根据鸵鸟电台对刚回国的饿了么CEO张旭豪的采访消息得知：

美团和大众点评的合并已于2015年10月6日正式完成，双方股东已经签字，此次合并事宜，确凿无误。美团和大众点评合并后的新公司，在未来一年的时间，各自都将独立运作，业务将不会合并运营，只是在补贴上会有一定的协同性而已。饿了么将不参与本次美团和大众点评的合并，仍将独立运作。只是美团和大众点评合并后的新公司将作为饿了么的小股东参与，两者合并暂时看不出什么影响，跟点评的合作该有的合作还是会继续。百度糯米等其他O2O平台的发展可能提前在年底达到前完成国内O2O第二的年度任务。

确认合并后

1)对等合并。美团和大众点评的合并是对等合并，两家公司5：5换股，且投资人也有不同的换股比例。合并之后，两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。

2)联席CEO。在合并之后的新公司，大众点评CEO张涛和美团CEO王兴将有共同的话语权，共同担任联席CEO和联席董事长。张涛和王兴将各自独立负责相关业务，同时向新公司的董事会汇报，重大决议在董事会层面完成。同时，新公司将在上海和北京设计双总部运营。

3)独立运营，高频内部竞争。新公司将定位于连接人与服务。两者业务重合部分主要集中在部分高频到店业务，合并后，这部分业务将保持独立于运营，进行内部良性竞争，以避免人才流失和总体份额下降。双方业务团队将保持目前的架构和职责不变，继续按原定战略目标快速发展，增强产品创新、客户体验改进和新业务创新能力。

对此，亿欧网联合创始人兼主编黄渊普表示，1)和大众点评合并，是美团的无奈选择，是对现实的妥协；2)美团在阿里和腾讯之间，选择了腾讯阵营；3)美评的近敌是百度，长远看最大对手是阿里；4)合并能减少双方在市场和人员上的损耗，但规模不经济依然会持续下去。

此前亿欧网将美团和大众点评或将合并的消息在“亿欧网”公众账号上一经发布，评论如潮，大概分为两派：

合并够呛

原因主要在以下几个方面：1)造势罢了，后期估计会出来辟谣，就算资本方驱动，业务高度重合、互补性差也难合并；2)合并后团购的融合会成为巨大阻碍；3)合并后，像饿了么等“子孙辈”公司怎么办，难道让饿了么和美团外卖也合并吗？

唯合不破

原因主要也在业务、资本、团队等方面：1)双方背后都有红杉，腾讯和阿里均为“新美大”股东，竞争惨烈，资本不可能将烧钱奉陪到底；2)业务方面，合并后点评主做低频高额业务，美团主做低额高频业务，取长补短；3)趋势导向，美团已经后继乏力，但王兴欲和BAT一搏，在资本和业务层面，合并均是最优解决方案；4)合并才是出路，国内互联网企业多陷入低价怪圈，补贴成恶性循环，希望合并后以用户及市场为目标导向，削弱资本争斗。

从众说纷纭的美团点评合并案来看，亿欧网研究院总监李双不禁有些疑问：1)今日的美团和大众点评的合并消息是否是“有意”放出，一为试探二为宣传，后续的确认消息是可控节奏下发生的吗？ 2)若该消息未如欲想得到坐实，美团是否会再来一封律师函；3)如今消息属实，合并后，谁坐实质性的第一把交椅，会是王兴吗？3)传言美团和点评合并后7：4的股权比例是按照估值70亿美元：40亿美元得出的吗，为何变为5：5？4)一旦合并，双方团队的“快”与“慢”将如何磨合，是否会互派能人入驻？5)若真合并，美团和点评的子孙辈投资企业将何去何从，饿了么真的不会受影响吗，是否会减弱对同类企业的投资？6)新美大的估值是否是两者现有估值相加合，有媒体称是150亿美金，170亿美金又是如何得出？7)两者合并后，表明美团倒戈腾讯系，百度糯米会变行业第二吗？阿里口碑位居第几？

若传闻是有意放出，合并极有可能成为事实。如上文所提，大众点评的业务重点是低频、高客单价业务，如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战等从资本和商业模式以及市场良性教育来讲都有益。但股权比例预示的大众点评暂时搁置拆VIE回A股的计划，不过A股上市的资源支持以及估值利好都将推动其在A股上市，也是大众点评在此以前一直谋划的，王兴是否也愿在A股上市还另讲。美团和大众点评的份额相差很大，两位王张CEO的话语权应该不会是一个量级。

两者相较：拳头遇上太极

执行力：快和慢。美团团队以狼性闻名，大众点评团队“儒雅”有余，近一两年强调将团队风格向“狼性”转变，但效果有限。

年龄：年老和年弱。美团所属的北京三快科技有限公司成立于2010年3月；大众点评网[微博]所属的上海汉涛信息咨询有限公司成立于2003年4月。两者有7岁之差，在互联网企业而言，已相差一个辈分。

人才：干嘉伟和吕广渝。美团引进干嘉伟带领销售团队，大众点评晚于美团亦引进阿里系人才吕广渝，后引进原CSDN总编刘江，担任技术学院院长。虽干嘉伟和吕广渝在阿里时级别相当，但团队不同发展时期引进履历及性情差异的两人，起到的鲶鱼作用也有相当大差异。

地域战略：农村和城市。美团在发展初期遇到千团大战，在节约资金及战略考虑采用农村包围城市的打法，大众点评靠强大的资源基础占领一线城市，后期城市反攻农村，取得一定成绩。

业务布局：高频和低频。美团和大众点评均采取成立独立事业部，使业务细分并欲独立发展独立融资，但美团偏重外卖、票务、旅游等高频低额业务，大众点评偏重美业、婚嫁等低频高额业务。后续两者均推出上门服务，并采取开放平台，接入家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商。在现金牛业务上，美团和点评相差很大。

领域扩张：收购和投资。美团依靠自身迅速发展业务，在投资方面采取强投资方式，即收购，先后收购团购网站猛买网团队、OTA网站酷讯等，并投资校园O2O平台宅米；而大众点评在投资方面较放开手脚，投资订餐平台美餐网和已转型的大嘴巴、外卖O2O平台饿了么、WIFI平台迈外迪、食材供应链平台链农、CRM及ERP平台上海智龙、石川科技、天财商龙、广州食为天等，将大众点评的O2O服务产品——在线订座、点餐、团购、外卖、餐厅ERP系统打通，一步步完成O2O产业链布局的重要环节。

发展方向：前端和后端。美团强调前端交易量及营收额的布局，使其在倚重技术的前提下偏重前端；大众点评强调生态系统的建立，使其在依靠十余年的资源积累布局后端市场，打造信息化及大数据生态闭环。

财力：旗鼓相当。美团网和大众点评先后获得E轮、F轮融资，红杉资本均系两者A轮领投方。

美团的五轮融资分别于2010年9月获得红杉资本1000万美元A轮投资；2011年7月完成B轮5000万美元融资，阿里巴巴领投，北极光、华登国际及红杉跟投；2014年5月获得C轮3亿美元投资，领投机构为泛大西洋资本，B轮投资方红杉资本和阿里巴巴跟投；2015年1月王兴宣布完成D轮总额7亿美元的融资；2015年9月，有媒体报道美团即将完成E轮15亿美元-20亿美元融资。

大众点评的F轮融资分别于2006年1月获得红杉资本200万美元A轮投资；2007年5月获得Google、红杉资本合计2500万美元B轮投资；2011年4月获得1亿美元投资，挚信资本、红杉资本、启明创投、光速创投联合投资；2012年8月获得6400万美元D轮投资，今日资本领投4000万美元，红杉等机构跟投；2014年2月获得腾讯战略投资，出让20%股份；接入微信平台；2015年4月，获得8.5亿美元投资，投资者包括小米、腾讯、新加坡政府投资公司淡马锡控股、万达[微博]集团和复星集团。

结语

美团和大众点评虽属生活服务领域的第一和第二，但在团队氛围、年轻程度、创始人风格、人才引进、资金财力、业务布局、现金牛状况以及战略扩张等方面均有很大程度的差异化，且互补性极强，糅合太难。两者结局不管是否已合并收场，都将影响整个本地生活服务的格局。

也许，阿里并不乐见美团和点评的合并，因为如此以来口碑两个强劲对手将从外争到内合，瞧不上的百度糯米如百姓网一般白捡个行业老二。

试想，如果美团和点评未如愿完成合并，美团已现有估值融资又困难重重，点评倒是凭着多年积累及根基可慢慢等到A股红利最大化上市，到时，已上市的众美窝窝和大众点评以及市场份额不俗的美团和百度糯米，还有后劲奋起的阿里口碑，生活服务市场将是一番有趣的格局。