惠达卫浴总裁王彦庆：三个目标实现惠达新的腾飞
2008年，王彦庆在经济寒风中肩挑起企业惠达CEO重担，以三个“转型”开始了惠达的“蜕变之旅”。通过增加订单，调整外销结构降低风险，跟进国家重点工程项目，他用一年时间，成功化解了订单锐减一半、1/3生产线停产的局面，并以此为契机，顺利地完成了惠达由外销导向型企业向内销导向型企业的转型。与此同时，他推动惠达实现了由单一卫生陶瓷企业向综合家居企业的转型，成为唯一一家入选国家住宅产业化基地的卫浴企业。他表示，惠达接下来将由中国的惠达向世界的惠达转型，最终成为国际性家居企业和百年老店。
近日，惠达总裁王彦庆在世研传媒记者采访时介绍说：惠达的终极愿景是成为国际性家居企业和百年老店。而阶段性目标则可划分为三个，即3年目标，10年目标和长期目标。
第一步是在未来3年内，通过技术改造扩大生产规模和扩充产业链，争取实现销售额翻番，实现年销售额50亿元。老厂区改造项目的核心是构建低消耗、低污染、高科技、高效益的现代化世界一流陶瓷卫浴企业。其次是扩充产业链，重点发展整体卫浴项目、智能卫浴、五金产品、木门家具，以此为基础，开拓三四级市场和大客户工程市场。
第二步是在未来10年内，实现百亿惠达的目标。致力于成为国内家居行业最具竞争力的企业和家居整体解决方案提供商。重点包括两方面，一是通过惠达打造的宜居中国联盟和宜居中国网，建立上下游企业合作共赢的大客户营销平台，特别是通过推动惠达宜居中国行活动，为经销商开展大客户开拓创造有利条件。另一个方面是打造家居行业新的营销模式，即以连锁加盟为主体的惠达家居馆模式，推动家居行业的营销革命。
第三步是启动惠达全方位国际化战略，通过对外出口，设立国际研发中心，对外投资等形式，使惠达成为一家真正的国际化家居企业，为惠达成为百年企业奠定坚实的基石。