红豆与九恒星联手资金管理助力品牌升级

作为中国服装业率先成立财务公司的企业，红豆集团资金管理水平走在了同行业的前列。“财务公司相当于企业内部银行，它能对子公司开展委托存贷款业务，有效减少资金占用、加快资金周转。同时，财务公司作为产业和金融结合的平台，能够管理和运作对外投资，从而推动企业发展壮大，让企业经营在更加稳健从容的水平上展开，更加后顾无忧。”资金管理专家、北京九恒星科技股份有限公司总经理解洪波认为。

对于红豆而言，建立财务公司进行资金集中管理有其自身的原因。经过20年的发展，红豆集团已经从最初的针织内衣，发展到服装、机车轮胎、地产、生物制药四大领域，目前正全力投资紫杉醇抗癌药物项目。然而，金融危机导致服装行业整体萎靡，迟滞了红豆集团进一步增长的步伐。基于这样的形势，成立财务公司、通过内部挖潜实现精细化增长成为红豆集团管理层的新诉求。

随着财务公司的成立，红豆集团的资金管理水平跃上了新台阶。集团依托财务公司作为资金集中管理平台，财务公司对各子公司的预算进行总额管理，子公司有剩余资金时，可向集团委托贷款；缺乏资金时，可向集团申请委托借款，这样集团就可以及时有效地了解、控制各子公司财务收支，充分利用自有资金，有效解决集团公司最容易出现的资金调控能力弱、预算预测力弱、效率低、资金风险高、财务费用高等问题。不仅如此，“长期来看，为公司对外投资，参与二级市场询价提供了便利。”红豆集团财务部部长蒋雄伟表示。

在具体管理手段上，与财务公司管理模式相适应，红豆集团与北京九恒星科技股份有限公司合作，建立了中国服装业领先的智能资金平台，对集团资金进行实时、动态的管控。各子公司除了在指定银行开立账户，还必须在财务公司开设与银行对接的归集账户。这样，只要在电脑前轻轻点一下鼠标，就能随时了解各子公司每天的资金存量、每笔资金流向，并通过系统将资金自动上收到财务公司账户集中使用，防止资金体外循环。此外，该平台还能根据各类金融及衍生品市场的变化，智能化地分析和拟定企业理财计划。

作为国内领先的民营企业，红豆集团财务公司的管理模式和管理手段堪称表率。目前红豆财务公司每个月进出款项高达三四千笔，涉及资金高达20多亿元，基于如此大的资金规模，资金利用率的点滴提高都能显著提升企业的经济效益，给红豆发展注入新的动力。

点评：不仅仅是红豆，资金问题一直是影响我国服装企业发展壮大、产业升级换代的一道坎。

近30年来，中国的服装业得到飞速发展，生产能力和出口规模均居世界第一位，并涌现出红豆、杉杉、雅戈尔、鹿王等一批有竞争优势的服装企业集团。为在“后危机”时代抢得市场先机、实现新的扩张，这些服装行业龙头公司纷纷加强在渠道网络上的投入，美邦服饰、报喜鸟、美尔雅等相继披露了新开门店计划及进展，实现扩张的步伐十分坚定。与此同时，经历了金融危机洗礼，很多大中型服装企业如红豆集团等，意识到了资金链的重要性，正试图通过资金集中管理来提升资金利用率、加速企业发展。

但整体而言，我国服装业仍呈现小规模、低水平管理、低科技含量的特点，停留在依靠低价竞争、以“代工”为主要经营模式的“初级阶段”，靠低成本、低价格拼抢市场。如果说在经济形势宽松的环境下，依靠低价还能勉强能够生存的话，在当前的经济环境下，中国服装业正经历人民币升值、劳动力成本、国外贸易壁垒等诸多不利因素，服装产业的固有优势低成本已不复存在，赢利空间被进一步压缩。

而资金管理本质上是对资金的筹集、运用及分配的管理，资金管理水平提升能直接影响公司的运营水平和赢利水平，将促进中国服装企业特别是集团性企业加快由规模扩张向效益提升转型，完成增长模式由外延式向精细化的转轨。在后危机时代，借势调整和强化资金管理、练好管理基本功的企业，将有更多机会胜出。