皇派金门建立“大二新政”发展模式
一向以产品品质自誉的皇派金门品牌，自去年10月迁移新工业园开始，就大力借助新打造的硬件平台，系统完善产品的品质管理程序，建立了一条有别于其他门厂的发展模式——“大二新政”(取之1+1>2的聚能效应理论)。
据了解，皇派金门总经理朱福庆在同内部员工作思想沟通时，常挂在嘴边的一个比喻就是：如果把“开合百年传承经典 让更多人拥有五星级的家”的企业使命当成是我们要完成的大学学业的目标，那么企业现在所处的时期就是大学的二年级阶段，成型和成熟是我们的重中之重。我们应多建实事，脚踏实地，加快发展。产品生产过程中的每一环节都至关重要，当工作岗位所产生的工作绩效与上下每一个独立的环节加起来，如果效能仍能达成1+1>2的结果，那么我们工作的价值才是最大化的。
为更好的施行“大二新政”，皇派金门营销高管层在朱总的带领下，借五月端午节拜会了江浙鲁市场，与经销商一起畅谈市场营销的方向和产品品质的改善流程。定制行业最难控制的就是产品让客户高满意度问题，往往由于定制双方理解有差异导致投诉的产生。皇派金门深知这个道理，在生产上不仅狠抓产品品质，同时也不遗余力的致力于销售服务人员素质的提高与培养。让“大二新政”模式在公司内外都达成较好的管理效果。