华帝橱柜品牌董事长黄文枝：一个中心两个坚持三个统一
销售团队承接2009年一鼓作气的态势，发扬不怕苦、不怕难的精神，努力攻克了一个又一个堡垒，为公司达成业绩和利润目标立下了汗马功劳，渠道开拓不断深入，乡镇市场异军突起；精益生产方面，作为公司一个全方位的管理改进项目，各项工作有计划、有步骤地深入开展，取得了明显的成效，各项精益推广逐步深入人心；财务和预算工作的严格把控，让财务系统的工作取得了新的进展，成为公司健康运营的可靠保障之一；系统激励政策的全面开展，使得公司的绩效管理提升到了一个更科学的管理阶段。
过去的一年，业绩有目共睹；展望2011年，是充满信心和挑战的一年，但同时也是压力与动力并存的一年。世界经济格局的变化正在加剧，行业竞争呈现出日新月异的局面。外部的压力和内部发展的需求都在不停地催促要加快发展的步伐。现阶段是华帝股份把握发展先机的关键时期，在这个承上启下的阶段，董事长黄文枝在大会上对各级管理者要求，
一切工作要以市场为中心。公司上下所有工作必须围绕服务于市场而展开，这是公司发展的基本要求。
坚持以人为本的思想导向。人才是企业发展的根本，人才的发展要优于企业的发展。企业的管理要遵循人和企业共同发展的原则，重视员工的需求，重视人才的培养和储备，充分激发和调动人才的积极性和能动性，使之成为华帝持续发展的坚实的基石。
坚持以创新技术、高品质和高品位产品作为公司发展的战略导向。创新技术是保障企业未来竞争力的首要手段，高品质与高品位的产品是企业实现竞争力的重要武器。创新与高品质、高品位的追求将带领华帝股份上升到一个更高更强的发展阶段。
在这个承上启下的阶段，黄文枝要求各级管理者要保证“三个统一”，即统一目标，统一部署，统一行动。统一目标有利于公司上下各层级提高对目标的理解和认识；统一部署是实现目标的机制保证；统一行动是用强有力的执行力来实现目标。这三者紧密联系、缺一不可，三个统一是实现大发展的可靠途径。
坚定“一个中心”“两个坚持”“三个统一”的前提下，要确保目标的达成；确保权责的清晰；确保分配的公平和公正，完善公司系统激励政策；确保内控管理的不断完善，加强事前管理和事后监督。制度和流程要不断完善，预算管理工作要继续提升，审计督察工作要不断强化。