七匹狼男装前任董事局主席周永伟专访

福建七匹狼实业股份有限公司董事长周永伟

关键词：七匹狼品牌

记者：七匹狼休闲服饰是走得比较前面的，您怎么看待七匹狼品牌这十几年的经历？

周永伟：从1990年创办开始，公司做服装做了16年。在那之前，我两位弟弟从事纺织品生产，从香港的三来一补起步。那时候他们做纺织品面料的档次很低。那时候我们和国外接触也比较多，经常能够得到一些香港、海外的信息，看到国外的衣服有牌子。那时候办企业的人们对商标品牌的意识等于零。我们一直在想，我们办服装厂的话一定比他们办得好，想做个牌子。

“七”在我们闽南是一个比较吉祥的数字，闽南话中“狼”和“人”谐音。办企业的时候我们三兄弟加上几位高中同学，经营上刚好七个人，在注册商标的时候我一下子就想到“七匹狼”。那时候我去注册工商局的人都笑，怎么会用那样的名字。原本狼给人的印象都是凶残狡诈的，课本里《东郭先生》都是这么讲的。但是工商局工作人员的大笑更坚定了我的信心，“七匹狼”是个与众不同的名字。

小时候很流行穿背后印号码的背心，那时候家里穷，好不容易买了一件背心给工艺美术社印号码，结果工艺美术社印了三个号，还印斜了。那时候大失所望。没想到到学校里一穿，感觉很不一样。那时候还没有“个性”的说法，但是这给了我一个启发，就是要与众不同。

1988年注册，1990年批下来，此后除了转让给烟草，我们独创的“七匹狼”这个商标是比较完整地保护下来。

品牌塑造这一块我们晋江企业做得不错，关键在于要提升品牌的文化内涵。像柒牌、劲霸、利郎他们每家的广告形象都有不同的卖点。劲霸是以进入巴黎卢浮宫为卖点。

关键词：竞争

记者：晋江这一块很多男装企业都是走商务休闲路线，七匹狼与他们的产品会不会形成内耗？

周永伟：现在晋江的几个品牌都在相互竞争，相互促进。整个晋江板块能发展得这么好，和这种氛围的影响密切相关。还有一点，晋江的企业家不会互相拆台，好的经验我们几家企业还能互相交流沟通。

目前来讲，七匹狼和其他服装企业的距离还没有完全拉开，还在同一个阵营里。但是，我们相信再过两三年，七匹狼会上一个更高的台阶。

记者：你觉得七匹狼凭什么迅速上一个更高的台阶？

周永伟：凭我们16年的经验，现在已经建立的网络和我们在资本市场的优势，一路走来我们站在发展的制高点上，凭借这种前瞻性的眼光和开拓的精神，我想我们这两年会有较大的发展。

关键词：上市

记者：2004年的时候七匹狼在深圳上市，当初为什么考虑要上市？

周永伟：公司原来是个家族企业，兄弟之间不分彼此，产权不明晰。随着企业的发展壮大，需要吸引更多外来的人才进入公司，产权不清晰的话，很难做大。基于这点考虑我们进行改制，股权分置改革在福建省我们是第一家，采用股权激励的做法我们也是第一家。以前做民营企业财务只有老板清楚其他人都不清楚，产权清晰、财务透明的话，大家有个目标，更有奔头。这也是我们能够容纳这么多人才的原因。现在公司的人员来自五湖四海，包括香港、台湾。

除了产权明晰以外，上市也使激励机制得以建立，同时使得经营管理水平得到提升。从改制时期的6000万元资产，到现在的15个亿，这些年你看我们翻了多少倍。原来那6000万元是不可流动的，现在可以变现、交易。需要投入时也可以倒出资金。

上市的目的也不仅仅是为融资，我们是想通过上市解决产权的问题、解决管理的难点，提高以后防御风险的能力。上市以后，来自证监会等外部管理的力量也会督促公司的发展。因为要规范，需要内部的动力也需要外部的压力，才能迅速地成长起来。上市对我们而言是一个脱胎换骨的过程。

记者：晋江很多企业都在考虑上市，怎么样才能更快更好地实现上市目的？

周永伟：要早规范，等到要上市才来做就很被动。账目不规范、产权不清晰就会碰到很多困难。先规范起来，按照上市的要求慢慢往那个方向做，等到真正要上市的时候是水到渠成的事情。

关键词：人才

记者：您提到七匹狼的扩张最大障碍是人才问题，晋江企业普遍面临这个问题，你们是怎么解决的？

周永伟：我们这几年在这方面做了很多尝试。找猎头公司，加强培训，包括内部培训和送人员到外面培训、股权激励等等。

公司去年9月的临时股东大会通过了股权激励计划议案。福建辖区的上市公司中，我们是首家完成股改的公司，现在又第一家实施股权激励计划。这样股东利益、公司利益和职业经理团队利益能够协调一致，也利于公司高管平衡短期目标和长期目标，同时留住、吸引更多人才。

现在我们在上海、厦门、香港这些大城市建立研发中心、将营销中心搬到厦门，也是出于吸引人才的目的。

关键词：总部

记者：不少企业界人士认为随着企业的壮大，晋江的环境不再适应企业的发展，七匹狼对此怎么看？

周永伟：之前我们的独立董事曾经提过搬总部的议案，但是没有通过。我们是从晋江发展起来的，不能忘本，尽管外面诱惑很大，取水不能忘了挖井人。在晋江我们能够从小做到大，说明这块土地有适合我们生长的土壤。

厦门有厦门的好处，晋江有晋江的优势。在晋江成本较低，人际也较熟悉，这里的投资环境也不错，地方政府也很支持。到一个新的地方，尽管土地很优惠，但是企业的发展要看配套服务。在晋江，整个产业链很完整，一个电话打过去，不到半小时货品就能送到公司来。而且在晋江有这样产业集群的氛围，彼此之间互相竞争，互相促进，有这么一个好的氛围也利于企业的成长。