杜东栋-红日抽油烟机-广州市红日燃具有限公司销售经理介绍

杜东栋工作成就：

广州市红日燃具有限公司是一个由国有企业经转制而成的专业燃用具生产企业，原名为广州市白云机电厂，1993年5月改名为广州市红日燃具公司，2001年3月转制为广州市红日燃具有限公司。公司占地150亩，建筑面积3.5万平方米。公司拥有国家批准的自营进出口权，产品的销量连年攀升，稳居行业前列。公司各类专业技术人员占员工总数的30%，中高级专业技术人员占员工总数的10%，拥有强大的新产品研发能力。

秉承“以人为本，以科技为先导，以创新求发展”的经营理念，18年来，公司一直潜心致力于产品的科技创新，投入了大量的人力、物力和财力，先后引进了十名高级工程师和研究生，与多家著名高校共同设立攻关项目，聘请英国、德国等无机材料专家为特约顾问，自行投入了3800多万元的整套陶瓷片生产设备和配气设备。经过十几年的技术研发与积累，在技术上取得多项重大突破，研制出的"红日"牌高效催化红外线燃气系列灶具，获得了行业内罕有的“发明专利”，这种全新型的产品完全改变普通大气式燃气灶具的燃烧方式，通过特殊设计将燃气燃烧得到的热量转化为红外线辐射传递，经国家质量检测部门测定，红日红外线燃气灶具产品的燃烧烟气中的CO含量仅20-30PPM，只是大气式灶具的十分之一（国家标准为500PPM）；热效率高达59.8%-60.9%，比大气式灶具高出20%；燃烧烟气中氮氧化物（一种致癌废气）浓度只是大气式的十分之一。这些性能都远远超过国家标准，达到了国际行业标准，达到了国家环境标志产品HJIBZ19-1997《节能、低排放燃气灶具》的技术要求，并通过国家节能环保认证，是划时代的节能环保产品。这种具"高效节能、环保健康、洁净卫生、安全可靠"显著优点的红外线灶具产品，是红日公司“以人为本”经营理念与“为消费者创造价值，为全社会创造价值”的经营宗旨的最好诠释，体现了“科技引领时尚健康生活”的新思想，传达了企业引领行业,关爱社会,关爱人类,爱护自然提倡环保的概念。

秉承“以质量求生存”的经营理念，公司自八十年代末，就建立起一套完善的质量管理体系，不断强化质量管理理念、加强员工培训等各项措施，努力将质量管理的意识落实到生产的每个环节，不断提升产品品质。自2001年10月全面宣贯推行GB/T19001：2000质量管理体系以来，实施全面质量管理的红日公司有着严格的质量检验程序，包括采购物料、半成品、成品的检验和配气、生产设备的检验。但检验只能事后把关，不能消除已经形成的不合格。在红日强调的是对过程的重视，通过保证每个环节的工作质量，来保证最终的质量，而不是最后通过检验找出缺陷。实际上，红日的质量管理体系远远超过了一般意义上的质量管理领域，它实行的是全面质量管理（TQM），覆盖了产品形成的全过程和有关的支持过程，正是在这个意义上，更好地体现了红日公司“以科技进步为依托，科学管理，不断创新，开发一流的产品，创建一流的服务”的质量方针精神。

秉承“以管理出效益”的经营理念，红日在管理过程中坚持观念创新，制度创新：质量控制方面，红日公司建立了GB/T19001：2000质量管理体系与全面质量管理（TQM）制度，确保了产品的质量；人力资源方面，红日公司建立了岗位分析、绩效考核制度与薪酬制度等制度，实现责、权、利的有机结合，使得公司各个部门及员工之间的责权利都能够相互平衡，形成一套能够通过自身不断完善、不断改进而进行良性循环的决策机制、激励机制和约束机制，营造了公开、公平、公正的氛围；内部管理方面，采用了信息化管理，建立了以财务为中心的企业管理新机制，加强了对企业资金使用的监管力度，使资金效益发生最优化，实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。同时红日公司倡导一种，“明确的质量标准与快速的跟进落实相结合；严格的规章制度与真挚的情感管理相结合；有效的基础培训与细致的个性服务相结合；科学的管理机制与准确的沟通补位相结合；独特的企业文化与良好的精神面貌相结合。”的“人性化的管理风格”，正是这种现代化的管理思想与管理制度，为红日赢得较好的社会效益与经济效益。体现了“为消费者创造价值，为合作者创造价值，为劳动者创造价值，为投资者创造价值，为全社会创造价值”的经营宗旨。自改制以来，红日每年以30%的速度发展，产品远销国内外，先后获得“1997年度广州市科技进步奖三等奖”、“广州市第三届专利实施专项奖二等奖”，“第十届发明展览会新技术新产品金奖”、“广东省优质产品”、“中国环保产品认证证书”与“蓝火苗认证”。