目前，定制家居行业需要一个标准来规范行业市场，只有把行业标准定制好了，企业才能够理顺运营管理体系，千万不能跟着客户的思路跑，定制家居企业一定要团结起来，集思广义，起早一个行业标准，接下来跟着迪凯诺橱柜一起探讨定制家居企业面临的困局，并寻求突破之路！
价格制定
中国定制家居市场很乱，需要每个企业做好成本管控，目前行业现状是：原材料涨价而接单不涨价。有的企业在恶性竞争中还在降价，企业如何在这样的混乱局中寻找平衡点？企业没有利润的附加值，后继的服务怎么去做好？定制行业每年都有工伤的成本，这个怎么算？
企业只能是有了利润，才能提供良好的服务，才有资金投入研发创新。中国的定制家居行业没有深刻地意识到人才培训机制与储备机制的重要性，而是相互挖墙脚，导致有的企业对于人才培育的付出与回报不成正比。有的企业是后来新开的，重视人才培育，利润却不必老企业低，这就是人力资源投入所带来的积极效应。
联盟抱团
定制家居企业的老板要多去观看展会，加强企业之间的交流，积极参与培训，这对管理企业很有帮助。
有的企业年产值就几千万的额度，在当前销量下滑、消费低迷的大环境下，工资加奖金的成本大25%，这个压力大家可想而知。只有联盟起来发挥各自的优势，才能降低成本，相互促进，而不是诋毁，迪凯诺建议企业之间应该合作抱团做市场，要拥有长远的眼光，才能实现双赢的格局。相互协调与推进的的企业，才是最有发展前景的企业。
生产管理
企业要有优惠意识，要明白目前定制家居行业在整个家居行工业的定位、处境与现状，要明白应该往哪个方向走，要清楚自己想要做什么。
目前有部分代加工的企业，对客户没有约束力，缺少方向感，企业需要清理自己的管理机构；管理流程就如人身上的血管，如何把流程做好，需要标准；制定好标准，会省去很多麻烦事。所以管理上不需要节约，该投入的一定要投入。既然选择了这个行业，就是不断的发现问题并解决问题。
迪凯诺橱柜建议企业要让每一个员工知道企业管理文化，需要加强企业文化建设，让员工领悟到企业文化精髓，潜移默化地把文化融入到各项管理制度里，专注一个事情就能做好。
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