柒牌西服精益项目总结

2016年9月26日，福建柒牌集团有限公司“2015年阿米巴成本独立核算项目总结会”正式召开。

本次合作已是柒牌与国信第三度携手，从2013年合作精益生产项目，2014年建构精益组织标准化和精益绩效，2015年导入阿米巴独立核算项目，合作研发阿米巴IT信息化系统，柒牌与国信已不仅是长期的合作关系，更是建立起了互帮互助的友谊和长期战略伙伴的默契。

西服生产管理中心自2013年开始精益生产之路，从夯实基础到建立质量、效率、成本等方面的标准，到近一年来开启成本独立系统项目，都取得不错的成效！

优秀员工表彰仪式

项目历程

2015年4月，项目启动：进入调研期，盘家底，理数据

2015年5-8月，项目第一阶段：构建阿米巴独立核算的组织；固定费用盘点和划分；变动费用分类和划分；阿米巴哲学培训，价值观的共通共融；阿米巴独立核算系统信息化的构建和数据初始化；

2015年9-11月，项目第二阶段：阿米巴信息系统（人事量化分权；仓库管理、费用划分、计件薪酬、内部交易、销售成本、经营会计报表）建设；西服中心品质管理提升、交期管理提升和精益改善活动展开；阿米巴哲学培训；

2015年12月-2016年1月，项目第三阶段：阿米巴信息系统测试；内部交易定价的模拟；西服中心品质提升和交期提升；激励政策的沟通；

2016年3-5月，项目第四阶段：内部交易定价确定；西服中心激励方案的确定；阿米巴信息系统完善；经营会计报表应用。

2016年6-9月，项目维护期。

项目达成目标

1、建立西服生产管理中心独立成本核算系统、提交中心经营利润分享方案书，并经三方签字审核通过（财务、公司、中心）；

2、西服中心品质：西服生产过程品质合格率为97.86%；西裤的生产过程品质合格率为99.57%；休闲裤生产过程品质合格率为99.34%；衬衫生产过程品质合格率为98.51%；

3、西服中心交期：2015年全年平均：西服中心交期准时率为96.13%；7月-12月的交期准时率为98.17%；

4、辅导建立供应链采购中心建立计划管控流程。

项目总结

项目总结报告：”从启动阶段开始，包括我们所有的立项需求，我们总共是完成了51份结案报表，包括标准与制度。目前我们已构建完成西服中心的独立核算系统，且可正常运转；原本成本独立核算系统由国信公司自行开发，为了项目更好的落地实施，后变更为柒牌与国信进行共同的业务与IT的合作开发模式，为了阿米巴独立核算信息化项目更好的融入柒牌系统并落地实施，柒牌的信息化团队与国信共同研发与定制IT系统，取得了上半年同比利润增长382万的效益！”

工作引导总结：“感谢柒牌供应链施副总裁对项目的大力支持，包括定价及前期的激励我们与施总都做了很好的配合，施总给到我们很好的想法，我们顾问老师讲这些想法化作制度文件与流程，还要感谢参与项目的经理及车间主任、组长，大家为了项目都付出了很多，项目能够顺利良好的进行，离不开双方共同点的努力”

项目总结：“我们西服管理中心在与国信3年的合作中，从选择国信，到项目的落地，牵手合作了三年，柒牌与国信在文化、目标上是一致的，我们从精益生产走到阿米巴，一路来虽有小波折，但最终还是取得很好的成效，在这里我代表柒牌及西服管理中心在这里感谢国信老师给我们很大的支持，同时也希望项目结束了，不意味着我们做为朋友及合作就此结束，我们今天的总结，希望我们精益项目及阿米巴能够更好的实施落地，也为了柒牌和国信长期的牵手合作。”

国信-柒牌牵手3年合作

2013年

精益生产项目，直接创造年收益325万/年（生产效益239万/年，QCC 86万），西服一车间提升9.39%、二车间9.99%，超额达成预期设定指标8%，示范车间再制品库存周转率提升26.89%，并培养41名工作教导师。

2014年

生产效率提高23%，建构精益组织标准化和精益绩效。

2015年

1、导入阿米巴独立核算项目，为柒牌创造了71个“小巴长”，创造年效益278万元，实现团队从管理思维到经营思维的转变。

2、柒牌和国信合作研发阿米巴IT信息化系统，实现3.0管理咨询+4.0 IT信息化固化。