春红地板品牌总裁余红梅：自豪无比责任重大

情系父老乡亲

余红梅，上世纪60年代出生于奉新县一偏远乡村，贫寒的家境迫使排行老大的她13岁时就辍学在家。那些年，她农忙时下地干农活，农闲时上街卖菜，有时推着一车比自己体重还重的米粉到邻村叫卖，有时又像男孩子那样潜入水中摸鱼虾，下到田里抓泥鳅。

1989年结婚后，她与丈夫魏绪春立志“走出山村干一番事业，为家乡致富带一个好头”。1996年9月，夫妻俩瞄准火爆的建材市场，依托家乡竹资源丰富的优势，靠多年艰苦创业、省吃俭用积攒下来的几万元钱，在奉新县罗市镇租用一间民房，办起了一家作坊式竹地板半成品加工厂。经过10多年的艰苦打拼，当年的小作坊发展成为拥有16家竹制品加工厂、资产总额超亿元的江西飞宇竹业集团，产品远销国内20多个省（市、自治区）和日韩、欧美、东南亚等国际市场。

成功后的余红梅夫妇没有忘记儿时的艰辛，没有忘记家乡尚不富裕的父老乡亲。企业每一次扩建、每一步发展，他们都尽量安排当地农村富余劳力和下岗工人来厂就业，上千名山区农民如今成了飞宇竹业集团的员工，他们不仅平均月工资有上千元，而且进厂时就全部办理了工伤保险，其中固定用工还办理了养老保险。

2008年春节前后，江西等南方数省遭遇冰雪灾害袭击，大片毛竹被冰雪压断。为最大限度减少林农损失，魏绪春、余红梅夫妻俩分别带领员工冒雪进山收购被压断毛竹。许多林农激动不已地说：“这真是冰雪无情人有情啊！”

余红梅非常热衷于社会公益事业，尤其牵挂困难群体。从1996年投资办厂起，余红梅和丈夫每年春节都要带着儿子到奉新县的罗市、赤田、宋埠3家敬老院向孤寡老人拜年，给每位老人送上一个红包和一份节日礼物。2002年，余红梅在奉新还发动组织开展了私营企业救助贫困学生行动，当场募集资金12万余元。她还主动承担了4名贫困学生从高中到大学的全部费用。

情系青山秀水

家乡的毛竹资源成就了余红梅的飞宇竹业集团。成功后的余红梅更加热爱并注重保护家乡的青山秀水。在飞宇竹业集团，原材料不符合国家环保要求的不能使用，生产废水不符合国家环保要求的不能排放，各类产品不符合国家绿色环保质量标准的不能投放市场。

近年来，随着各地竹制品生产企业的大量增加，保护毛竹资源、发展毛竹生产又成了余红梅夫妇主动承担的一项重要社会课题。1999年以来，他们先后为罗市、赤田、宋埠等林区捐款20多万元修路。林业产权制度改革后，他们又以较强的实力争取到全省首批“公司＋农户”低息贷款试点，即由飞宇竹业集团到银行为林农贷款提供担保，林农利用贷款进行竹山复垦和低产竹林改造，3至5年后以不低于市场的价格把毛竹卖给飞宇竹业集团，用来抵偿贷款，飞宇竹业集团再统一归还银行。此举既解决了林农和企业如何持续增产增收的问题，又解决了如何保住秀水青山的问题，使金山银山和秀水青山形成了相互促进的良性循环，符合科学发展观的要求。

在她的带领下公司通过ISO9001-2000质量管理体系认证，国家环保总局中国环境标志产品认证。 2005年被评为江西省 “守合同，重信用AAA企业”；2006年公司正式拥有自主进出口权，产品远销东南亚、欧美；2007年荣获“江西名牌产品”称号；2008年被评为“江西省农业产业化龙头企业”。

儿女情：情系传承文明

有人说，自古忠孝难两全。而余红梅的成功，表现在不仅事业上取得了骄人的业绩，而且家庭中获得了幸福和美满。每次与余红梅交谈，她都会非常骄傲地介绍家庭，情不自禁地谈起家公的支持，夸起丈夫的优秀，赞美儿子的聪明。余红梅结婚时，婆婆早已去世夫妻俩外出创业，家公给予了很大的理解与支持，事业成功之后，孝顺老人一直是搁在她心头的一件大事，她不仅委托丈夫的兄嫂弟妹和邻居经常看望陪侍老人，而且专门雇请了一位保姆照顾老人的饮食和起居，还曾抽空陪同老人到新马泰旅游。如今已是80高龄的家公，竟然奇迹般的头上没长一根白发，满嘴没掉一颗白牙，一说起儿子、儿媳，脸上就乐开了花。

在飞宇竹业集团，余红梅是总经理，丈夫魏绪春是董事长。每当说起丈夫，她脸上总是绽 放着幸福的笑容，每当有新闻单位前来采访，她也总是向记者推荐去采访丈夫。省人代会期间，魏绪春曾利用到省城出差的机会来宾馆来看望娇妻，小伙子既帅气又文静， 妻子眉 飞色舞地与我们交谈时，他总是坐在妻子身边甜蜜的微笑。听余红梅介绍，“老 公不抽烟 不喝酒，不打麻将不赌博”，结婚20年来，相互信任，相互尊重，相互理解， 相互支持。 创业过程中，集团重大决策共同商量，日常管理由余红梅具体负责。余红梅 还骄傲地告诉 我们，魏绪春也曾是奉新县人大代表。

谈起儿子魏冬冬，余红梅更感自豪。冬冬从小聪明懂事，父母常年在外创业，冬冬在家认 真读书，并不时能给父母出些点子。比如创业初期，余红梅夫妇的竹制品厂主要生产半成 品竹地板，运往长春进行深加工后才能投放市场。年幼的冬冬从电视广告中看到人家的商品都有品牌，就建议父母生产最终产品树自己的品牌，创自己的名牌，并建议从父母名字中各取一个字，将飞宇竹业集团的主导产品命名为“春红”牌。1998年我国长江流域遭遇特大洪水袭击，一些地方受灾严重，年仅11岁的冬冬从电视上看到后，又建议父母捐赠救灾，并将自己积攒多年的137元零花钱全部拿出。余红梅夫妇虽然那时创业刚刚起步，但看到儿子小小年纪就如此深明大义非常高兴，仍千方百计挤出资金，向灾区捐献了200 件衣服和500元钱。上中学时，当地一些常年在外创业的年轻父母将儿女托给学校，学校专门组建了一个“托管班”，安排教师专职管理，作为托管班班长的冬冬倡议全班同学自己管好自己，将“托管班”建设成为“脱管班”，让家长放心， 为老师减负。在冬冬带领下，这个班40多人头一年的考试成绩，就在该校同年级中平均前进了150多名，而冬冬自己则从入校时的350名跃进到了全年级的第十几名。2005年， 冬冬以优异成绩考入上海交 大，他发现两个高中校友毕业后没有找到工作，就利用假期陪同他们搞市场调研，然后向母亲借了9万元钱，帮助那两个校友在奉新县城拾遗补缺开办了 两个门店。余红梅说，9万元钱对我来说并非大数，但儿子借钱，我必须问清他是做什么？ 怎么做？之所以这样，一是为让儿子既能传承中华民族扶贫帮困的优良美德，又能学到良好的经营知识，将来真正成为能报效祖国的优秀人才。二是我现在虽有资产上亿元，但除了那个家属于我自己，其 余都是属于社会的，是党的改革开放好政策将我引上成功之路，成功之后我要以企业为舞台持续建功立业，加倍回报社会。