中国石化集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话，集团公司总经理王天普主持会议，股份公司总裁李春光宣读表彰决定、通报2014年度全员成本目标管理工作考评结果，集团公司总会计师刘运做工作报告。

傅成玉充分肯定了在2014年严峻的形势下，公司财务系统坚持价值导向，为提高公司发展质量和效益做出的重要贡献，在总会计师职能转变、财务共享服务建设、预算管理机制完善、支持公司深化改革上取得了很大进展。一年来，公司上下价值管理氛围更加浓厚，财务系统的同志坚持价值导向，更多地介入改革发展和经营管理全价值链过程。

傅成玉深刻剖析了走内涵发展之路、去产能调结构、加快提高竞争能力、加快绿色低碳发展、依靠创新驱动发展等“五个势在必行”的重要性和必要性。告诫广大干部员工放弃幻想、进入战场、凤凰涅槃、赢在明天。在严峻的挑战面前，不能坐以待毙，必须拿出只争朝夕的劲头，主动作为、顺势而为，逢山开路、遇河架桥，努力在公司未来发展中闯出一条新路。

针对2015年工作，傅成玉强调：一要加大力度推进“三大计划”融合。“三大计划”融合，看似改的是工作程序，实则改的是传统的计划经济思维。财务管理是企业管理的核心。财务系统要坚持价值导向，进一步推进“三大计划”融合，勤算账、细算账，先算效益，再定产量、安排投资。二要进一步发挥财务的分析指导功能。财务工作要介入企业的战略管理和生产经营管理全过程，要能够帮助企业创造价值。三要进一步强化风险管控。对于油价和汇率变动等风险，财务系统要密切关注，研究应对策略，有针对性地采取措施，尽可能降低风险带来的损失。四要进一步推进总会计师职能转变。总会计师职能转变是中国石化一项重大制度创新，不是简单的权力再分配问题。各企业领导班子特别是主要领导要高度重视，坚决把总会计师推到价值管理的前沿。五要进一步推进财务共享服务建设。财务共享服务要更加专业化，要进一步扩大共享服务范围。要把服务共享推广到信息、人力资源、物资采购等更多领域。六要力争在年内完成集团公司“票据池”建设工作。七要加强对财经纪律执行情况的监督检查。傅成玉还对迎接国家审计署审计检查提出了要求。

刘运在报告中全面总结了2014年财务工作，分析了财务工作面临的形势任务，对2015年财务工作进行全面部署。确立当前和今后一个时期的财务工作要紧紧围绕建设世界一流财务的发展目标，进一步加快财务功能转型，加强财务管理创新，突出财务风险防控，强化财务精益管理，加强财务基础建设。2015年要重点做好三个方面14项工作：一是抓好效益目标责任落实，深入推进全员成本目标管理，强化现金流管理，积极争取落实各种财税政策，切实做好创效增效工作。二是完善财务管理体制机制，加快推进财务共享服务建设，推动总会计师职责转变到位，推进内部市场化机制建设，全力支持公司转型发展，积极推进财务管理创新。三是严防财务风险，坚持依法理财，做好配合审计检查工作，强化基础管理，实现财务从严管理常态化。

会议表彰了2014年度财务管理和土地管理先进单位，通报了2014年全员成本目标管理工作考评结果。

总部管理层，国务院派驻中石化监事会代表，总部和在京单位负责人、总会计师、财务部门负责人在主会场参加会议。各所属单位主要负责人、总会计师、财务部门负责人、土地管理部门负责人，所属企业财务、土地管理人员在分会场参加会议。