联想日前宣布未来将进一步简化手机品牌，未来联想移动业务将统一采用Moto手机品牌。以往联想手机每年都会发布几十上百款手机，机海战术也造成自身产品互相掐架。如今，联想手机加速整合，Moto成为其唯一品牌，力求打个翻身战，但国内手机市场竞争残酷，联想手机在营销、渠道上与竞争对手差距着实不小，联想手机未来还有很长一段要走。

联想整合手机品牌清晰产品定位

据媒体报道，11月3日晚，在联想集团沟通会上，联想集团CEO杨元庆表示，“未来品牌整合会进一步加强，Moto将会是我们未来智能手机的唯一品牌。”而且并不会只做高端手机，还会再增加一条生产线，未来的定位会更加清晰。

在过去一年的时间里，联想的手机业务一直处于整合状态。伴随着联想高层迎来新一轮人事变动，其移动部门手机品牌的调整，也尘埃落定。如今，联想手机品牌“Lenovo”在存在了14年后将淡出人们的视野，而联想也将会告别单一依赖运营商渠道的模式。

这就意味着在接下来的时间里，联想手机和ZUK手机两个品牌都会被完全整合到Moto的品牌下，以后我们不会看不到Lenovo标志的手机了。联想手机这个有着近十年发展历史的老国产品牌将成为过去，“中华酷联”的传统四大老品牌，只剩下中兴手机和华为手机还在继续运营了。

除了品牌调整外，联想管理层也作出了调整，联想集团高级副总裁、原移动业务集团（MBG）联席总裁陈旭东将负责联想全球服务业务，联想MBG业务将由联想集团公司高级副总裁乔健负责。杨元庆称，联想智能手机在海外做得非常好，但在中国需要加强市场营销能力。乔健最早是营销出身，因此是更合适的人选。

产品线混乱曾致自家品牌“撞车”

联想曾凭借收购Moto，一跃成为全球第三大智能手机生产商。不过自从收购了Moto后，联想似乎并没有很好地整合Moto这条产品线，自然没能复制当年收购IBM旗下笔记本品牌ThinkPad的成功。

联想以往每年都要发布数十、上百款的手机。在2013年成功收获国内手机市场占有率第二、全球手机市场份额第四的地位。但“机海”战术也导致了自己产品线的混乱。在产品的规划上，联想早期拥有四个品牌：联想、Moto、VIBE以及ZUK。但是同样瞄准中高端的VIBE系列和Moto首先就掐起来，VIBE系列是联想推出的高端子品牌，一般手机厂商推子品牌是为了锁定年轻人群体，主打性价比，然后走电商渠道，这方面的成功例子就是红米魅蓝系列，可是VIBE系列倒是不走寻常路，主攻高端，最后跟Moto系列在品牌定位撞上了。

至于此次整合品牌，为什么会选择保留收购的品牌而不是保留自家的手机品牌，业内猜测更多应该是出于对市场和国际定位的考虑。目前的联想手机在国内市场可以说是几乎没有多少粉丝用户群，中老年消费者都想着买华为，年轻消费者都想着买新兴互联网手机，如果在两大消费群体当中都没有受众，确实还不如选择知名度更高的Moto。而对于国外的情况更是如此，摩托罗拉作为最早的移动电话品牌，国外的认知度是不需要怀疑的。

转型不易还需加强营销渠道建设

能够做出转变对于联想这样的大企业来说固然可喜，但品牌已经被市场模糊、竞争力持续低下的状况是不争事实。选择合一MOTO品牌，可以说是背水一战。

在最近联想公布的2016财年的第二季度财报中，其智能手机出货量和收入继续处于下滑态势，同比分别减少28%和10%。个人电脑和智能设备业务的收入同比下跌8%。有一部分观点认为，无论是国内还是国外，联想的移动业务对手都过于太强悍，特别是国内惨烈的竞争环境，现在才后知后觉去追赶显然为时已晚。

但更多的人则认为，联想要想实现业绩的快速增长，勇于“砍掉”不赚钱的机型甚至是品牌是最正确的选择。在做出Moto将成为联想唯一手机品牌的重要决策后，联想中国区手机业务接下来将重点提升Moto在中国市场中的品牌形象，以及迅速建立Moto的渠道能力。

虽然转型之后的发展充满变数，但联想自身的实力也不容小觑。把全部资源汇聚于一个品牌，说不定真有可能打一次漂亮的翻身战。只是要拯救一个品牌远远不是换个管理者上就能实现的，就国内市场而言，联想已经缺乏渠道支持，现有营销投入与领军的华为、OPPO、vivo等早已不处于同一量级。联想手机在设计、营销、渠道上与竞争对手的差距，使其崛起之路并不明朗，还需要一步一步摸索着前进。