日上防盗门品牌董事长赵艳利访谈

如果做企业没有信誉，就很难做得远做得大。赵艳利的目标是百年以上，怎么做？“还是讲诚信”。

“做企业一定要看到企业20年、30年、百年以后是什么样的，百年以后的发展，不是说今天有、明天有到后天就没了。”赵艳利认为，中国制造业最应该倡导诚信。

讲诚信，日上信守两条：一个是，产品货真价实。按照国标要求，该怎么做就怎么做；另一个是，对公司员工讲诚信。在给员工相对高的工资的前提下，让员工有成就感。“我们当时对几十个工人承诺，日上绝不会发不出工资，只准提前不准拖后一天。这是我们对员工的一种诚信。”赵艳利说，“我不会等到我开不出工资那天我不干，我要让员工感到踏实，有企业的归属感。”

“做企业就是一群兄弟姐妹在做一件事，你想拥有的也是他（她）想拥有的。”

说起日上接到第100个订单时的情景，赵艳利显得有些激动。“当时，公司做销售的业务员拿着订单满公司跑，边跑边喊‘第100个，第100个……’”赵艳利边回忆边挥舞着右手。在她的感染下，记者好像被带回到了1997年的那一天。

“但当时我们就在想，日上今天接到第100个订单了，明天能不能接到第101个、102个。”赵艳利话锋一转。

与当初的担忧大相径庭的是，日上越做越大，“今年做得非常好，有些供不应求”。

数字最能说明一切。实际上，2011年的门业受房地产市场影响，比较不景气，但是日上今年的业绩达到了40%的增长。

“如果我不往前走，不带着大家往前走，我对不起和我一起做的这些兄弟们。”责任心驱使赵艳利必须往前走，“我们一定要发展成大企业，发展成集团化的大公司，如果我不做了，那么我感到我有负于大家。所以作为企业领头人来讲，每一次看到的是企业的发展、企业的前景。”

在欧洲之行后，赵艳利有了一个心愿。在她参观的一家德国同行业公司，生产现场全部流水线作业，机械化作业程度很高，整个公司生产工人只有72人，日产5000樘，这家公司两代人用了50年的时间达到现在的管理水平。

虽然赵艳利今年参观了中国很多知名的同行业企业，可是没有一家能够达到这家德国公司的现代化水平，一种民族责任感和使命感油然而生。赵艳利决定投入全部精力，争取让日上在10年内分阶段实现“信息化、高科技广泛应用的现代化企业”目标。

“人这一辈子不在乎做多少件事，把一件事做好就可以。”赵艳利也曾想过多元化经营，但是“做企业，老板要耐得住寂寞。有钱的时候别晕，因为当企业有钱的时候就会发现有太多太多的机会，会发现很多行业都非常挣钱。”“但其实不是这样”。经过一番权衡后，日上决心把门业做好做实。目前，日上生产钢制门、木制门、散热器等三大产品，“把这三个产品做好做精就可以了，不想再增加新的产品”。

“做一个企业和做一个人是一样的，一定要看到100年以后，当我们老了的时候，我们能够做到问心无愧就够了。”赵艳利说。