎来改革发展新机遇。他强调，当前，面对困难，我们已没有退路，否则，就会落入深渊、万劫不复；面对未来，我们只有咬紧牙关、团结一心，坚持再坚持，一步一个脚印向既定的转型重生目标迈进，撸起袖子加油干。

陈卫东书记就贯彻落实职代会精神提出了要求。一是要增强信心、下定决心、保持耐心，强化战略定力。二是要层层明确责任,层层传达压力,层层落实到位,从而激发活力,产生动力。三是各级党工团组织要务实、实干、干净抓好本职工作，用实际行动助推转型重生。四是各级干部要努力做“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的践行者。

会议还听取了陈卫东书记所作的嘉陵公司2016年选人用人工作报告、嘉陵公司2016年度领导班子廉洁自律报告和个人述职报告，嘉陵公司周鸿彦副总经理所作的2016年嘉陵公司商务费使用情况说明；听取审议了嘉陵公司工会常务副主席罗淼所作的工会工作报告；书面审议了嘉陵公司领导班子其他领导人员个人述职报告、2016年集体合同履行情况检查报告和2017年职工教育计划；对嘉陵公司领导班子及成员进行了年度综合考核测评，对嘉陵公司选人用人工作进行了满意度测评；签订了2017年《集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》、《工资专项集体合同》、2017年《经营目标责任书》、2017年《党风廉洁目标责任书》。