2017年2月15日下午，钱江摩托经营管理百日提升项目第一阶段总结暨成果发布会议在八楼会议室隆重召开。

自1月12日召开启动会议以来，在六个专项小组人员和全体干部夜以继日、紧张有序地努力下，梳理了钱江摩托组织架构，厘清钱江摩托治理结构和管理机制；提前完成《2017年度经营大纲》编制任务；《经营目标绩效管理办法》和《考核指标及细则》提前出台；高管现场签订《2017经营管理目标承诺书》；BJ500GS-A质量评价有效展开；质量改善3824法培训取得预期效果；人力资源“五定”工作全面展开。

董事长林华中：前30天引发的联想，后70天的展望

在听取经营大纲编制、绩效管理和质量管理小组发布的成果后，董事长林华中表示，“每个参加百日提升活动的人都猛然间成长了，逻辑性、条理性都有了质的飞越，今天发布的成果都让人感觉大不一样了。”

在总结、反思三十年的发展历程时，林华中认为，“百日提升项目涉及的内容对我们来说并不新鲜，我们都有做过，但很多没有成功或者最后不了了之，究其原因是钱江只把蓝图的轮廓描绘出来，色彩、细腻的地方都没有细细地添起来。”他要求，每个人尽快从前三十天的疑惑，甚至带有一些抗拒的心态中解脱出来，真正地放空自己，再融入其中，接受吉利专家的指导。

总经理郭东劭总结回顾第一阶段，动员部署实施阶段

总经理郭东劭肯定了百日提升项目第一阶段取得的阶段性成果。领导重视，措施有力，行动迅速，高效推进，“六落实”工作迅速到位；六个专项小组第一阶段工作高效推进，亮点纷呈、特色突出。

郭东劭要求，再鼓干劲，再添措施，切实高效全面推进实施阶段各项工作。

经营管理小组重点工作:

1、梳理并优化业务流程。（“四大流程”即招投标流程、合同管理流程、新产品立项流程和付款流程）

2、修订管理制度。

3、导入全员合理化建议，开展试点工厂专题改善月活动，发挥“员”动力。

4、开展“两整顿、一清查”工作，整顿现场和劳动纪律，清仓查库，检查所有仓库，包括新产品试制仓库、试验检验仓库的账卡物。

5、适时导入试点“快乐经营体”。

绩效管理小组重点工作：

1、导入并试运行《经营目标绩效管理办法》（2017版）、《考核指标及细则》。

2、编制各事业部（公司）、总部各职能部门对下属各单位的绩效考核办法和考核指标及细则。

3、利用信息化系统让考核形式更简便，逐步完善绩效考核评价体系。

质量管理小组重点工作：

1、抓紧落实大排量500评审问题的整改。立项整顿安抛、火烧车风险的质量隐患。

2、评估并立项整改质量管理体系类问题，重点是新品开发体系优化等4项A类问题。

3、扎实宣贯3824质量改善方法，成立曲轴齿轮质量改善等十大质量问题改善多功能小组，至少三次阶段成果发布。

4、导入震撼教育：确定震撼教育的方式、对象、位置。

人力资源管理小组重点工作：

1、岗位梳理以及岗位标准化、序列化、族群化，形成《公司岗位大全》；

2、开展编写岗位说明书以及岗位评价工作，完成定岗工作；

3、任职资格分析以及工作分析、劳动定额的测定，完成定编工作；

4、完成职业发展通道设计；

5、建立薪酬体系，竞聘上岗，完成定员工作。

信息化管理重点工作：

1、建立售后服务系统建设、质量信息化系统（新品问题银行系统）、现有ERP系统优化、绩效管理系统信息化、安全生产管理信息化系统等五大重点项目。

2、整合优化公司现有的应用系统。

吉利集团资深副总裁张爱群：夯实基础 攻艰克难，实现全面提升

浙江吉利控股集团有限公司资深副总裁在会议上作重要讲话，她肯定第一阶段工作热火朝天，公司上下统一了思想、统一了意志，第一阶段工作成绩斐然。经营管理小组重新梳理了公司组织架构，设立了战略管理中心等四个管理中心，负责公司经营管理；设立了摩托车事业部等四个子公司（事业部），负责公司业务运营，实现稳定化、系统化、扁平化。厘清了公司治理结构和管理机制，成立公司经营管理委员会，确定了经管会成员分工，首次会议于2月15日上午正式召开。

张爱群高度评价了经营大纲编制小组的《2017年钱江摩托经营大纲》、绩效管理小组的绩效评价体系建立、质量管理小组3824质量改善法培训效果以及人力资源管理小组的“五定”工作开展。

张爱群表示，“回想1月12日启动会议上，吉利专家介绍未来的主要工作，输出物会是什么，在座的各位可能听得不太明白，会眼花缭乱，心存疑虑。短短一个月时间过去，今天听到的是钱江自己人在汇报这一个月的心血。”

“下阶段工作会更加艰巨”，张爱群语重心长地强调并指出，钱江要积极打造“爱天敬人、知行合一”的企业文化。她认为，人生要有四个遇到——平台、领导、机会、自己，百日提升项目正是机会，在座的每一个人经过折腾、折磨，最后会涅槃成凤，会成为钱江栋梁，后续工作中会涌现更多好的成果、更多优秀的人和更多值得推广的钱江文化。

经营大纲编制小组组长张超发布了《浙江钱江摩托股份有限公司2017年经营大纲》，绩效管理小组组长王海斌发布了《绩效管理办法》，质量管理小组“梦之队”代表陈孔蝉发布了“3824质量改善方法培训成果”，课题是《降低BJ600GS 出水温开关组件失效率60%》，最后，人力资源管理小组组长吴宗球汇报了人力资源组工作开展情况。

郭东劭等十一位公司高管签订《2017年高管目标承诺书》、《安全目标责任书》

会议安排了十一位公司高管签订《2017年高管目标承诺书》和《安全目标责任书》。总经理郭东劭、常务副总经理杨铁、副总经理兼摩托车事业部总经理周西平、副总经理邱如海、总工程师兼技术开发公司总经理蔡良正、总会计师江传敏、战略管理中心负责人张超、研究院院长邓定红、智能电气总经理杨烨照、汽车零部件事业部总经理孙安岑和锂电公司总经理李正斌参加了签署。

郭东劭作为公司经营管理日常工作第一责任人，首先向公司承诺完成销量、利润、销售收入、质量及效率提升等2017年经营目标，在现场与董事长林华中签署了《目标承诺书》。

为加强公司大安全（安全/环境/职业健康/保卫/消防/交通）工作，建立工作不留死角、责任无缝联接，郭东劭签订了《安全目标责任书》。

会议上，杨铁等十位高管根据工作职能职责，分别向经营管理委员会承诺完成2017年各项经营目标任务，与总经理郭东劭签订《目标承诺书》，确保公司2017年度各项经营计划工作指标得以实现。同时签订了《安全目标责任书》。

高管们首次签订《高管经营目标承诺书》，率先示范、自我加压，为层层落实全公司经营管理责任带了好头，开了好局。