埃克哈德·柯德斯-麦德龙集团管理会主席介绍

人物小结：

埃克哈德·柯德斯（Eckhard Cordes），麦德龙集团管理会主席，博士1950出生于德国。获工商行政管理博士学位后，于1976年加入戴姆勒奔驰。1976-1996年，他担任戴姆勒-克莱斯勒集团在德国及其他国家的多个运行和战略执行职位。1996-2005年，他担任戴姆勒-克莱斯勒管理委员会的成员，同时负责戴克集团旗下奔驰汽车的主要工作。2006年2月，柯德斯博士被任命为麦德龙集团监事会的主席。自2007年11月1日，柯德斯博士担任的职位为麦德龙集团执委会CEO、麦德龙集团管理会主席、弗朗茨海涅尔有限公司主席。

以下为Eckhard Cordes讲话全文：

我是来自零售业的公司，但是这也是一切的开始，我们开始做温室气体减排，我们也建立了一个清晰的目标，我们的结果和你刚才说的也是比较类似的，我们开始认识到可持续性，可持续性是人员不止于从事绿色减排的工作。

举个例子，要建立一个可持续的关系，我们怎么做的呢?我们和供货商建立一个可持续的关系，特别是在新兴国家。当谈到食品和蔬菜产品，比如说在中国或者在越南，我们选择供应商这些农民，然后培训他们、教育他们。比如说在印度40%的鱼是一种新鲜产品，在货架都不会超过一天的时间，我们培训他们的卫生标准，培训他们对船的卫生标准，当然这是对公司自己有好处，因为我们的产品有一些质量控制，但同时我们也培训他们，使他们变成更好的供应商。

显然，从长期来看这是一个可持续的关系。同样，对于人力资源政策也是这样的，特别是在东欧国家，比如说俄罗斯，那些国家并没有像德国这样的职业培训，我们开始对员工进行这样的培训，有一个镜面的效应。

这当然对我们是有好处的，因为我们有更加有资格胜任的员工，这也帮助了我们的员工，他们也具备了更多的技能，所以我们建立一个可持续的关系，因为我们所培训的人他常常是会一直在我们这儿工作的，我想说的重要一点就是我们要可持续性的发展工作，我们希望公司里的每一个人老板就是支持这一点的。

去年，可持续性委员会是由我自己亲自主持的，我要求大家都积极参与，包括我们的供应商、温室气体减排、人力资源政策，所以这是一个非常综合的方法。不要把可持续性和一个好的公司相连。

要建立这些政策的行为，它是一个长期的。我举一个例子，我们工会组织选择了我们，这是去年的事。为了发展中国家的供应商和农民进行培训，我们在埃及做这项工作，目前我们和供方组织在印度去做这项工作，开始实施这项工作。这应该得到政府的有关的强烈的支持。