红叶陶瓷总经理王耀:为瓷业振兴殚精竭虑

王耀说，景德镇陶瓷股份有限公司自1999年底部分恢复生产至今已整整七年。七年来，特别是党的十六大以来，该公司在市委、市政府的大力支持和帮助下，共实现销售收入25676万元，上交税金1080万元，员工工资、社保金和水、电、气费均无拖欠，并为全体员工办理了医疗保险。在品牌上，该公司也有突飞猛进的发展，2001年，该公司通过了IS0900l质量管理体系认证，2002年获得了“红叶牌”景德镇陶瓷原产地标志认证，2003年获“红叶牌”国家免检，2004年获国家质量信誉AAA企业，2005年获得“红叶”“中国名牌”称号，2006年获国家商务部向市场推荐品牌，景德镇陶瓷股份有限公司和“红叶”牌陶瓷在全国已具有一定的市场知名度和顾客支持度。

“要把企业做好，我们必须用放大镜看同行优点。用显微镜找自身缺点，用望远镜把握市场趋势，用反光镜寻找自己产品的不足。”王耀告诉记者，为使产品真正能以质量占领市场，该公司一方面内挖潜力，一方面外拓市场。该公司调整公司内部管理层次和结构，变多头采购、多头支出、链式管理这种高成本、高消耗、低效率的落后模式为集中采购、统一支出、扁平式管理的现代企业管理模式，将产品的市场销售量和成本、质量同营销人员、设计研发人员及生产员工的收入直接挂钩，最大限度地提高设计、营销、生产人员的积极性和创造性。变传统落后的坐销方式为集市场调查、市场定位、市场细分、广告策划、促销、分销和售后服务为一体的“秉承传统，引导时尚”的营销理念。

在采访中，记者了解到，该公司始终把创新作为企业发展的永恒主题，千方百计筹集资金建立了江西省首家CAD陶瓷图型设计工作站，依托市陶研所的优势，不断开发新材质、新品种、新器型、新花面、新包装以及新的配置结构，满足日益增长的市场需求。目前，投入市场的新品种有600多套(件)。

“众所周知，我们股份公司的发展经历了风风雨雨，但毕竟一步一个脚印走过来了。而且越走越稳，越走越好。我坚信，阳光总在风雨后。”谈起公司未来的发展，王耀总经理踌躇满志，信心百倍。他告诉记者，公司正在积极谋划债务处置和引资重组，准备走上市公司之路。重组后的公司将以高档日用陶瓷为主业，以现有生产设施为基础，科学改造，少量投入，合理布局，充分提高产能和劳动生产率。以在陶瓷工业园设立新生产线为增长点，努力打造名副其实的中国日用陶瓷第一品牌和一流企业，实现上市这一目标，为跻身世界级品牌和企业打下扎实的基础。

王耀告诉记者：“公司重组，本着有利于合理处置债权人的债务，有利于企业生产经营的发展，有利于员工的妥善安置原则，最终在重组后三年内，实现销售收入突破4亿元的目标。”为完成这一目标，王耀充满信心，全股份公司上下充满信心。