沈望傅-创新科技公司首席执行官介绍
人物小结:创新科技首席执行官、主席，新加坡最年轻的亿万富翁，连续被提名1992年和1997年最成功的企业家，曾任"新加坡科技企业21世纪"委员会主席，“新加坡最佳商人奖”得主
沈望傅简介:
沈望傅（Sim Wong Hoo）(1955年—) 马来西亚马六甲出生。新加坡企业家，创新科技的首席执行官和主席，是电脑声音系统的先驱者。早年在新加坡完成中学教育并进入新加坡义安工艺学院获得电机与电子工程专业文凭。后来成为新加坡公民。1981年，沈望傅与他的几位朋友一起创业。并在当年古丁娜购物中心(现为福南购物中心) 开了一间电脑维修公司还负责为他们所销售的苹果电脑添加电脑存储板的服务。过后创新科技开始从事改造电脑以便能改进音像能力并能应用中文发音。这个发明使创新科技拥有自己的产品并命名为"声霸" 。"声霸"后来也成为所有声卡产品的标准。
45岁的沈望傅已经成为新加坡最年轻的亿万富翁，并连续被提名1992年和1997年最成功的企业家。2002年他被新加坡电脑协会(Singapore Computer Society)公认为最对通讯科技工业有重大贡献的企业家。沈望傅也曾任"新加坡科技企业21世纪"(Technopreneurship 21)委员会主席。
创新科技在他的领导之下，不仅在发展了声卡的多样化，并增加生产其相关产品如数码光碟机、电脑影像卡、数码音声机、和数码音乐播放器。
2004年创新科技的产品，让沈望傅在拉斯维加斯电子消费展上获得了"最佳电子消费产品奖” ("Best of CES")。
沈望傅还出了一本书，题为"千禧年后之狂想曲"("Chaotic Thoughts From The Old Millennium")。
你说圆脸、健谈的沈望傅看起来像什么都行，但他决不像一具僵尸，尽管在过去的十几年里，批评他的人不时地宣布他行将就木。“每年都有人攻击我们，说我们的企业就要完蛋了，创新公司就要被别人吞噬了，”45 岁的沈望傅笑道。“可是我们现在还活着。”那一年，竞争对手几乎将他置于死地，使他绝处逢生的是对自己最拿手的本领的坚定信念──他能让个人计算机唱歌。
出生在新加坡的沈望傅小时候根本算不上是个神童。他的学习成绩太不起眼，最后勉强考上一所理工专科学院──相当于社区办的职业学校。从毕业后直至 1980 年代中期，沈望傅干过各种各样的低级技术工作，到这时才突然冒出一个谁听了都会叫绝的好主意：他想，干吗不给个人计算机配上发声功能呢？
1989 年，沈望傅发明了一种“声卡”计算机芯片（名叫“游戏声霸”！），它可以附在线路板里，插到计算机的主板上。最初，它只能让计算机在开机时发出人们熟悉的“叮”的一声。一两年后，它能奏出音乐、放大视频游戏的音量。如今，它已经能增强 DVD 技术，甚至还能让人在计算机上作曲。
沈望傅把他的声卡公司取名为创新科技公司（Creative Technologies）。在后来的十年里，该公司为满足最热心的顾客（计算机游戏迷）的需求，精心开发出各种产品，从而击败了包括 IBM 和雅马哈（Yamaha）在内的早期对手。创新技术公司目前拥有 6,000 名雇员；在截至去年六月的 2000 年财政年度里，该公司的营业收入达 13.4 亿美元，纯利达到了 1.81 亿美元。和大多数高科技企业一样，它在纳斯达克上市的股票最近蒙受损失，去年一年里下跌了 45%。但是，和许多高科技公司不同的是，它在市场上的根基十分牢固：全球有 75% 的个人计算机安装了它生产的声卡。
沈望傅知道自己前途多舛。如果一家美国大型芯片生产商成功地给一种强大的微处理器同时配备了声频和视频功能（英特尔公司就在做这样的尝试），创新公司难道不会被挤垮吗？沈望傅承认道：“这是有可能的。不过，即便有一天这种超级芯片问世了，计算机生产商们仍然要用我们的声卡去提高声音的质量。”话虽这么说，为了以防万一，沈望傅已经采取多样化经营的对策，开始设计和生产非声卡类产品，如计算机扬声器系统、图形卡以及 DVD 和 CD 驱动器等。声卡如今只占创新科技公司销售额的三分之一左右。
毫无疑问，沈望傅已经成了新加坡政府为培养更多企业管理人才而树立的榜样──他却对自己这一形象感到不安，因为新加坡新兴企业的业绩大都平平。沈望傅抱怨说：“效仿我的做法的公司实在太多。他们得更加创新才行。”
由小变大：不自量的狂想
1981年，工程师沈望傅怀揣6000美元创立创新公司，跻身新加坡众多的小公司之列，人们似乎并没有看出这家普通的小公司具备什么日后会脱颖而出的理由和潜质。17年后的今天，创新已经成为年营业额12亿美元、拥有5000多名员工、23个子公司的世界多媒体巨头。沈望傅初创公司时的动机十分简单：自幼相当爱好音乐的他觉得电脑无法很好地处理声音乃至图像，实在是不够人性化，能不能搞一些好玩的东西？“好玩”驱动了沈望傅，工程师喜爱动手、追求新奇的特性又让他在尚未有“多媒体”这个概念的时候就推出了世界第一台可以称得上是多媒体的电脑。
“那时候还没有多媒体的市场，我们推出的多媒体太早又太贵。并且我们只是一个30多人的小公司，根本没有力量将这样新的产品推向市场。但我们是一间不自量力的公司，喜欢做很大的梦，喜欢狂想、妄想。”确实，不仅偏执狂才能成功，狂想者也会成功。到1991年微软推出多媒体概念的时候，其他的厂商还缺乏准备，而一直致力于在这个领域创新领先的创新公司则如鱼得水，一头扎进多媒体市场。
人到中年的沈望傅无论体态、声音及思想都洋溢着不亚于年轻人的活力，常常将“好玩”挂在嘴边，像一个少年那样对新鲜的事物保持着浓厚的兴趣，时时处处想要标新立异，恰如他创立的公司名称“创新”。“我的公司能够发展到现在，最重要的是坚持创新的精神。无论开发产品、制定策略、开拓市场，还是简单地做一个贺年片，公司每做一样东西都要与众不同，否则就不叫创新公司了。否定一个创意的理由常常是：这东西不够创新，就这么简单。再比如，我们的促销方式也很特别，我们的会场总是很热闹，搞到观众乱喊乱叫。”
力挽狂澜的企业精神
公司成长到一定阶段，不可避免地会遭遇挫折，即使一家年轻的公司也难以幸免。这时候能救公司的就是企业精神，就像一个人遭遇挫折时要靠他的信念救自己。
1995年至1996年，创新经历了第一次坎坷。原因是1990年到1995年的几年间，公司的业务发展非常快，营业额、利润、人员每年以3倍的速度“吓人地增长”。“这时候出问题是因为人太新，没有办法把全部的人团结起来。不发展又不行，因为市场在那里，必须抢占。为什么没有团结起来新人？因为我们公司成长中已经有自己的文化，但没有总结出来，没有言传身教给新人。我没有裁员，在人心惶惶的情况下，我做的第一件事就是做思想工作，一个地方一个地方游说，讲述我们公司的策略、前途，让人们恢复信心。”
大病初愈的创新头一件事就是总结创新的精神、创新的文化。沈望傅说：“我们是全球性公司。把不同文化的人结合到一起，每个人靠听总部命令行动速度太慢，所以要靠精神，发现什么事情，不是想应该谁来解决，而是想我该怎么解决。提炼出来的精神为——家庭：公司是快乐大家庭，非常开放平等；友善：团结客户、供应商，产品也非常友善；快：研发推广等等都要快到吓倒别人；刻苦耐劳：用很少的钱做很大的研究；容忍失败：重要的是吸取教训；有趣：公司很有趣，产品很好玩。这几条的英文第一个字母都是F，因此称为“六F”精神。起用新人的时候，首要考察的就是他(她)是否和我们有类似的思想和对问题的看法，以保证公司文化的延续。”
曾经听国内一个企业的老总不厌其烦地向别人讲述他如何翻来覆去拟订“最能代表公司味道的那句话”，而这句话在局外人听来并无特别感觉，就像我们经常听到企业概括出来用以激励员工、表达自我的简短语句那样。其中凝结的精神及其在关键时刻的巨大力量，只有企业自己人体会得到。深入到企业中去看，这种精神确有总结的必要，即使创始人离去，强大的文化力量也会约束和维护企业的运转。
沈望傅总结说，硅谷模式贯穿着冒险、创业精神，台湾模式是努力和拼搏精神，创新模式则是刻苦又创新，融合了硅谷模式和东方刻苦的优点。中国的企业应该汲取这三者的优点，再加上中华文化的商业传统、拼搏精神、自然及人力资源，别人能做到的，中国也一定能做到。
当一个群体具备了共有的价值观念，即使这一群体中成员不断更新，基本的价值观念仍会延续和保持，文化就诞生了。关于企业文化的探讨可谓多矣，某个企业最明显、最不同寻常的特征总会引起我们极大的兴趣，但这种文化对企业经营的实际影响往往又时隐时现，有时好像难以察觉。新加坡创新科技有限公司主席兼CEO沈望傅先生17年的经营里程则又一次无可辩驳地证实了企业文化那实实在在的力量。3月27日，沈望傅成为最新一届“新加坡最佳商人奖”得主。与已经是第二次获此殊荣的沈先生一席谈，一点强烈的感受就是：创新文化已经牢牢打上创始人沈氏的烙印。