张建杰-卓力电器集团董事长介绍

人物小结：

张建杰，1996年至今任浙江卓力电器集团有限公司董事长、总经理。自 2006 年 1 月起任宁波银行股份有限公司监事。

人生格言诚信为本

经营理念企业是法人,不赚钱就是犯罪

业余爱好：足球、健身、乒乓球、旅游

2004年业绩销售收入超6亿，纳税总额近5000万元

作为慈溪电熨斗行业的领头雁，卓力电器的电熨斗产销量占全球约四分之一，居世界首位。在竞争激烈的小家电市场，卓力每年保持30%的增长，公司从2001年的2.4亿销售稳步发展到了2009年的13亿元。一个智能电熨斗，在欧美高档百货店里能卖到500欧元。

慈溪电熨斗制造占世界电熨斗总产量的三分之二，作为慈溪电熨斗行业的领头雁，卓力电器的电熨斗产销量占全球约四分之一，居世界首位。如何让小家电这些普通的构成元素发挥巨大的市场魔力，被誉为“世界电熨斗之王”的卓力回答很简单：专业加创新。

在卓力公司展览厅里，一字排开摆满了上百种电熨斗。指着一款并不起眼的台体电熨斗，张建杰欣慰地说：就是这款。自动断电保护，使用过程中不加水，能防钙化，非常智能，也很人性化。这是让公司和国内电熨斗企业引以为傲的结晶，在欧美商场售价高达400~500欧元。

做这款产品，卓力跟踪了近7年。2000年，无意中在国外展会看到这个新玩意，张建杰意识到这是个好创意。“当时国内根本没这玩意，国外也只是概念。”做模具出身的张建杰果断地做出决定，自己研发模具、零部件，经过一代代更新换代，终于在2007年有了成果。和其他电熨斗产品一样，新产品成熟推广期至少两年，终于在2009年，这款产品迎来了春天。

占地面积1.5万平方米，卓力的生产车间很大，生产线都在忙碌地运转着。很多熟悉的客商这么形容：一走进卓力，世界各地客户都能找到合自己“胃口”的货源。凭借多品种错位竞争策略，细分国际市场，“卓力电器”不仅客户面广，而且最大限度地降低了市场风险。

“卓力电器”委托境外设计机构设计产品的外形、结构、模具，每年推出100多个新品种，申请国家专利186个，取得上百张安全认证，以多样化的产品赢得多层次的客户。

从小打小闹的家庭作坊，跳跃到国际化的小巨人企业，卓力用了15年。在过去几年中，虽然国际市场波诡云谲，但卓力每年保持30%以上的增长率，公司从2001年的2.4亿销售稳步发展到了2009年的13亿元。

但卓力的目标远不仅于此。早在2004年，公司在欧美15个发达国家注册了“卓力”商标，自主品牌出口跨出了重要的一步。同时，瞅准内需空间，逐步拓展国内市场销售渠道，完善售后服务体系，目前卓力国内市场电熨斗销售已经突破100万台，居熨斗各类品牌前5位。