澳柯玛电器品牌董事长李蔚：剑指南方市场

经过5年调整，澳柯玛集团已经成功走出低谷，在健康、快速的道路上阔步前行。如今的澳柯玛，销售收入年均增长34.25%，制冷家电、生活电器、电动车等产品已经获得市场广泛认可，企业“二次创业”全面胜利。

澳柯玛集团董事长李蔚在接受媒体采访时表示，十二五期间，澳柯玛集团将“以创新驱动发展”，积极调整市场机构和产品结构，努力再现企业昔日辉煌。近期，企业正酝酿进军南方市场，在南方建立澳柯玛生产基地，目前基地的选址规划工作正在进行中。如果顺利，未来一年内，澳柯玛南方生产基地有望建成投产。

“二次创业”全面胜利：企业销售收入年增34.25%

五年前，经历阵痛的澳柯玛集团果断求变，不断转变发展方式，实施“归核”战略，大力做强主业，使企业再一次充满活力。

在很多人看来，过去的五年里，澳柯玛经历了两次较大调整。第一次始于2006年，第二次则是2007-2009年三年。

从2006年开始，澳柯玛确立了以制冷家电为核心主业的发展方向，制定实施了优先发展制冷家电、电动车、生活电器三大优势产业的发展战略。在2007-2009的三年时间里，澳柯玛盯住主业做减法，对原有的一些效益不好且与主业关联性不大的产业，坚决予以退出，在“归核化”战略的引导下，凸显了主业的规模化经营优势，取得了销售收入年均增长34.25%的良好业绩，赢得了澳柯玛“二次创业”的全面胜利。

2010年澳柯玛提出了“科学发展新阶段”的总体规划，盯住主业做“加法”。企业先后投资2亿多元，完成了高端节能冰箱技改项目，澳柯玛制冷主业竞争优势进一步提升。

在此基础上，澳柯玛加快洗衣机、生活电器、电动车等相关主营业务的发展速度，积极培育纯电动场地车、自动售货机、新能源家电等未来业务。销售收入同比增长40%，继续保持了高速发展的良好势头。

李蔚认为，过去五年的发展，不仅为企业的快速、健康、稳定、持续发展打下了一个坚实的基础，更重要的是认识到了企业转变发展方式的必要性，积累了克服困难、战胜危机的宝贵经验，这将对澳柯玛“十二五”期间的科学发展起到重要的促进作用。

主动调整：研发新产品 进军新市场

随着技术的发展，家电行业“新陈代谢”的速度越来越快，企业面临的竞争压力也越来越大。一系列智能产品的出炉，正在逐步改变人们的消费习惯。在未来三到五年里，澳柯玛如何在白热化的市场竞争中站稳脚跟，这成为大家关注的焦点。

对此，李蔚认为，企业以市场结构
调整和产品结构调整为重点的发展策略已经确立，两个调整是澳柯玛“转变发展方式、做优做强企业”的重点。

据他讲，未来五年，澳柯玛在市场结构调整上，将彻底改变三、四级市场一极独大的单一市场格局，加快实现以农村市场、工程市场为基础；以城市市场和南方市场为主要增长点；以网上销售和电视购物等为补充的多元化渠道格局的形成。

通过全面提升产品力、渠道力、品牌力、促销力、服务力，从而打造澳柯玛的核心营销力，实现国内城乡市场、南北市场协调发展，并积极拓国际市场。

在产品结构调整上，澳柯玛将持续加大对企业拥有的国家级技术中心的投入，进一步提升企业在制冷核心技术上的优势地位。同时，积极打造以市场需求为导向的产品创新平台，通过营销与研发的无缝对接，开发更适合消费升级需求、更具市场竞争力的差异化、高端化系列产品。

在此基础上，继续做好与国内外大学、研究机构的合作，开展创新提案、技术与学术交流等活动，充分整合外部智力资源提升企业的技术创新能力。

“十二五”期间，澳柯玛集团将坚持走“以创新驱动发展“的路子，做好战略决策与执行、管理创新与机制变革、技术创新工程、构建人才优势等重要工作，加快向高端产业和产业高端转移。