伍尚魁-迅达科技集团股份有限公司创始人介绍

伍尚魁及迅达的成功，其意义除了代表着非公有经济走上重要历史舞台外，更重要的是充分昭示了科学技术转化为生产力的必要性和优越感。

24年前，当“辞职下海”还是改革开放浪潮下的一个新鲜词汇的时候，湘潭一个中年人丢掉自己在市科协的“金饭碗”，毅然选择了辞职下海，走上一条未来不可预知的道路。然而，他选择后就一直坚持了下来，经历了许多磨难，终于获得了成功。这个人就是当年身上仅有2000元借款、现在成了固定资产达2个多亿的湖南迅达集团的元老——伍尚魁。
创业之路

“哥哥姐姐都劝我，甚至骂我，要我吃碗安生饭”。24年前的一天，伍尚魁先生向家人宣布自己辞职下海的决定时，除了妻子周宝莲支持和理解外，其他家人都持怀疑甚至否定态度。搞科研不容易，比经商见效慢得多，从情报搜集到实验、到试制、到生产、再到销售，周期长，还很可能失败······在当时那种环境和条件下，走出这条路，随时可能倾家荡产。伍先生就是带着这种拼搏的心态，毅然带着妻子下海了。

“作出这个决定，也许是一个知识分子的自尊心面临委屈时的一种必然选择。” 谈起丈夫当初为什么会选择这样一条路，周宝莲这样笑道。伍尚魁是湖南大学机械系1968年的毕业生，在当时是一个受尊敬而又名副其实的知识分子。但是在市科协供职时，个性耿直的伍先生工资待遇不好，一个月只有53元。看着比自己年轻的后生进入市科协工作，拿的工资比自己的工资高了好多级，他心里很不是滋味。可以说，是那份自尊心逼迫伍尚魁不留后路、辞职下海。

当时，湖南的市面上所销售的液化气灶都来自广东。伍尚魁发现这些“广货”有着火力不集中、费气费时的缺点，所以毅然决定展开自己的发明创造，并最终完成了“缝隙孔旋流燃烧器”。这种新型灶具的火焰呈螺旋状上升。高度集中的火焰，既可以节省液化气又可以节省时间。伍先生的发明很成功，在销售上也别具一格。很幸运的是，湘潭成为了该发明推广的第一个城市。伍先生在当时开着一辆三轮车，把自己的发明产品放在车上，上街进行宣传，最终与市民们达成一个双方可以接受的协议：换一个燃烧器收费5元。随着宣传力度的加大，这个产品的影响力也得到提升。使用该产品后，许多市民愿意推荐自己的朋友来购买。渐渐的，60元一个的燃烧器成了抢手货。后来，迅达公司发表了声明“从今日开始，不再销售专利零部件，只出售整套的迅达灶具”。在当时，该发明的受欢迎程度可见一斑。

在员工看来，伍尚魁是一个酷爱科技发明创造的人。而他发明的初衷和动力，就是给消费者提供方便。当时看到许多家庭因为液化气昂贵而一直没有使用上液化气灶，他决定发明汽油灶，节省成本。他预料到将来将会发生燃料的革命，也考虑到会使用新型燃料，因此，他又打算发明液体灶。当日子渐渐好了起来，伍先生又突发奇想，打算发明智能灶具。这种灶具对煲汤和熬煮食物十分有利，它可以根据锅底温度的大小，来自动调节火焰温度。当汤煲好后，灶具的火焰就会自动熄灭。

伴随着无数的发明上的各种新鲜想法，伍先生的创业之路充满了欢乐。用员工的话说，伍先生做的是自己喜欢的事情，无论别人怎么看，自己做自己认为有意义的事情，就是实现了属于自己的人生价值。

多事之秋

1984年7月23日，伍尚魁与市科学技术协会签订了停薪留职的协定，期限是一年。在这一年里，伍先生迅速成立了湘潭市新产品开发研究所。

对他来说，这是饱受挫折的一年。投入了所有的资产后，他和他的几个技术人员把热情投入到了这场无人关注的科研堡垒的攻克之战。那时背水一战的他，虽然没有受到当地人的否定，但是，这个不足10人的小研究所却得不到任何支持，举步维艰。一年后，研究所的资金出现了短缺，员工们把“能量”（精力和时间）都投入了进去，却久久看不见成效，甚至连成功的可能在当时看来都是无比渺茫的。这种经济来源不稳定的生活，对于有80岁老母需要供奉的伍先生来说，其艰难是可想而知的。

在事业受挫的同时，伍先生的旧病肺结核复发了，只得回家休养。赋闲在家的伍先生一直不曾搁浅自己的创业理想，没有多久他又回到自己的新产品开发研究所，并于1986年4月投资建设了实验一厂。天有不测风云，为了扩大生产规模、提高生产效率，伍先生在半年内的时间里聘请了四名技术人员和管理干部，结果其中一个担任管理厂长的人以工作难度大、管理劳累为借口，工作不久后悄然离开；一个技术员因工作条件差就不辞而别。伍先生克服缺少技术员的困境，奔走在工厂里，亲自指导员工生产。但是，另外一场风波又让伍先生的事业陷入了风雨飘摇之中：当煤气灶技术臻于成熟、市场前景看好时，有人掀起了一股另起炉灶、到湘潭县办灶具厂的风波。因为这些事情，伍尚魁开始重视员工的选用和素质的培训。事实证明，“疑人不用，用人不疑”的谨慎态度为他后来的成功奠定了基础。

渐入佳境

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。1987年下半年，伍先生建成了不锈钢灶具的全套生产线，开始独立自主生产不锈钢灶具，从而使迅达集团进入了一个大的发展期。当年，企业完成了304.7万的产值，1992年产值更是达到了5000万！
随着伍先生的企业不断壮大，其家人都转为积极支持他的事业。企业的老员工更是在患难过后，坚定了信念，为伍先生提供巨大的支持。而企业不断有新的员工加入，并朝着更大的目标迈进。

走在新建于岳塘区双马工业园内的湖南迅达公司的制造车间，机器的轰鸣振奋人心，一条条流畅的产品流水线上是技能娴熟的员工。伴随着每一声倾轧声，一个零部件的雏形就显现了出来。硕大的厂房内，只看见崭新的机器旁一堆堆排放整齐的液化气灶成品。我们观察到，很多产品上贴了一个写有“苏丹”的醒目字条。据员工介绍，他们的产品远销苏丹，并且和多个国家都有贸易往来。在迅达办公大厅，我们看到了迅达创始人伍先生和意大利、爱尔兰等国家的客商进行贸易商谈的照片。

从1984年8月4日企业成立至今，迅达集团走过了从小到大的艰辛过程。回首创业初年，正值我国改革开放初期，是由传统经济向市场经济转化的过渡时期。当时没有理论和成功的经验来指导，企业只能摸着石头过河。作为我市辞职下海第一人的伍先生，尽管当时可能不被人理解，但是事实证明，当时的伍先生的决定是用自己的行动开辟了一条前人不曾走过的路，并证明这是一条通向成功的道路。

渐渐淡出

从1986年开始的6年时间，伍先生在事业上完成了蜕变，新产品开发研究所的所长成为了迅达集团的创始人。8年前，伍先生完成了从台前到幕后的过度，他的儿子伍奕成为了执行总经理，扩大了迅达产品在海外市场的销售，把迅达朝着更强、更大的方向迈进。