近日，李宁运动服饰公司宣布2015年中期业绩，收入同比增加16%至36.41亿元人民币，毛利润达 16.34亿元人民币。

转型3年，其息税前利润加折旧及摊销(EBITDA)首次扭亏为盈，达2.6亿元人民币;经营现金流恢复“造血”功能，上半年录得正流入，达1.65亿元人民;亏损大幅收窄至0.29亿元。汇丰、第一上海等券商纷纷上调李宁至“买入”评级，汇丰称“未来数季的销售动力仍相对正面，削减营运开支的举措很可能令集团今年转盈。”

提振的业绩表现及此前推出智能跑鞋、重启口号“一切皆有可能”等举措，显示了李宁亲自掌舵后呈现的新气象。在香港发布会现场，本人心情颇佳，侃侃而谈，透露了其若干重要的经营思路：

1)厉行节约。作为创始人和重要股东，李宁显示了极强成本控制力，财报显示，公司广告及市场推广费用，同比降低8600万元，其他费用节少7800万元，合计节支1.64亿元，仅次于毛利增加的2.34亿元，成为EBITDA转正的第二推动力。单以最近两次财报发布会为例，都从过往香格里拉酒店改为更加经济实惠的场所。

2)扩大零售网络。2015年，李宁运动服开始战略性发展低渗透率的中国南部及二三线城市，在上半年，超过42%的新销售点位于中国广东、福建等南部地区，店面数量2011年首次净增长，由去年底的5626个增至5745个，李宁表示有信心实现2015全年净增500家店面的目标。

3)推动电商业务，实践O2O。2015上半年，来自电商业务的收入同比增长约100%，已占公司总收入约为6%，未来三至五年，李宁准备将电商业务的收入占比提升至20%以上。李宁还在加快推动“线下体验、线上购买”的O2O互动，探索未来店面经营的新模式，他解释说，这种好处在于，直接面对消费者，减少大量中间环节，有利于数据挖掘和库存集中管理，其1292家直营店面与电商部门已实现数据共享，未来大量新品发售均有望采用新的互动模式。

4)分拆运动生活系列。李宁运动生活销售占比超过40%，过去，其战略重心在专业体育，运动生活在设计、渠道、推广等方面并未得到系统性支持，“现有的成果是附带出来的”——李宁如此评论，他已决定分拆出运动生活品类精耕细作，并启用新标志，在下半年推出蓝白色的“弹簧标”，增加运动生活系列的独立店铺，优化两大系列的资源配置。

值得注意的是，PPT演示材料中，传统“李宁标”专业运动系列价格“低至中”，而独立出来的运动生活系列产品价格策略则是“低”，主推性价比。由于晋江系品牌普遍侧重运动生活系列，李宁在该领域主动降低身段，或将给晋江系品牌带来压力。

5)新推“小强”篮球系列。李宁此前与小米系联合推出智能跑鞋，在7月18号发售399元烈骏，7月28日发售199元赤兔，两款网上平台的累计销量已破5万双，在线下实体店，基于体验的订单也正以日均近百双迅速起量，李宁对此非常满意，表示两款鞋将常年销售。李宁也即将发售“小强”系列的智能篮球鞋，据说有12款，未公布具体细节，但这款鞋未与小米系合作。

看起来，李宁非常享受兼任CEO的成就感，就寻找下任CEO，他表示“并不是紧急的事情，重要的是构造新的竞争力。”有香港记者问他，智能篮球取名“小强”是不是太奇怪了?(广东香港地区，小强是蟑螂的俗称)，曾居香港的李宁坦然回答说，“确实很奇怪，这个世界本来不就很奇怪吗?”显示其不拘一格的一面。

由于正全力推动数字业务，《二十一世纪商业评论》记者追问李宁，在业务合作之外，是否考虑仿效苏宁，与小米或其他互联网巨头进行资本层面的深度联姻，手持一部小米手机的李宁表示，“现在没有这样的计划，但是一切皆有可能。”