飞鹤全产业链开拓乳业发展第三条路

来自黑龙江的国内知名乳企飞鹤倚靠全新的全产业链模式，开拓了中国乳业发展第三条路，即在解决风险的前提下获得大发展。相比国内乳业以往的“边发展边解决风险”和“在风险中发展”两种旧有模式，飞鹤用沉甸甸的事实证明了第三条路具备的强大优势。

业内专家认为，飞鹤倡导的第三条路，一方面筑就了食品安全壁垒，降低了消费者所面临的风险，另一方面也是企业获得长久发展的重要保障，不失为中国乳业整体发展的大思路。

据介绍，飞鹤全产业链模式，涵盖牧草种植、饲料加工、牧场养殖、品控管理、生产加工、产品检验、终端销售和服务等环节，最终以纯净健康的优质乳制品答谢消费者。飞鹤拥有49年安全生产纪录，正是全产业链模式带来的强大优势。目前，飞鹤全产业链上游布局日臻完善，将转而发力全产业链下游渠道建设和产品研发，提升品牌美誉度，以更加优质的服务和产品回馈社会。

旧有模式令乳业发展步履蹒跚

当年的三聚氰胺事件，令三鹿一夜之间破产倒闭，后来的回溶粉等事件也让乳制品行业的生产缺陷浮出水面。

奶源问题首当其冲。实现奶源100%可控能够切实保证产品安全，这早已经是业内共识，但因为实现奶源100%可控成本高、耗时长、利润回收慢等因素，国内乳企大多选择奶站模式以及散户养殖，而事实上，多数乳企还是固守着“边发展边解决风险”、“在风险中发展”的旧有模式，并没有朝前再迈出步伐。有业内人士分析认为，产业链的断裂，是导致生产环节各自为政，养殖方式落后、原奶不达标、配方无创新、技术无进步、服务难提升的重要原因。在洋奶粉步步紧逼的大环境之下，整个中国乳业秩序不够规范，发展步履蹒跚。如何规避风险保障消费者权益、规范乳品市场等系列问题引发国内乳品行业的集体反思。中国乳制品工业协会理事长宋昆冈早前提出，要想重振国产奶业的雄风，实现整个行业的可持续发展，唯一的办法就是建立全产业链的生产模式。

8月初，飞鹤乳业董事长冷友斌自豪的宣布：“现在我们可以向全世界宣布，飞鹤全产业链布局已经完成！”在大多数乳企固守着两种旧模式之时，飞鹤依靠全产业链模式开拓出了中国乳业发展的第三条路，严格管控全产业链各环节、专注研发适于中国宝宝体质的科学配方，让消费者零风险享受安全、优质的产品，为行业发展提供了全新的示范模式。

飞鹤实现全产业链布局走在行业前端

早在2001年，乳企在埋头争夺市场份额之时，飞鹤就以前瞻性的眼光瞄准奶源建设，开始投资布局奶源。5年来，飞鹤不断加强奶源建设，为投建万头牧场和最终实现奶源100%控制积累宝贵经验。 2008年飞鹤从澳大利亚进口荷斯坦奶牛，同时在甘南和克东建立了两个欧美大型示范牧场……目前，飞鹤自主掌控奶源，采用专业原生态大型牧场产出的100%纯净好奶，为生产优质安全的婴幼儿乳品确立了充分前提。

飞鹤凭借优质的奶源打造金牌品质的奶粉，在市场上得到“一贯好奶粉”的广泛认可。十年精耕细作，飞鹤稳健发展，产品覆盖全国29个省区，所占市场份额在国内品牌中高居前三甲，拥有49年安全生产纪录，成为国内少数质量可靠的品牌之一。诸多光环与荣誉的背后，飞鹤全产业链生产模式的强大优势可见一斑。飞鹤乳业董事长冷友斌曾提出，飞鹤秉承一“贯”好奶粉，前提是五个“好”：最优质的奶源、先进的设备、最领先的技术、最适合中国婴幼儿的营养配方、最领先的品控体系。其中每一个“好”都对应全产业链的关键环节，都有来自全产业链布局的强有力支撑。

相比“边发展边解决风险”与“在风险中发展”，飞鹤 “在解决风险的前提下获得大发展”模式的优势及独特魅力不言而喻。有业内人士认为，这一“中国乳业发展的第三条路”更具前瞻性，也更符合现代企业的社会责任精神。

用十年时间精耕全产业链，完成科学布局，飞鹤兢兢业业走在民族乳业全面振兴大路上的同时，也当之无愧地成为行业的突围者和领跑者。事实证明，这是中国乳业全面振兴唯一可行的道路。据了解，全产业链布局完成以后，飞鹤的战略重心将转向市场的深化建设、品牌价值的精心打造上。“一个企业引领一个产业的春天”，在中国乳制品行业飞速发展的宏大版图中，飞鹤又一次走在了最前端。