找准定位 以人才为依托

公元自1983年创建以后，始终保持稳健发展的态势，接连不断地获得各类含金量很高的国家级的荣誉和代表综合实力的各类奖项，在这个过程中，最不可或缺就是在定位精准的情况下，注重人才的培养。

公元集团·永高股份董事长卢震宇认为，人才是企业发展中至关重要的决定性因素。公元的用人理念是“海纳百川，有容乃大”，公元也希望有海容纳江河的胸襟，可以吸引更多优秀的人才。“公元的人才观是德为先、能为基、勤为贵，在工作中要做到言必行、行必果、过必纠”，卢震宇表示，优秀的团队是由优秀的人才汇聚打造而成的，而只有优秀的团队才能创造更多的价值。

公司是国家级高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业,建有国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心、省级重点企业研究院等创新平台。2014年7月，永高研究院正式投入使用。公司充分利用这些平台和载体，加大人才培养力度。公司现有员工1989人，拥有研发人员227人，本科或中级职称以上人员148人占研发人员比例65.2%，其中高级专家15人。2014年3名韩国籍管道系统研发专家加盟永高研发团队，为永高技术创新、管理创新注入新动力，增添新实力。聘请浙江大学聚合反应工程国家重点实验室的高分子材料专家翁志学教授和申屠宝卿教授担任公司专家顾问，以深度校企合作的方式推动企业人才培养和科技进步。

2015年6月，专注品牌培育与建设的公元管道上榜2014-2015年度“中国最具价值环保设备品牌”，而这环保的背后，跟公元英才不断的研发关系密切。卢震宇表示，公元管道在人才培养方面始终致力于塑料管道领域的技术创新，开创性地成立企业研究院，努力开拓“智慧管网系统”的新领域。

不仅仅是产品方面的人才招揽，对于代言人的选取同样如此。今年年初，黄渤成为公元品牌历史上首位形象代言人。卢震宇表示，公元与黄渤的个性契合度很高。高品质、不张扬是公元的品牌特色，低调内敛、忠厚亲民是黄渤的魅力特征。“黄渤成为公元的代言人，与其说是一次商业合作，不如说是一次深度的文化融合，必将助推公元品牌步入发展新阶段”，卢震宇如是说。

重视管道 优管才优家

在家装中，作为隐蔽工程的管道，常常不能引起消费者足够的重视。事实上，管道的重要性正如河堤对于河流，没有河堤河流便不复存在，而河提的污染对于水的打击是毁灭性的，源头的污染尚且有散去的一天，而河提的污染却是永久性的。卢震宇表示，水污染的原因很大程度上是输送，输送和管道有莫大的关系，但是这一环节关注的人却少之又少。加之市面上不乏假冒伪劣产品甚至用回收塑料制成的产品，这往往会给消费者带来更大的伤害。

管道的品牌、品质很容易被消费者忽略，针对这样的状况，卢震宇也提出了自己的看法，他认为管网系统可能就是最初被安装的时候才会呈现在消费者的眼前，其他时候都是隐而不见的所以才容易被忽视，但是管道问题一旦发生就会给家装造成极大的影响，所以管道问题不容小觑。

说起解决方法，卢震宇认为其实也非常简单，只要做好管网系统安装的所有细节，进行严格的试压测验就能保证一劳永逸。“最注重要的就是选择质量有保证的管道产品，比如我们公司产品公元管道”，卢震宇笑道。

以工装为主要业务领域的公元近年来越来越多的涉足家装领域，公元优家管就是为精品家装打造的一款产品。据了解，优家管具有耐高温、耐热，耐老化，保温节能，绿色环保，安装方便、连接可靠，抗菌性强等优势，卢震宇也强力推荐，“是精品家装的不二之选”。

“优管才优家”是公元优家管的宣传标语，也是公元对家装市场的一种美好的诉求。卢震宇表示，一直以来，管道作为家装环节中隐性部分并没有引起足够的重视，其实这些看不到的工程才是家居的重中之重。今年，公元确定了“管网系统方案解决者”的转型定位，就是为了更加方便和安全有效的解决各类管网问题。卢震宇说：“从曾经的只是卖管材产品，到现在提供服务和解决方案，这是一个巨大的进步。”

质量为王 有压力有才动力

据不完全统计，目前国内生产塑料管道的企业不在少数，但公元仍在国内行业排名第二。关于这个排名，卢震宇显得很淡定，他说：“行业内第二对于我们是一个激励，同样也是一个鞭策。我们做得不错，但是还不是最好，我们有巨大的进步空间。”

公元的产品一直以来都是以质量为生命，“品质管道、公元制造”、“输送责任，连通信任”是对其产品质量放心的表现之一。卢震宇认为，就算市场压力再大，也不能放松对质量体系的严格要求，因为质量是公元的核心竞争力。他提出，“在当前的市场竞争日趋激烈的环境下，公元的首要工作是保持自己的核心竞争力，也就是做好产品严把质量关。市场是一个大熔炉，最后留下的品牌必定是质量最好最有竞争力的产品。在这方面，我对公元十分有信心”。

谈及市场上一些企业用低价抢占市场份额，放弃质量求销量的现象，卢震宇对此十分痛心，“千金难买好声誉，这样的企业只能说目光短浅”。做好一个产品，赢得一个好的口碑需要一代人甚至几代人的努力，但毁掉它的可能只是管理者的一个决策。

卢震宇认为，放弃质量求销量的行为无异于饮鸩止渴，短期内数据可能会很漂亮，可是现在这个信息爆炸的时代没有什么能够一直隐藏下去。“质量是公元的核心竞争力，任何时候我们都不会放松这一块的监管，我们有严格的质量监督的体系，从原材料、生产流程、包装、运输、到最后产品的安装使用，层层把关。公元要做的就是行业内的标准，告诉大家怎么样的才是好的管道，怎么样的产品才能让你放心的使用”。

抓住机遇 适应任何环境

机遇，可遇而不可求。对于决策者而言，看准行业发展趋势，进军行业蓝海是必备技能。卢震宇同样认为，不论是股市震荡、金融危机，还是政策回升有了国家扶持，企业不仅要做到宠辱不禁，还要适应任何环境，同时还要在危机中看到转机，在顺境中抓住机遇，为企业的发展助力。

今年，互联网+成为行业热点，圈内不少企业以互联网思维看待家居产业，关于拥抱互联网，公元也有自己的思考。

卢震宇表示，公元也在积极的向互联网+靠拢，已经成立了独立的电商部，他还表示目前管道行业的O2O模式尚不完善，公元并没有可以参考的案例，只能靠自己来一点一点的摸索。面对电商热，卢震宇非常的冷静，他认为公元的O2O之路还很漫长，坎坷不少，竞争不少，但是他有信心走下去。