“四驾马车”齐头并进，打造全新帝王洁具

认清形势：看似艰难，其实蕴藏巨大发展机会

由于房地产行业持续过热，政府出台了一系列紧缩政策，对房地产进行打压，这对卫浴等相关配套产业也形成制约作用，再加上通货膨胀的影响，消费者持币观望的情况就更明显。这种情况看似艰难，但事实并非如此。政府主要打压的是二套房等投资性购房，对于自住型购房的刚性需求是鼓励的，而真正有需求的是自住型购房者。可见，中国房地产行业呈上升趋势，洁具也有很大的发展机会。另外，卫浴市场容量达到700亿以上，只要比别人快一点点，就能多分一份蛋糕。更重要的是，帝王具有自己的核心竞争力，即强大的自我完善和调整能力。2008年金融危机，很多企业都受到严重影响，而帝王2009年却逆势而上，实现大幅增长。

四驾马车：齐头并进，打造帝王全新发展模式

针对宏观形势、行业动态以及公司现状，帝王洁具总经理吴志雄先生提出了“四驾马车”，从激发、开发、双新、培训等方面，打造全新发展模式，力争在下半年阔步向前，达成业绩目标。

激发：信心比黄金更重要

必须要树立起克服一切困难的信心，才可能迅速走出困境！经销商一定要对市场、对帝王、对自己都有信心，三者缺一不可！众所周知，作为老板，就必须要先投入，才可能有收获，而投入的最根本动力就是信心。所以一旦经销商越有信心，就越敢于投入，越敢于投入就收获越大，收获越大就更有信心，也就更敢于投入……如此一来，就形成了良性循环，经销商也就越做越大，最终成为当地建材行业的佼佼者。

开发：针对空白区域推行“扎根行动”

针对空白市场，帝王今年推出了“扎根行动”，即在全国所有区域都要有帝王的销售网点，全面扎根国内市场。这将是帝王今年，甚至是今后两年内的一项重点工作，并将支持公司业绩的大幅提升，让帝王品牌真正走向全国。

双新：以新品大量投放为前提的全新促销模式

随着多种渠道的竞争加剧，店面促销效果越来越小，针对此情况帝王创新性的提出了“双新”促销模式。在新品方面，帝王将持续开发多款高端产品及网店专供产品，并建立大型实木柜厂，引进高端生产人才，以确保产品质量。在促销模式方面，杜绝一刀切，各地针对当地情况制定促销政策，并有效保证合理的“促非比”（即促销品与非促销品的比例），拓展家装、工装、品牌联盟等新渠道。

培训：建立专业团队，高度重视培训效果

帝王建立了专业的培训团队，一方面总部先集中培训业务经理，让所有业务经理成为优秀的培训师，再由他们培训各地经销商以及导购；另一方面对于特别有需要的地区，总部直接派出专业团队，对当地导购人员进行培训。每次培训都不能流于形式，必须要进行严格的考核，确保效果。

重点支持：加大投入，保障经销商快速发展

从下半年开始，帝王还将针对一线城市进行更大规模的支持。中心城市作为全国市场的重点，将对二三级市场的推广起到示范性作用。针对此情况，帝王将首先针对敢于投入的经销商，在促销政策、广告投入、店面装修等推广方面，对重点一线城市给予倾斜性投入，进一步提升帝王洁具在一线城市的综合影响力和竞争力！

帝王还将加大全国性广告及宣传投入，例如帝王大力投入今年上海展会，投放中央人民广播电台黄金时段的广告，航空杂志广告等等，这在行业内引起了较大震动，同时也引起了国际巨头市场的关注。此外，对于一些资金紧缺却很有想法的经销商，帝王也将给予重点扶持，保障经销商高质量、快速度的发展！