新多转变观念 源头把握市场脉搏
2012年7月，市场竞争日趋激烈，必然更“拉近”经销商与企业之间的关系。企业希望经销商能够更好的开拓并维护好终端市场，提升企业品牌形象，成为企业的一张鲜活名片；经销商希望企业能够提供更多更好的产品与政策支持，通过企业的平台将事业做的更大更强。这种关系越“紧密”，对“共利双赢”的期望就越强烈。
一、“四大关键”精准定位一流经销商
优秀的经销商能对企业发展起到巨大的推动作用，新多集团总结出的“四大关键”筛选流程，其中详细阐述了如何选择优秀经销商。新多市场部将帮助各办事处有力、有效、有方法的实施并加以监管，充分发挥经销商的区域带动力量，从“质”上增强经销商的业务水平和服务质量，提升新多品牌市场竞争力和占有率。
二、加强培训，增强经销商“主人翁”心态
新多集团制定出一系列的政策以加大对经销商的培训力度，如每天短信计划、定期召开经座谈会、参加培训等方式，帮助经销商提升自身文化素养，加快新多企业文化的渗入、贯彻新多品牌战略规划，帮助经销商及时掌握门业前沿科技、政策及动向，树立长远、双赢、忠诚的价值观。
三、强化“双赢”，切实维护经销商利益
新多集团在做好钢木门、防火门、防盗门市场的基础上，将为经销商提供更多的市场指导和实战技巧，使其准确把握消费者心理，避免客户流失现象发生；并加强与之沟通，及时掌握经销商动态及市场前沿，制定相对应解决问题方法，切实维护经销商利益。