埃美柯集团有限公司召开上半年度经济工作会议

2010年7月11日，在埃美柯工业城三楼会议室举行了上半年度埃美柯集团有限公司经济工作会议，集团公司董事长、总裁主持会议并作了重要讲话，集团领导班子成员、有关部门的负责人、集团各参、控股企业总经理出席。

在会议中，各公司总经理分别汇报、分析了2010年上半年主要经济指标完成情况以及第三季度指标安排与下半年工作思路；交流了经济运作过程中成功的经验和做法；提出了还存在的问题及如何克服的举措。

会议对集团公司上半年经济运行情况作了评价，从宏观和微观上来看，主要呈现三个方面的特点：一是总体发展趋势比较好。上半年产值、销售比去年同期均有不同程度的增长，提升最快的有两家企业，增长的速度都在100%以上。二是市场的潜力很大。根据市场需求调研所掌握的情况来分析，埃美柯在现有基础上，再翻一番甚至几番都是可能的。三是经济运行的环境变数很大。主要是中央对房地产行业调控政策的力度、汇率的变化、出口退税的升降、原材料价格的走向等。这些特点都是经营者需要预计和把握的，这样才能继续保持经济向好的势头。

针对上半年度的经济运行情况，集团公司董事长、总裁提出了四项工作重点。

一、下半年须坚持“五个一定要”

（一）一定要以科学发展观来推动企业的发展，要正确处理好企业与员工共赢发展、企业与环境协调发展、企业与社会共同发展的关系。

（二）一定要使企业处于行业当中的优先水平，要抓住机遇创本企业特色，经营者要有一股闯劲，适度的张扬，把企业做好做大做强。

（三）一定要提高企业运行的质量，注重资产的合理应用，努力增长经济效益。

（四）一定要实现年初确定的发展目标，千方百计地克服困难，毫不松懈地抓住每季度、每个月的指标完成。

（五）一定要全力攻市场，总经理要亲自到市场进行调研，听取客户和用户的意见，要舍得花钱培育市场，建立健全售后服务体系。

二、编制企业“十二五”发展规划

企业要制定五年长期规划、还要制定三年中期目标，每年要有滚动循环规划。各企业“十二五”规划的初稿已经完成，接下来还要进行补充与修改，在编制企业发展规划时，要考虑以下几点：一是企业发展的方向与目标必须十分明确。二是立足点要有一定的高度，从战略的角度出发。三是要经过SWOT分析，格式要符合编制规范。四是既有战略实施，同时还要有战术布局，将抓手细分。五是作为程序，企业“十二五”发展规划需要提交董事会讨论决定。

三、关注民生，关心员工

（一）制定企业工资增长机制时，要注意企业工资发放与公司的经济发展结合起来，员工的分配收入与个人工作实绩相挂钩。

（二）有条件的企业，要逐步提高员工的劳保福利待遇，在规范执行《劳动法》、《劳动合同法》的基础上，逐渐提高规定标准。

（三）不断改善劳动条件和作业环境，让全体员工做到体面工作，让员工共享企业改革发展成果，进一步加强安全生产。

（四）加快技术改造的力度，引进当今一流的生产设备，减轻员工的劳动强度，提高企业整体生产力水平。

四、加快企业创新的步伐

企业只有不断地创新，才具有旺盛的生命力。各企业一定要将新市场的开拓、新材料的替代、新产品的开发、新技术的应用进行到底。每家企业每年都要拥有新的经济增长点，实行差异化竞争，延伸企业优势产业链条，才能在全国同行业中保持先进水平。