向“大家纺小家居”转型并布局家居生态圈

据了解，罗莱生活在往“大家纺小家居”方向转型升级，探索全品类生活家居馆(HOME店)运营经验，在近1,700家罗莱主品牌中已有15%的门店做了转型和升级。

罗莱生活董事长董事长薛伟成讲到，公司发展战略是着力于打造“大家纺小家居全品类”业务，目前公司家纺行业的业务类型以床上用品为主，罗莱的机遇是大家纺的店要做，“大家纺小家居”的店也要大力发展，下一步的规划是“大家具”领域，这一块的业务主要是基于收购兼并的模式来做，此外，智能家居用品也是未来考虑的一个大的方向。

此外，罗莱生活为保障“大家纺小家居”战略落地，正在积极布局家居生态圈。近年来，公司先后对日本内野毛巾、北京优集品网络科技公司、北京太火红鸟科技公司、深圳影觅传媒科技有限公司进行了投资或达成投资意向，与家居垂直电商平台、智能家居平台、内容营销粉丝经济平台合作，同时与公司之前投资的大朴网、迈迪加智能家居形成协同效应，逐步布局家居品的生态圈。

细分组织结构以明确定位

据悉，公司为增强协同效应，将组织结构分为高端、中高端、中低端三部分。其中，高端部分有廊湾事业部，定位于“全球精选，整体软装”，目前已与全球超过40家高端家居品牌有业务合作;中高端上，罗莱儿童与罗莱品牌两个事业部合并了部分职能，罗莱儿童通过在罗莱门店开展业务实现渠道资源共享，以增强协同效应;中低端方面，LACASA与LOVO事业部合并，主打高性价比家居产品，打造全渠道O2O。

未来更强调产品的美学性

罗莱生活来是围绕家居解决方案来设计的，着重于解决中高收入家庭的家居生活发展问题，家庭生活延伸范围很大，不一定往服饰方面转变，罗莱可以往家居服，餐具等领域发展，将不仅仅强调产品的工具性，而会强调产品的美学性，将美感带给消费者。

借鉴国外门店装修经验

罗莱生活方面表示，中国其实是不缺生产，而且未来可能实现全球化采购，有些挑战的是，整体家居供应链还需要包括服务等。在渠道方面，门店装修成本是一个大问题，制约着加盟商的意愿度。国外装修有不少可以借鉴的地方，通过设计优化，有些装修一步到位，而局部可以根据品类调整，努力一次性装修让门店可以长远维持，不需要再做过多调整。

家居化导致净利下降

亿邦动力网汇总了近三年罗莱生活的半年度营业收入和净利润情况，其中，13年归属于上市公司股东的净利润为1.37亿元，比上年的1.34亿元增长了2.56%，营业收入为10.78亿元，比上年的10.36亿元增长了4.01%;14年归属于上市公司股东的净利润为1.57亿元，同比增长14.78%，营业收入为11.12亿元，同比增长3.17%;15年归属于上市公司股东的净利润为1.83亿元，同比增长16.78%，营业收入为12.50亿元，同比增长12.38%。

从罗莱生活近三年的净利和营收状况可以看出，13、14、15年的净利和营收都在逐年增长，而且14、15年的净利增长均维持在15%左右，涨幅较为稳定，而到了16年，净利出现了17.92%的亏损，营收增长较上年同期也有所降低，对此，罗莱生活方面表示，16整个上半年报告期内为了推进家居化业务，公司加大各项资源投入力度，费用增长过高，致使营业收入的增长还不足以覆盖投入资源的增长。

家居化导致了罗莱生活16半年度业绩的下降，未来，公司将进一步落实“大家纺小家居”战略，并着眼于智能家居，转型与革新会不会带来业绩的扭转呢，让我们静观其变。