对于净水器厂家而言，不仅仅要做好外部的招商、扶持、外联合作等工作，也要加强企业内部的管理。以管理谋效益，以管理获发展，这才是企业长久发展的原动力。法兰尼近几年获得迅速发展壮大，加强企业内部管理是主要原因。

现在，在净水器行业中，销售队伍是净水器厂家里流动率最大的队伍，最近净水器行业的销售队伍流动率超过20%，这给人力资源部和销售管理者带来巨大的招聘压力，销售管理者还要接管原先离职销售员腾出的客户，还要面临融合新销售员和训练新销售员的巨大压力。正因此，企业加强内部管理非常重要，因为只有加强内部管理，才能留住人，留住人心。

如何防止优秀人才流失呢？或者说该如何加强企业内部管理呢？法兰尼认为，需要做好4大工作：

一是建设企业文化。只有建设优秀的企业文化，才能凝聚团队。有了优秀的企业文化，企业就有了向心力，同时优秀的企业文化所营造的企业氛围能让员工工作的更安心更快乐。很多净水器厂家并不是没有企业文化，恰恰就是不去践行。企业文化成为了摆设，被员工认为是敷衍的说辞。建设企业文化，要言行一致，说到的要做到。这样才能真正践行企业文化。

二是加强人才培养。人都是讲感情的，企业对人才进行培养，人才也会愿意为企业效力。所以说，净水器厂家应该加强人才培养，帮助员工提高。很多企业忧心，培养了员工到头来员工又走了，其实不用忧心。企业对员工怎么样，员工就会对企业怎么样。企业如果对员工好，谁愿意走呢？况且每个人的本性都是具有感恩心理的，如果企业对员工能够充分尊重、照顾，基本上员工都会加倍用心为企业服务。

三是优化利润分配。很多销售人员辞职，大多数都是因为工资待遇的问题，所以净水器厂家要不断优化利润分配。倾听员工建议或者意见，根据员工意见与其达成一个双方都认可的协议。这样就能保证企业和员工实现双赢。很多净水器厂家赚钱了，不愿意“吐出一分钱”。说好的“企业赚钱不会亏待大家”，可在实际行动上对员工非常狠。这样的企业，员工不辞职才怪。所以净水器厂家要懂得让利于人，懂得为员工服务。

四是不断实行人性化管理。人性化管理就是尽可能从员工要求出发，真正满足员工需求。当然，这里并不是说企业需要什么都听员工的，而是说员工的合理意见需要采纳。比如员工希望改善生产或者生活条件，企业在可承受的范围内就应该采纳实施。如果对员工的合理化建议不闻不问，这样的企业怎么能凝聚人心呢？一个对员工不讲人情的企业，如何能留住人呢？

所以，综上所述，法兰尼坚决认为，企业要想壮大发展，对内对外一样都不能少。做好外部的招商、市场扶持和外联合作当然重要，但是做好内部的企业管理、企业文化建设同样重要。而且，很多时候，内因起主要作用。净水器厂家只有做好内部管理工作，才能应对外部各种挑战。这即是法兰尼的成功经验，也希望净水器行业的同行都能加强企业管理，不断为行业的有序发展献力。

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