长菱空气能的故事---转型企业不愁招工

就在许多企业为节后招工犯愁的同时，在顺德陈村有一家企业却悄然迎来了相当高的返工率。大年初十，开工第一天，广东长菱空调冷气机制造有限公司80个一线员工全部到位上岗，“我们只有老乡带老乡来找工作的，几乎没有流失的。”董事长蔡佰明告诉记者。

作为国内最早生产空气能热水器的厂家之一，早在2001年长菱就率先进入空气能热水器行业，不断通过技术创新，塑造了专业行业领袖的企业形象，第一阵营的中坚力量。如何破解招工难，蔡佰明说，首先就是要摆脱对劳动力成本的依赖，这一做法取胜的第一要素就在于转型升级。

这几年，长菱公司购买了4-5台200万元以上的自动化设备，而一台设备将取代10个以上的人力，企业人力支出逐步减少，前期设备投入却随之增加，这一减一增，长菱选择了将目光着眼于长远发展。

1台机器可以替代10人以上的人力，无人工厂可以破解招工难顽疾。

这一转变意味着该企业从微笑曲线的底端攀升到两端，摆脱了对人力资源的依赖后，过去依赖劳动力成本的制造业密集的时代已经过去，未雨绸缪的长菱趁早转型。

从靠人力挣钱发展到靠研发、市场来挣钱，长菱甚至放弃了劳动密集性这一块生产线，将电工、电路板等占时长占人力比重大的生产外包给其他公司，为节省人力，该企业甚至将办公区的清洁都外包给物管公司，确保每个人在单位时间生产效率提高。

“我们公司最多人的时候，员工共有500个人，但产值还不到4000万；去年整个公司所有员工就190人，产值已经突破1.2亿元。”依靠转型提升效率后，蔡佰明说，“现在我们公司要招个普工太容易了，只要愿意收，源源不断的人会进来，但是我们要挑人，每个人进来都是要独当一面。”

目前在长菱公司工龄最长的员工已呆满20年，据不完全统计，10年以上工龄的员工有10多个，5年以上工龄的员工更占大部分比例，而只要在长菱干满5年，就将被送去北京、张家界、贺州等国内游一次，每个员工还将发放500元供旅游购物。

2012年1月21日，在员工春节回家之前，长菱就将所有员工的年终奖励及工资全部打入员工账户，“这就是表达我们企业的诚意，至于员工回不回来，他们自己衡量。”

事实证明，几乎所有的员工都回来了，他们留下来的原因各有不同。

湖南人李红艳也是其中的一名。她1997年进入长菱，15年间从最基层的员工当上了供应部长一职，长菱为每名自愿深造的员工报销50%的学费并将学习时间记为工时，在这样的政策支持下，李红艳正在自学的中南大学本科管理专业即将毕业，她留下来的原因是因为“企业有发展空间。”

梁文希就是那名最长工龄达20年的广西人，他曾打算在碧桂园买190平方的房子，手头上只有现金几万，老板承诺送5万借5万给他，他留下来的原因是因为“温情”。更多的员工留下来是因为“有保障”，为让员工吃得放心，企业饭堂的饭菜都是经过有资质的公司送货，所有的原材料都经过无公害检测；为保障员工作业安全，公司专门请社保局的负责人来到企业开讲座，劝说员工买社保。

在长菱，每个人留下来的故事都不相同，蔡佰明总结说，“留人要先留心”。他认为，关注、关心员工的需求要永远放在第一位，其次要严格按照劳动法对待员工，同时还要努力改善员工的工作生活环境。人口红利的时代已经过去了，企业转型升级才能保障可持续发展，作为高新技术企业，长菱对这点深有体会。

智能制造破解招工顽疾

近日国家工信部批复同意顺德创建“装备工业两化深度融合暨智能制造试点”。据《顺德区创建国家级智能制造示范试验区实施方案》申报材料显示，顺德2012年将重点实施智能产品、智能生产、智能物流、智能产业、智能商务、智能服务6大智能工程。

在智能产品方面，顺德计划打造一批“无人工厂”，有评论认为此举将势必有效缓解珠三角地区招工难题。传统制造业的底层工人劳动强度大、附加值低，随着社会经济水平的整体提升，工人工资随之水涨船高。对于企业而言，人力生产成本骤增，同时相对压缩成本又面临招工难题，左右为难之时，“无人工厂”的出现不愧为一剂良方，彻底诊治“招工”顽疾。