2011年8月1日,美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)官方网站正式对外公布,经审核、确认,中国最大的IT解决方案与服务提供商——东软集团股份有限公司(SH,600718,以下简称“东软”)通过了PCMM 5级评估。至此,东软成为通过该项评估的第一家中国企业,同时成为全球采用SCAMPI方法同时通过PCMM5级和CMMI5级评估的为数不多的十几家企业之一。这标志着东软的过程改善、人力资本管理已经达到了业界较为领先水平。
据悉,2011年6月30日,东软正式通过了来自SEI评估师对其进行的PCMM 5级评估。按照SEI的规定,经过近一个月该组织的审核、确认,7月28日,SEI官方网站正式对外公布了东软通过PCMM5级评估的消息。这是继2008年7月10日东软通过PCMM 3级评估后的又一个人力资本管理改善里程碑。根据SEI官方网站的介绍,PCMM的全称是People Capability Maturity Model, 即人力资源能力成熟度模型,主要用来提高一个公司规划、吸引、开发、激励和保留人才的能力,为企业能持续改善组织能力提供行动指南。PCMM把人力资源能力分为5个等级:初始级、已管理级、已定义级、可预测级和优化级。东软此次通过PCMM5级评估,为该评估的最高等级。在这一阶段,组织内部形成一种创新和追求卓越的文化,内部成员及团队致力于持续的能力提升,并保证个人和组织的绩效一致性,通过人力资源实践支撑并推动组织战略的实现。
在谈到通过了PCMM 5级评估的经验时,东软集团高级副总裁王经锡表示,东软在过去的二十年中非常重视人力资源能力的改善,不断将行业最高标准引入人力资本管理体系之中,推动人员管理与过程管理、技术管理、业务管理的融合。公司于2008年7月10日顺利通过了PCMM3级评估。基于PCMM3级的试点成果和经验,2009年1月份正式在全公司发布了东软人力资本管理体系——HCMS(Human Capital Management System),并在全公司范围内推广使用。2009年1月份,公司启动了PCMM5级改善与评估项目,经过近三年的不懈努力,特别是在AVNC&IS业务单元的试点,完成了多个周期的人力资源改善和创新,于2011年6月30日通过了PCMM5级评估,这是东软在人力资源管理和能力改善领域不断追求完美的表现。
东软集团董事长兼CEO刘积仁博士表示,2011年是东软成立20周年,东软刚刚发布面向未来的发展战略,包括商业模式创新、全球化和卓越运营等方面,构筑公司面向未来可持续发展能力。公司将不断通过组织、技术、文化、领导力与人力资源等多个方面的变革来建立一个高效的东软,其中,人力资本管理能力是公司发展的核心竞争力之一。此次东软顺利地通过PCMM5级评估,不仅为东软自身的规模化和国际化发展提供强有力的人力资源保证,也为更多的中国企业开展人力资源管理提供宝贵的经验,同时为中国企业更大程度地参与国际市场的竞争创造了广阔的空间。
PCMM介绍
人力资源能力成熟度模型(People Capability Maturity Model,PCMM)是SEI开发的一个管理架构,旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度。该理论架构来源于人力资源、知识管理、组织发展等诸多方面的管理实践,能够指导组织改善人力资源管理流程,帮助组织提高人力资源成熟度,建立持续的人力资源发展规划,并对人力资源发展及业务流程管理进行有效整合,营造优秀的组织文化氛围。PCMM以过程管理和目标管理为手段,把人力资源能力成熟度分为5个等级,从2到5的等级分别是:已管理级、已定义级、可预测级、优化级,既构成了一个过程系列,又构成了的一个又一个的阶段性目标。每个过程领域目标的实现,为企业向更高成熟度等级的人力资源管理迈进奠定了坚实的基础。从长期来看,这5个阶段是企业进行人力资源能力成熟度提升所必须经历的5个阶段。
东软集团简介
东软是中国最大的IT解决方案和服务提供商。 1991年,东软创立于中国东北大学。1996年,东软成为中国第一家上市的软件企业。公司主营业务包括:行业解决方案、产品工程解决方案以及相关的软件产品、平台与服务等。目前,公司拥有员工20000余名,在中国建立了8个区域总部,在40多个城市建立营销与服务网络;在大连、南海、成都和沈阳建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院;在美国、日本、瑞士、芬兰、德国、罗马尼亚、阿联酋等国家设有子公司。
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